德州晚报全媒体记者张明凯摄影刘振兴
　　初见孙凯，他正在壹号院施工现场检查塔吊的安全运行情况。作为东海建设集团设备管理部的管理员，他可是在建项目施工工地塔吊的“管家”。设备是生产的基础，孙凯协调各项目塔吊设备的使用，保障塔吊的安全运行，审核塔吊的费用是否准确，用细致严谨的工作作风助力各建设项目的顺利推进。
50余台塔吊的“大管家”
　　具有5年丰富设备管理经验的孙凯，是东海建设集团设备管理部管理员，主要负责各施工工地塔吊等设备的协调调度工作。目前，孙凯负责福满园、壹号院、玖号院等6个在建项目50余台塔吊设备的协调及管理工作。作为施工现场重要的起重设备，孙凯必须分配好各项目的塔吊使用情况，保障各施工项目的顺利推进。“记得福满园项目A、B区准备开建的时候，现场需要15台塔吊，并且工期特别紧，需要在1个半月内全部安装到位。当时我这里仅有9台塔吊，为了保障项目的顺利开工，我赶紧和同事去联系塔吊的租赁商，最终按时将塔吊竖立在施工现场。”孙凯说。
　　通过这件事让孙凯明白，看似简单的协调工作其实并不简单，如果协调不好很容易耽误工期。与塔吊租赁商谈合作的过程同样也是一个斗智斗勇的过程，签订合同的每一个细节孙凯都会仔细把关。合同上要标注塔吊怎么计费，维修费用由谁负责、责任划分等等，这些看似小条款可以很好地避免塔吊使用中的纠纷，从而避免工地因塔吊问题而停工的隐患。
　　目前，东海各项目的塔吊主要是租赁的。孙凯在来到这个岗位后通过详细对比与核算后发现，如果是企业自己使用自有的塔吊设备，可以节省不少费用。“以一台小型塔吊为例，自有设备就要比租赁来的设备一年便宜1万多。虽然可能在购买时花费比较多，但是从长远来看，还是比较节约成本的。”孙凯说。
　　虽然现在孙凯主要是负责各施工现场塔吊设备的协调，但是他已经开始未雨绸缪去考察施工升降机的厂商。因为在明年的时候，施工升降机可能会被使用，孙凯为了能及时满足各工地的需求，开始提前谋划找寻最佳的合作企业。
塔吊使用，安全高于一切
　　塔吊作为施工现场重大危险源之一，安全问题尤为重要。孙凯在日常工作中还会配合相关部门做好塔吊的巡检，保障每一台塔吊的设备安全，杜绝设备“带病作业”。“我们的检查分为周检和月检。在周检的时候是不会提前给工地打招呼，直接到工地查看最真实的塔吊使用情况。在现场会查看塔吊的稳定性、机构运行状况和安全保险状况。在月检的时候，还会详细了解各种维保记录等等。塔吊安全高于一切，我们会通过各项详细的检查把隐患扼杀在萌芽阶段。”孙凯说。
　　孙凯回忆他第一次接触塔吊安全检查时，看着塔吊的油漆、架子都是新的，根本看不出哪里会有什么毛病。利用业余时间，他详细学习塔吊的相关知识，并不断向工地上的施工员请教，经过一个多月的学习，孙凯的业务水平突飞猛进。现在孙凯已经练就了一双“火眼金睛”，塔吊任何细小的隐患都逃不过他的眼睛。“由于塔吊在工作的过程中需要来回转动，基础的螺栓可能会出现松动的情况。每当我发现有塔吊的基础螺栓松动，会马上要求塔吊停止工作进行整改。别看螺栓松动是个细小的事情，它会影响到整个塔吊的稳定性。”孙凯说。
　　每次检查过程中，孙凯都会爬上塔吊，查看各个部位的螺栓情况、钢丝绳的磨损情况、每个塔吊的电箱是否做到了专箱专用等。发现问题，会现场拍照取证，然后向建设项目部下达隐患整改通知，每一项内容整改完毕都必须要有项目的回复通知。
明确费用审核，杜绝糊涂账
　　除去塔吊的协调与日常巡检外，每个月孙凯还需要对塔吊使用费用进行审核。费用的审核可以保障每一台塔吊的费用支出都能准确无误，项目工地的50余台塔吊，每一台塔吊使用的天数，产生的维修费用都要仔细核对。“这可不是一个简单的数字核对，看似简单却要十分细心。我对每一台塔吊都建立有台账，在审核时要与施工现场提供的台账进行核对。塔吊的使用毕竟是公司出钱，核算准确可以保障公司不花冤枉钱，没有糊涂账，为公司负责就是我的责任。”孙凯说。
　　作为设备管理部的管理员，孙凯的工作状态几乎是每天不在工地，就在去工地的路上。工地上的重要设备是工程顺利推进的基础，保障重要设备的及时供应、协调是孙凯的责任。在他看来，做好塔吊的设备管理、落实与协调，不让塔吊带病作业就是他的职责所在。“在东海集团我取得了很大的进步与发展，公司也给了我施展才能的舞台。我特别认同东海集团的企业文化，让我在这里不断成长。我在设备管理岗位上将会继续努力，做好本职工作，助力各个项目的顺利推进。”孙凯坚定地说。