三东筑工房泽志
　　三东筑工在深入学习了董事长在工作动员大会的讲话后，分组进行了讨论，董事长的讲话催人奋进。2019年是三东筑工全面生产的开局之年，总体思路是：开拓、实干、创新、规范四大发展理念，大力实施“走出去开拓市场战略”，加快拓展市场的能力，实现三东筑工发展新征程的新跨越。为落实以上目标，今年要着力抓好以下四个方面的重点工作：
　　强化经营销售能力，多方拓展市场。经营上要根据市场情况，制定2019年经营销售计划；经营拓展实行内需式挖潜与外延式扩张相结合的拓展模式；利用好内部需求和国家政策的利好来开拓市场；在组织上建立双营销体系；安排经营部和市场部同时拓展市场；经营部要强化管理和成本控制，要注重培养投标人员和销售拓展人员。
　　抓质量、保安全、打造企业品牌。2019年，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习；要求生产部门开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动质量安全工作再上台阶。
　　提高创新研发能力，加强技术管理。一是做好与山东大学的产学研对接合作；二是与中国建筑标准设计研究院进行合作；三是多组织或参加装配式建筑技术的高端论坛和会议。四是逐步推进产品性能认定工作。
　　完善各项制度，加强风险管控，形成科学运行机制。2019年，我们要落实业绩工作考核奖罚制度，竞争上岗制度。要健全公司全方位、系统性的内部风险控制体系，收集风险管理的初步信息，这方面的信息主要来源生产经营现状以及日常管理中存在的问题。内部控制流程覆盖公司各个部门工作的事前防范、事中监控和事后检查的各个节点。