本报讯（通讯员刘路平）
　　不提前预告、不通知内容，直奔项目现场，发现问题现场督办。
　　11月20日上午9时，东海集团董事长魏建国亲自带队，临时抽调集团战略中心、审计部，以及建设集团质量、安全部门负责人一行10余人，组成品质安全督查组，直奔三东筑工项目工地，以“突击检查”的方式督导项目情况。
　　作为省、市新旧动能转换重点项目，三东筑工项目备受各级领导及媒体关注，多次迎来参观指导。闪光灯下的项目现场，往往是做足了“功课”，项目真实的施工场景是什么样的？是否一切按标准、按计划执行？落实是否到位？有没有漏洞和瑕疵？此次魏建国董事长率队突查，目的就在于此。当天，督查组一行分别对参观流程、新车间、办公楼进度和质量等情况进行了实地察看，魏建国董事长边查边看边问边强调。在参观接待流程上，他指出，要严格按照集团既定标准，尽快形成一套“标准化”的参观流程，确保时间节点精准、讲解内容丰富、参观流程规范。当看到产品上贴的二维码时，魏建国专门扫码查看了所显示的产品技术交底、质检过程明细表、安全隐蔽验收、质检生产人员、合格证等相关信息，并强调要确保亮点细节的准确无误。
　　在办公楼项目施工现场，他详细询问了工程进度情况，并要求严肃查清工期滞后的原因，尽快拿出时间节点和任务清单，纳入考核机制，确保工期按节点推进。
　　此次督查不设具体路线、不预告检查内容，所到之处都是随机查看，从厂区建设进度到新车间的清理，从成品管控的细节到高空窗户开放的安全性，从办公楼施工现场的规范到工期时间节点的推进……每到一处，魏建国董事长都认真查看，详细询问，强调落实。
　　督查结束后，魏建国董事长特别强调：“今后要将突击督查列为一种常态化检查模式，尽快建立高标准、严要求、问责制的工作方法，对督查发现的问题及时拉出整改清单、严格责任机制、逐项落实到位。”