三东筑工房泽志
　　随着经济的快速增长，科技含量高、施工难度大的工程项目日益增多，随之而来的技术风险、质量风险、安全风险等问题日益突出，给安全质量管理工作带来新的困难和挑战。我认为，要想抓好安全质量工作，关键是要做好以下几方面的工作：做好规章制度的制定和专项方案的编制工作
　　正所谓“居安思危，思则有备，有备则无患”，我们应建立完善的安全质量管理体系，包括各类安全质量管理规章制度，切实做到有规可依，有章可循。在此基础上，狠抓落实安全质量生产责任制，这是安全质量管理的重要内容，也是实现安全质量生产目标管理的组织保证。对于较复杂的工程要编制专项施工方案，层层分解，落实到人，提前分析施工中的安全隐患，做好预防措施，保证安全生产。
　　抓好定期培训教育和交底工作
　　首先建立安全质量例会制度。工地每周定期召开会议，分析安全质量生产情况，掌握安全质量生产发展动态，讨论解决安全质量生产中的突发问题。其次要加强员工的管理。尤其是新来的工人，必须首先进行安全质量技术交底和教育培训工作，以“老带新”、“传帮带”的形式使每一个人牢固树立起安全质量生产的意识，使每一个人都深刻认识到安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生；安全只有起点，没有终点，质量只有更好，没有最好。
　　做好预防检查工作和安全防护措施
　　根据管理体系、管理制度和安全质量交底，做好预防检查工作是安全质量管理的保证。加强事前预防，在工程施工之前要做好施工质量控制计划，根据施工规范，结合工程的实际情况，对工程施工容易出现的质量问题进行预测，并且制定出相应的解决办法，这样在施工中就可以有的放矢地对这些安全质量控制点加强管理；同时在施工过程中要加强安全检查力度，由专人负责，排查安全隐患，从而减少乃至杜绝安全质量问题的发生。在施工作业过程中各种安全防护措施必须到位，以便在事故发生时最大限度的减少损失。
　　做好规章制度的落实工作
　　要想真正将安全质量工作落实到实际工作中的每个环节，需要我们把各自的安全责任和法律法规，特别是作业规程落实在岗位上、落实到现场施工中。
　　对我们东海而言，安全和质量体现着一种企业文化，精髓是“安全第一，进度第二；质量第一、数量第二”；它凝聚着一股力量。要确保持续稳定的安全和质量的局面，实现东海创新发展目标，需要集团公司干部职工坚持从日常工作点滴，从安全质量规章制度学起，从按标准进行每次巡视、安全预想、施工作业做起， 安全第一、质量第一”以“ 理念为基础，以“保安全万无一失”为准则，全面筑牢安全质量“防火墙”。