本报讯（通讯员 何卿卿）
　　为加强工程类经营风险管控，9月15号上午，东海集团在总部大厦第一会议室召开了第244期企业文化论坛。控股集团相关领导、集团监察审计部、开发集团采购管理部、成本管理部全体工作人员、设计管理部和财务管理部主管以上员工参加，建设集团商务管理部、财务管理部人员、工程类工作人员和分公司高层参加。会议由集团监察审计部总监马佃胜主持，集团监察审计部工程审计主管刘洪军主讲。
　　会上，刘洪军围绕“工程类经营风险及控制”这一主题，从企业的经营成本风险与具体风险控制两方面展开阐述。他指出，风险控制要从设计风险、采招风险、工程结算风险这三项着手，每项都要认真防范、预防，并对可能出现的纠纷剖析原因，提出化解办法，并反思了现阶段集团在经营风险及控制各方面存在的问题，有针对性地提出了解决方案。
　　刘洪军强调，加强经营成本风险管控，就要建立健全各板块各项工作的标准，建立健全各项规章制度，让任何事情都有章可循；要让人品佳、勇于担当、愿与集团共同发展的优秀人才在集团中发挥最大的能量，让资金与权力在阳光下进行。
　　此次论坛不仅给我们提供了在工程类经营风险管控中切实可行的解决办法，也是一场鉴往知来，敢于从过去的工作中总结经验、吸取教训、自我剖析、提升自身的反思会。