德州晚报全媒体记者侯进摄影高家辉通讯员刘路平
　　疫情来临，东海集团是德州第一个捐款的民营企业，是第一家宣布延长假期、工资照发的企业，也是第一批被省住建厅网站专栏推荐的房地产企业。近两个月时间，长江物业全员放弃休假，坚守抗疫一线，为业主提供安心、贴心的服务，进一步彰显了东海集团大企业、大品牌、大担当的良好形象。
　　“目前，集团所有开发建设项目全部正常复工，生产经营呈现出企稳向好、逐步上升的积极态势。天时固然重要，但更重要的是地利与人和。我们要更加相信东海品牌和团队，按照既定战略目标，心无旁骛，拼尽全力，确保首战必赢。”在2019年总结表彰暨2020年工作动员大会上，董事长魏建国的一番话鼓舞人心，激情满怀，进一步增强了集团加快发展的信心和决心。随后，他和大家一起回顾了2019年集团发展的成绩，并部署安排2020年的主要工作任务。
2019——团结拼搏结硕果
　　2019年，集团上下一心，高效执行，攻坚克难，奋力拼搏，主要目标任务全面完成，为下步大发展、快发展打下良好基础。
　　●发展布局：多元化、全链条
　　在青岛、烟台、潍坊设立分公司，多个优质地块通过评估，进入实质性阶段。
　　在北京收购甲级设计院，整合内外资源，朝着施工总承包这个工程建设行业的皇冠蓄势进发。
　　东海天下项目入选省服务业特色小镇名单，温泉馆、水世界建设扎实推进。
　　三东筑工与山东大学开展产学研深度合作，参与起草国家标准，获评全省优秀装配式生产企业。
　　长江物业市场拓展实现重大突破，先后中标近百万平方米的武城县回迁房项目、德州市阳光花园项目、德城区安居苑人才公寓项目，服务面积超过500万平方米。
　　集团入选全省民营企业100强，董事长魏建国被省委组织部等8个部门授予“山东省优秀企业家”荣誉。
　　●品牌形象：提高品质、做优服务
　　在建开发楼盘18个，有6个项目获得了国家AAA级住宅认证，3个项目被评为绿色智慧示范工程，在全省房企中遥遥领先，连续入围全省房地产销售金额、销售面积“双十强”。
　　区域深耕厚植发展基础，在禹城土地市场一个月连中三元，形成五星闪耀的大好局面。
　　德州壹号院精雕细琢、完美交付，惊艳全城，被有关媒体评为德州行业总评榜品质典范楼盘。
　　建设板块全年获得27个省市质量、安全管理奖项，标准化管理和文明施工水平再上新台阶。
　　长江物业成功当选中国物业管理协会理事单位，成为德州唯一一家中国物业500强、山东物业20强，跨入区域标杆行列。
　　●对标先进：标准化和信息化水平提高
　　开发板块充分借鉴行业成熟经验做法，对现有ERP软件进行了提质扩容，新增投拓、标准化管理等模块，信息提速、目标牵引成效显著。建设板块与攀成德咨询公司深度合作，实施组织变革与管理升级，推动做强总公司、做精分公司、做优项目部。
　　●顶层设计：不断优化，日趋完善
　　集团总部将经营目标达成汇报会召开频次由季度调整为月度，针对各板块经营中存在的问题，及时跟踪指导、研究解决。通过定期举办战略经营高峰论坛、土地市场分析等专题会议，研判形势，凝聚智慧。
　　监察审计部敢于亮剑，铁腕黑面，发现查实了一些问题线索，处理、处罚了相应责任人，并将严重违反制度、造成恶劣影响的人员依法移送公安机关。
　　●社会荣誉：76项荣誉再创历史新高
　　2019年全集团共获得各类奖项荣誉76项，再创历史新高。其中，国家级16项，省级17项，市级36项，县级7项。
　　●以才为先：企业凝聚力和吸引力不断增强
　　人力资源部赴9个省市61所高校参加100多场招聘会，来自重点高校的比例进一步提高，在职硕士67名，本科以上学历员工占比近50%，人力资源的年龄结构、学历结构、专业结构进一步得到优化。
