李伟哲
　　安全管理工作越来越重要，要做好也就越来越难，如何才算管好安全？在我看来，安全管理就像看病，不光要知道病人得了什么病，还要会开方子治病。现场安全管理，我们不仅要能发现隐患，更要知道如何消除隐患。消除安全隐患的方法不能闭门造车，那样想出的办法多半是空中楼阁，落不了地。我认为，首先必须要结合实际的工作经验。其次，应该多向现场的工人们虚心请教，遇到解决不了的问题多去问他们。只要你肯问，他们是很愿意与你分享的，因为工人们也想在更安全的环境下工作，他们都是真心帮助我们的。
　　除了要问，安全管理也要实地去做，安全管理讲究发现隐患，消除隐患。现场巡检时，针对易于整改的问题，也要动手去做，消除一项是一项，不能等不能靠。切勿因一时的懒惰，让小的隐患酿成大祸。安全管理还要坚守底线，对于已经确定的隐患就必须整改，这也是最困难的一点。因为安全隐患毕竟是隐患，还未造成事故，针对提出的问题，工人往往不能理解，但这时绝不能让步。因为，你的一时犹豫，可能会造成不可挽回的结果。
　　安全管理工作不光要脚踏实地，还要敢于创新，只有这样才能注入新鲜血液，不断进步。我认为，继续推动云建造软件的落实，就是未来安全管理工作的重点。虽然目前安全管理已经越来越被重视，但仍存在安全管理全靠安全员，安全员既发现问题，还要整改问题的不合理现象。随着公司云建造软件的应用，就能有效地解决这一现象。现场工作区块化管理，安全员去发现问题，区域负责人整改回复，项目经理牵头推动，让项目上的安全管理不再是安全员一个人的事。借此逐步转变管理观念，全面落实“人人管安全，人人要安全”，集中项目全体人员的力量去做，我相信安全管理工作会越来越全面。