建设集团大社区公司穆守镇
　　每个项目质量、安全的好坏，项目经理是第一责任人，他所带领的管理团队也是至关重要。影响工程质量和安全的一个重要因素就是管理，管理的缺陷是影响工程质量和安全的根源，是问题发生深层次的本质原因，工程能否顺利完成取决于管理是否到位。
　　在大社区公司的工程施工过程中，也出现过一些大大小小的质量和安全问题，究其原因，与管理人员的业务素质有很大关系，
　　对小错误的容忍、麻木，隐患重视程度不够，安全质量意识淡薄等都会造成安全质量问题，最终导致不可逆转的安全质量事故。
　　“江河不择细流，故能就其深。”每一个精品工程，都是来自于每位有责任心的管理人员，对每一个细节，认真负责的精细管控。“团队打天下，管理出成绩”，如果每个管理人员的责任心不强，就难以形成强有力的团队，所以我们每周坚持召开提高管理人员业务素质水平的专业培训，鼓励管理人员敢于管理、对自己的管理积极创新、大胆尝试，在跌倒中成长，使每个员工的思想观念，从“要我管理”到“我要管理”最后到“我会管理”的转变，在不断的工程管理过程中、学习中发展自己，拓展自己的业务水平和生存空间，从而整体提升管理团队水平。
　　但是，在工程施工过程中，当安全、质量与生产发生矛盾时，往往安全和质量给生产让步，把进度、生产成为我们忽视质量和安全的挡箭牌，存在急功近利的思想，盲目追求利益的最大化，安全生产存在侥幸，没有认识到质量、安全的责任重大，最终导致质量、安全意识淡薄，问题频发。只有解决了安全问题，才能从事生产，不然会给生产带来很大的隐患，只有保证了安全，才能使生产安全，才能做出高质量的精品工程。
　　纵观质量和安全的问题，深层次的原因分析不难看出，加强管理最重要。管理是盯出来的、学出来的，我们从上至下，齐抓共管，要勤盯、勤转、勤看，发现问题隐患，跟踪到底，不整改、不彻底消除绝不收兵。“品质就是生命，信誉等于灵魂”的企业文化理念，就是对于安全、质量重要性的最佳诠释。没有好的质量，就没有好的信誉，只有把控好质量，才能成为我们立足站稳的基石，只有严控好安全，才能拓展我们的生存空间。