开发集团品质管理部 冯保民
　　工作中如何提高自己的修养和综合能力？读书是最好的途径，其中古代传统的文化经典最能启迪心智。当工作遇到迷茫时，它会为我们拨开云雾，破解迷局，让我们自信而快乐地工作和生活。
　　什么样的管理理论是最好的？有没有一种管理理论十分完美，学了就能解决所有的管理问题？其实，没有一个理论是完美无瑕的！
　　那如何学习管理知识呢？中国历史上有一个非常光辉的时期——春秋战国时期，在这个时期出现了百家争鸣，各种流派都粉墨登场，这些学术思想2000多年过去了没有褪掉光环反而历久弥新。其中的《孙子兵法》被后世作为《武经七书》之首，《孙子兵法》中就蕴含了许多管理的智慧，古为今用可以提升我们的管理效率。
上篇：始计篇
　　孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”这是整部书的第一篇第一句，论述了用兵和战争对于一个国家的重要性。古语讲“武可安邦、文可治国”，两者不可偏废。在现实生活应用中，我们经常用到的一个成语“文武双全”，就是说两方面都要兼顾，国家、企业、个人皆是如此。由此我们知道，不管哪一个方面有不足，都要加以弥补，做到彼此平衡，协调发展。“故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也”。这一段论述军队管理从多方面进行具体分析，道的含义是上下同心同生共死不惧危险。对于我们现在企业管理应用来说，没有统一的目标、步调、思想是无法做强做大的。作为个人应该在工作中掌握公司发展的具体要求，具备良好的执行力，积极主动、创造性的完成工作任务。什么是领导者？领导者就是把以上因素考虑周全合理运用的结果。什么是优秀领导者？就是可以引领培养无数领导者的领导者。通过这些分析，如果我们是普通员工，观察身边的领导，学习他们身上的这些特征，运用到自己身上，你就会成为领导者。如果现在你是一名领导者，要把更多的团队成员引领成领导者，这将是人生最大的成就和自我价值的升华！
　　法的含义指军队组织结构、人员编制制度，责权划分、统辖管理等制度。应用到现在的管理中其实就是公司组织架构、岗位职责和授权、后勤调度及财务管理等。最为有效的组织架构就是军队的直线管理，一个上级只对三个（一般是）下级进行管理发号施令，以此类推直至连排单位，即军队“三三制”。这样的管理交叉发号施令的情况少，指令清晰，执行力好。现在一些千亿级的地产商，也是采取直线制管理，可能把集团分为华北、华中、华南三个大区域公司，集团董事长或集团总裁直接管理，每个区域再分成以省为单位的小区域公司，以此类推，大多一个上级管理三四名下级。用书中话语讲——凡治众如治寡，分数是也。
下篇：作战篇
　　孙子曰：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮；则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。故兵贵胜，不贵久。故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。”
　　作战最重要、最有利的是速胜，最不宜的是旷日持久。真正懂得用兵之道、深知用兵利害的将帅，掌握着民众的生死，主宰着国家的安危。对于我们企业应用来说，我们的项目运作，就像一个小的战役，10个项目就是10个战役，每个战役的胜利都要运筹帷幄、未雨绸缪，如何让每个战役取得胜利，是我们应该仔细研究、谋划的。从每一个胜利到全部胜利才能保证企业实现整体目标，我们的将领应该清晰地认知最重要的任务是快速地把项目运作完成，因为每日的公司运营费用也是“日费千金”。将帅的管理理念影响着下属的工作能力建设、直接主宰着企业的存亡。如何快速地完成我们的目标，有几个原则供参考：一是正确使用统筹方法原则；二是整体谋划，合理分区，做好预案原则；三是分解总目标，根据小目标按轻重缓急各个击破原则；四是紧急情况集中优势兵力打歼灭战原则；五是大成本原则。