本报讯（通讯员范立华王元元）
　　5月10日晚，东海集团第167期企业文化论坛在东海大厦18楼会议室举行，论坛由东海开发集团禹城现代城分公司营销经理、策划总监王硕，开发集团设计管理部总监张添主讲，从不同角度对三家国内知名房企的成功之道进行了剖析，提出可供借鉴学习之处，内容数据详实，见解独到、激励人心、催人奋进。论坛由集团党委书记苏振水主持，集团董事长魏建国出席。
　　此次论坛，两位总监对新城控股、融信中国和中梁地产三家国内知名房企的发迹之路进行了延伸性思考和观点分享，旨在通过学习大牌房企的成功之道，开阔员工的思路和视野，为集团发展提供更新更好的思路。论坛首先由王硕总监以《新晋千亿房企新城凭什么进入快车道》为题，对新城控股如何从地方性的百亿房企晋级千亿俱乐部的原因进行了剖析。他指出，整合商业地产全产业链是新城的核心竞争模式，其拼搏和学习精神值得大家学习。由此，王硕总监联系到东海集团文旅地产，认为作为新兴产业被誉为是未来房地产的黄金开发点，文旅地产的发展必将成为集团发展的重要支撑点。在对“融信中国”的发展解析中，王硕通过详实的数字解读了其高速增长的背后，除了正常的土拍，还倾向于寻找优质的战略合作伙伴开发项目，从而实现强强联合优势互补。在这一方面，东海集团已有了有益的探索，与碧桂园合作的庆云天玺项目就是成功的例证。随后，张添总监从“中梁”的开发、融资、人才逻辑三方面进行讲解，谈到“中梁”布局三四线的开发战略；多元化、多渠道的融资方式，以及其阿米巴经营机制、人才机制、激励机制等方面的学习借鉴意义。
　　最后，苏振水书记对此次论坛进行了点评，他讲道，王总和张总的演讲结合东海的实际，提出了深刻的思考。东海集团将立足山东，全方位扩大品牌影响力，将东海地产的金字品牌推向全国。