本报讯（德州晚报全媒体记者张明凯通讯员张振龙摄影报道）
　　10月10日，东海集团第142期企业文化论坛举行，所有行政管理部门的人员参与其中，学习从10月份开始实施的《组织激励与绩效考核制度》。通过绩效考核，让每一位东海员工人人肩上有责任，身上有目标。调动每位员工的工作积极性，全面激发员工的潜能，从而实现东海集团的高效运转。
　　据了解，早在三年前，东海开发版块就施行了绩效考核制度，建设版块于今年1月份实施了绩效考核制度，通过员工的自我加压，推动工作的顺利完成，取得良好的效果。此次东海集团行政管理部门《激励与绩效考核制度》的实施，标志着从10月份开始，东海集团落实了全员绩效考核。该项制度旨在适应东海集团发展需要，构建现代企业组织目标管理体系，加强对组织激励与绩效考核管理工作的指导和监督，保证和促进东海集团战略目标与经营方针的落地。东海集团党委书记苏振水表示，集团设立绩效考核制度的目的并非扣罚，也不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处和短处，使集团工作的各个环节都有所改进和提高，充分调动每一位员工的积极性。希望组织激励与绩效考核制度的全面推广，确保东海集团总体战略目标的实现，通过层层目标分解推动东海集团战略的落地。本次《组织激励与绩效考核制度》适用于东海集团总部、建设集团总部及各部门、分公司、项目部各级组织单元。组织激励方式与绩效考核指标的选取能够起到推动东海集团发展，引导各业务单元及部室关注业绩目标的实现及管理的提升作用。组织激励与绩效考核结果挂钩，体现“多劳多得”，“能者上、平者让、庸者下”的绩效管理思想，体现内部、外部以及自我的公平性。从科学、系统的角度设计组织激励与绩效考核体系。
　　东海集团“薪酬与绩效管理委员会”作为组织激励及绩效考核工作的最高领导机构，全面负责东海集团各级组织激励及绩效考核工作。集团人力资源部、建设集团企业管理部作为组织激励及绩效考核管理的主责部门，负责各项工作的具体执行。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。东海集团成立19年来取得了长足的发展和众多荣誉，这与企业管理制度的不断完善、落实有着密不可分的关系。此次施行组织激励及绩效考核制度，可谓是顺应时代潮流，适应东海集团的发展需要。希望通过该项制度，调动每一名东海人的积极性，面对未来，再创辉煌。