本报讯（通讯员任秋迎）
　　为规范公司工程项目中各工序分包、分供单位的选择、管理，加强施工过程的控制，以保证工程由合格的分包商在有效的控制中进行分包工程的施工，维护公司合法权益。岁末年首，建设集团生产管理体系部门对分包分供商进行了第四季度的考核评级。在分包商的施工能力、管理力度、施工业绩、资金垫付能力、企业信誉度等方面进行综合考评。工程管理部组织相关部门对分包商进行等级划分，按分包商实际得分排名，根据分数将分包商划分为五个星级，将各分公司考核情况汇总，对考评结果有异议的，已与相关人员充分沟通，经副总经理审批后，将相关记录存档。
　　在分供商的材料品质部分、交期部分、价格情况、服务部分、综合评价等方面进行综合考评。分公司采购管理部根据项目部的反馈对分供商进行考核评价汇总，进行等级划分，根据分数将分供商划分不同等级，总公司采购管理部将各分公司考核情况汇总备案，对不符合公司合格供应商要求的进行约谈或加入“黑名单”，促进分包、分供商提高自身管理水平,保留优质的队伍参与工程施工，为公司品质工程的建造保驾护航。