东海这个大家庭越来越壮大了。越来越多的项目、工地铺展开的同时，越来越多的新同事加入进来。我们共同在东海这个平台上做事，要遵循共同的原则和规则。这个原则就是为维护东海的声誉和利益而工作；这个规则就是遵守东海的制度，践行东海的文化。实事求是地讲，在企业迅速发展的同时，有些同事因为不了解、不重视，没有坚持东海的原则，没有遵守东海的规矩,出现了一些问题。我们要特别强调：坚决惩治、严厉打击贪污腐败，让贪腐行为在东海没有容身之地。这是维护企业声誉和利益的必然要求，也是我们进行制度建设和文化建设的先天之本。
　　首先讲一讲制度在杜绝腐败过程中的重要性。
　　在万科、恒大这样一些大企业，贪腐行为相对较少。一方面，这些企业对腐败行为的打击力度大，不讲人情，出了问题直接交检察院，根本不用上会研究，保持了对贪污腐败的高压态势。另一方面就是制度相对比较健全，特别是执行力强，不给贪腐行为可乘之机。因此说，我们的制度建设首先要以杜绝腐败为前提，制定一项制度，首先要考虑是否有利于杜绝腐败，如何杜绝腐败。健全制度的同时，我们要强调执行力。有的干部，包括一些领导干部，口口声声说要遵守制度，但自己总是想随机、随意地处理一些事情。比如采购一批服装，制度明确要求单价标准1200元，有的干部执行起来就变成2000元。当然这还只是购买一批服装，违规金额充其量几万元。要是主导和代表公司对外进行商务谈判呢，不按制度操作，随机随意处理，那违规金额可能就大的多！即使你没有把钱拿回家，至少有贪腐的嫌疑！明明有制度、有标准，为什么非要随机、随意的去处理？所以反贪污腐败，要靠制度保障，更要靠执行力来保障。我们的各级干部员工，要脑子里有制度，心中有规矩，要杜绝随机、随意地处理问题。
　　对民营企业中贪腐行为的认识和定性
　　企业中的贪腐行为就是指企业的干部、员工利用权力和职务之便，谋取合法收入之外的利益。可能有人会认为这种情况在当今社会是见怪不怪。但是具体到东海而言，我们是民营企业，民营企业的所有者是股东。不管股东数量多少，在民营企业的贪腐行为就是向股东个人的口袋里去偷窃！不管数额多少，对这种行为的定性就不仅是道德品质问题，也是一种违法犯罪，这种行为为世人所不齿！在股东搭建的平台上，凭本事、凭业绩、凭贡献光明正大地挣钱才是正道！坚决惩治、严厉打击企业中的贪腐行为，才能保持东海一片净土，才能为企业长远发展保驾护航。
贪腐行为危害严重，后患无穷
　　1、贪腐行为会给企业造成严重经济损失、信誉损害。由贪腐行为而产生的经济损失绝不仅仅是贪腐者获得的那一点点不法收益，有时可能是成数倍放大的企业商机，可能让企业外部的不法者大发横财，而随之带来的却是企业资产的流失，工程质量的下降，管理秩序被破坏，制度被践踏，让企业声誉严重受损。可见，反贪腐无小事。在这里，贪腐者自己攫取的非法利益只是一只蝴蝶翅膀的振动，但是对企业的经济、信誉影响很有可能演变成一场飓风！
　　2、贪腐行为会严重污染企业风气。企业内的贪腐行为会污染企业的风气、造成员工队伍战斗力的下降，这比造成的物质损失更严重、更可怕。作为负责一个部门、一个项目或有一定权力的干部，为了一瓶酒、一条烟、一顿饭、一次公车私用……如果处理你，你可能认为是小题大做，但是不处理，你会带坏了风气，带散了人心！希望有类似行为的同事，从现在起，高度警醒，注意影响。不教而诛为之虐，今后再有类似情况，公司将严惩不贷。做为一名合格的员工，不仅要保持对制度的敬畏，更应该防微杜渐，以身作则，注意对队伍、对风气的影响。
　　3、贪腐行为会严重戕害人的心智。贪腐者往往没有防微杜渐，开始是见财起意、见利忘义，慢慢的私欲膨胀，形成习惯以后是利欲熏心、利令智昏，最后阶段是良心泯灭、道德沦丧、丧心病狂。他们一方面对贪腐行为甘之如饴、欲罢不能，一方面又害怕东窗事发，急于设法掩盖。外表光鲜内心却极度慌乱,哪里还有心工作？在他们的生活中，再也无法享受清白廉洁带来的坦然和快乐，内心终日浸泡在患得患失的煎熬、杯弓蛇影的恐惧之中，远离了精神净土，何谈生命质量。
　　4、贪腐行为会影响人的职业生涯。人的名，树的影。职业生涯中得到别人的信任不易；让人家不相信了，再扭转更为困难。一念之差就会铸成大错，人生的黑点有时一辈子抹不下去，一个阴影可能会笼罩一个人整个的职业生涯。倒不如不去占那点小便宜，至少是心境坦然，充实快乐；进一步讲，打造好自己的品牌，在诱惑面前经得住考验，会对自己的职业生涯产生积极的促进。那种被人信任而得到的收获与贪腐得到的那点小便宜相比，在性质上、在数量上、在人生的境界上都有天壤之别。我们的企业文化中讲到，“不取方为大取”，我们一定不能“一叶障目，不见森林”。
