本报讯（通讯员 张中政）
　　8月3日下午，开发集团成本管理部周例会一改常态，特别组织全体成员现场参会，就集团提出的“管理能力+专业能力，内部对比，找差距，补短板；外部对比，汲取精华，缩小差距”号召，全员进行了对标汇报。会上，赵志光、野兆泉、王心理三位成本经理各抒己见，结合工作中遇到的问题难题为切入点，对当前的成本管理现状进行深刻剖析，并通过对标标杆房企，吸收优秀房企的先进成本管理经验。针对大家对标汇报分享情况，赵志光就汇报中出现的共性问题，提出多个专项研究课题，并成立专项课题研究小组，确定明确的小组成员、负责人及成果提交时间。
　　同时，为更好地提升和转变成本管理方式方法，8月4日，全体成本管理部员工进行成本管理内部培训。赵志光、野兆泉、王心理三位成本经理主要从加强结算工作的标准化规范化、梳理并深化学习成本管理制度和成本管控模型分析讲解三个方面，从专业的角度出发进行了生动详细的分享。
　　此次培训，既是一次找差距补短板的自我分析、检查、提升，也是对成本管理工作的深入、加强和转变，摒弃“粗放式”的成本管理思维模式，做出了一系列的工作上的改革创新，做到全生命周期管理、全员管理、全专业管理。