2020——提速提效谱新篇
　　2020年总体工作思路
　　对于房地产市场来讲，中央的政策导向明确：要着力稳地价、稳房价、稳预期，保持房地产市场平稳健康发展。在此基础上，东海集团明确了2020年总体工作思路，可以用“一二三四五”进行概括。
　　●把握一条主线
　　将“高品质差异化”作为企业发展之本，作为指导一切工作的中心，将其贯穿到制定战略目标、确定发展思路、规划建设项目、落实具体工作的全过程。
　　●坚持两轮驱动
　　大力推进“标准化+信息化”，以标准管人、以标准管事，通过信息化持续提升、固化标准化成果，用好用活各类管理软件，助力工作提速提质提效。我们要通过高质量的“制度化、标准化、流程化、信息化”来实现企业的专业化。
　　●实施三大引领
　　用党建、文化和战略引领企业健康发展，靠党的建设强筋壮骨、赋能增效，用企业文化凝心聚力、塑形铸魂，以战略思维谋篇布局、拓土开疆。
　　●做大四个产业
　　坚持房地产开发与建筑施工主业不动摇，同时紧跟时代趋势、延伸产业链条，努力形成开发、建设、文旅、物业、租赁、设计、金融七大产业领域融合发展、齐头并进的生动局面。
　　●强化五项支撑
　　预算管理、人才建设、激励考核、资本运营、风险管控是企业持续健康发展的五大支撑，也是总部能力建设的五大抓手。
2020，东海集团这样干！
　　●防疫情、保复工
　　继续抓实抓细各种防控措施，坚决做到防控疫情、复工复产两不误。要压实责任。各板块总经理、常务副总是所属板块第一责任人，项目总、项目经理是项目第一责任人，必须守土有责、守土担责、守土尽责。要管住人员。一人一档，实名管理，动态掌握，特别是要注意排查有省外出行经历的人员。要备足物资。以板块为单位，加强防疫物资、生产物资调度管理，避免供应不及时造成窝工、停工。
　　●抓产值、上规模
　　集团给每个板块都下达了各项任务指标，各个板块要牢固树立目标意识，紧紧盯住、死死咬住“营业收入”这个核心指标，努力拼搏，确保目标实现。
　　●拼速度、抢进度
　　今年，集团层面将组织开展“项目提速提效年”活动，各板块要提出具体改进措施，全力推动项目建设快起来。激活团队力量，把力量下沉到一线，领导干部要经常到现场发现问题，解决问题。要精简工作流程，靠软件提速，能线上审批的，坚决不走线下。
　　●提品质、优服务
　　坚持集团“高品质差异化”的经营理念，将其贯穿到工作的各领域和全过程。要规划设计入手，避免先天缺陷，从源头上提升产品品质。要严把建设环节，减少质量通病，加强工程品质保障。要打通所有环节，实现完美交房，持续做好客户服务，打造好口碑。
　　●严管理、夯基础
　　对开发板块来说，重中之重是融资；对建设板块来说，重中之重是商务。同时，要强化财务资金管理，严控成本费用，重视现金流管理，坚决守住风险底线。
　　要补齐商务管理短板，抓住目标成本测算这个源头。要强化经济责任审计，健全体系，规范操作，严肃权威。要强化运行分析质量，对数据造假、议而不决、决而不行等形式主义实行零容忍。要强化安全生产管理，守住发展的生命线。
　　●选人才、建团队
　　未来三年间，集团将实施人才战略“千人计划”：到2022年底，硕士研究生以上学历及各类中高级专业人才达到1000人，在全部正式员工中占比提高到45%。届时，员工队伍将真正实现专业化、知识化、年青化、职业化，达到全省同行业先进水平。
　　针对非常时期以及特别优秀人才，可以破格晋升，鼓励干部贴近前线、冲上火线、干在一线。