本报讯（通讯员王齐天）
　　6月5日，东海集团召开第173、174期企业文化论坛，此次论坛的主题是《东海建设集团2018-2022战略规划》，上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长李福和及咨询师李玲作为主讲人，从发展方向、业务范围、发展目标、发展策略、行动计划等五个方面系统讲解了未来五年建设集团的发展方向及趋势目标，回答了“我们是谁、从哪里来、到哪里去”的核心问题。集团董事长魏建国、党委书记苏振水，以及建设集团中层以上领导干部共142人参加会议。
　　首先，李福和从“战略规划的作用”及“如何审视自己”两个方面开篇，点出建设集团为什么要做战略规划。他讲到“三个统一”，即，统一思想，相信建筑业能做下去，相信建筑业的未来，相信东海的未来；统一各层级思想，从高层引领，到总部宣贯，再到项目执行，各层级要充分领会，积极执行；统一各业务板块，要积极协同，不能各干各的。同时，建设集团应进行充分的自我审视，从20年前的籍籍无名到如今的蓬勃发展，皆因只争朝夕，勿忘初心、艰苦奋斗才是东海的根基。
　　随后，咨询师李玲利用一个半小时的时间，从愿景、使命、价值观、经营理念、总体战略、业务战略、组织管控、职能战略等方面系统描绘了建设集团未来五年的发展蓝图。其中，李玲讲到集团的“12334”战略，即“抓住一大契机、规划两个时期、统筹三个布局、提升三大能力、实现四化策略”，该战略为各业务板块未来发展方向指明了道路，并提出了切实可行的行动路线，与会者备受鼓舞。
　　最后，李福和就此次规划报告进行了总结，他指出，建设集团五年发展战略的实施，首先要解放思想、信守常识、实事求是。最远的路都是走出去的，时间是最好的试金石，好的信誉及质量铸就好的口碑和企业品牌。同时，要保持艰苦奋斗、乐观向上的精神；第二要提高执行力，需知“一流的执行、二流的战略”大于“一流的战略、二流的执行”；第三要巧妙地运用三种发展动力，依靠资源、管理、创新推动企业发展。《战略规划》高屋建瓴，有理有据，对标市场，描绘前景，两位主讲人的宣讲则激情四射，感染力强，对战略内容进行了通俗易懂、透彻明了的解读，令在场的每一位东海人信心满满，充满斗志。俗语道：行百里者半九十，讲求的是持之以恒的平常心，不积跬步无以至千里。前进的道路已经铺好，东海人上下一心、齐头并进，未来五年发展战略的目标终将顺利实现。

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“一次成优”铸造精品工程
　　本报讯（通讯员王元元）
　　6月11日晚，东海集团第176期企业文化论坛在18楼会议室举行，此次论坛邀请到德州市质监站站长李永明就创建精品工程的意义、途径等问题展开演讲。论坛由集团党委书记苏振水主持，集团总裁魏建民出席会议。
　　论坛中，李永明站长从精品工程的定义、精品工程特点、精品工程与获奖工程的关系、精品工程示例、创建精品工程的意义，以及如何创建精品工程等6个方面对精品工程进行细致阐述。他讲到，精品工程是体现工匠精神的工程，是体现细微之处进行细致处理特色的工程，代表当今建筑工程质量发展。一次成活、一次成优、过程精品，是精品工程的显著特点，创建精品工程对于促进建设工程质量全面提高，促使和引领科技应用和科技创新具有积极意义。
　　论坛结束，苏振水书记进行总结讲话，他指出，李永明站长的演讲无论对企业发展还是对员工个人提升，都大有裨益。