倡导对贪腐“零容忍”的企业文化
　　1、倡导企业法治，健全、落实拒贪防腐的企业制度。我们公司已经建立了较为系统的企业制度，但是宣传落实不够到位。特别是在预防、打击贪腐行为方面还做的不够。今后在任何时候，预防和打击贪腐行为都是制定一切制度的前提。我们在完善、增补、修订制度时，当然要注重提高效率，当然要注重促进发展，但是如果不以预防和打击贪腐行为为前提，效率和发展就无从谈起。我们倡导依法治企，健全企业制度，首先是依法预防和打击贪腐行为。唯有如此，才能保持东海的基业长青。
　　2、运用法律武器，依法严厉打击和惩治贪腐行为。在过去的实际中，对于企业的贪腐行为，只要能够追回损失，我们就网开一面。这固然体现了企业的仁慈，但是对违法者的仁慈就是对后来者的纵容！更是对优秀员工对企业赤胆忠心的辜负！今后面对贪污腐败行为，该起诉起诉，要严格按职务侵占罪、非国家工作人员受贿罪、诈骗罪等进行追究！民营企业不是法外之地，贪腐行为就是触碰高压线！惩前毖后，治病救人，才是真正对干部员工负责。
　　3、整肃企业风气，倡导对贪腐“零容忍”的企业文化。在我们的企业文化中，“向上级撒谎一次即请辞”，不仅是对工作态度的要求，也是对贪腐行为零容忍的一种体现。在我们的企业文化中还有“用人疑，疑人用；理性疑，感性用；公开疑，放心用”这句话，就是说，随着企业规模的扩大，必须要加强制度层面的监督：用人疑、理性疑、公开疑，这不是针对某一个人，是一种普遍监督的理念。在工作中被疑，是一种制度化的常态。在被疑的时候，只要有底气，完全应该坦然接受。而疑人用、感性用、放心用，这是企业用人的情怀，在你被用的时候，应该珍惜机遇，抓住机会建功立业。在我们的企业文化中，还有很多从思想上、机制上拒贪防腐的内容，关键是我们要认真领会，付诸行动。
　　干部员工要在思想行动上自觉远离贪腐行为
　　首先，要正确认识职务、权力和能力。在民营企业，职务首先意味着责任和担当，决不意味着特权。如果把职务和特权联系起来，就必然会产生贪腐。在具体工作中，每一个干部、员工都有一定的权力，有的是指挥权，有的是控制权，有的是确认权，最差不济也有个经办权。但权力只是为企业服务的工具，一定要做到权为企业用，利为企业谋。能力也是如此：有的人能力大一点，有的人能力小一点，能不能充分发挥出来，关键还看你所处的平台。银行职员见了企业的会计非常热情，不是因为会计的本事，是因为会计所在的企业赋予了他影响力。因此，要感恩企业平台，珍重手中的权力。
　　其次要洁身自爱，严守职业道德，珍重个人信誉。我们东海集团的愿景之一是“铸造东海金牌，成就百年伟业”。企业有企业的金牌，个人有个人的金牌。良好的职业道德和信誉就是个人的金字招牌，它是职场的通行证。身在职场，一个人的信誉就是一个人的价值体现。搞贪污、占小便宜其实就是在用个人的信誉换取不法收益。你贪占1000元，你的个人信誉就不值1000元，因为你认为用个人信誉去冒险换取那么点利益是值得的。我们倡导“先做值钱的人，再做趁钱的人”，这个值钱，不仅是要有技术、有本领、有几个证书，还要珍重个人的信誉。这也是告诫大家，要想有大的成就，一定要有原则、有底线。
　　第三是注意培育严谨的职业素质。工作中要注意养成严谨的习惯。我们经办过的工作，都要注意具有可追溯性、可检查性。一个项目向意向客户发放礼品，发给谁了，要留痕，要有姓名、有联系方式，要经得起检查，这样做本身对工作也是非常必要的。采购办公用品，在采购清单上不仅列明数量、单价，还列明品牌、型号，要严格执行《费用管理流程作业指导书》规定的标准。经常出差的同事，不要把半个月以来所有单据贴到一起，最后一张报销单完事。什么时间去哪里，几个人，费用明细列个清单，让人一目了然。这种严谨就是有底气的表现。这样干工作才能越干越坦然、越干越自信。
　　第四是要坚持原则，不做老好人。无原则的你好我好大家都好的风气，是产生贪腐行为的温床。对上级敢于坚持原则，对下属敢于严格要求，明智的上级会敬重你，明理的下属会感激你。职责所在，敢于说不，才能体现一个人的价值。特别是上级对下级一定要以身作则，严格要求。要懂得“严是爱，松是害”的道理，我们的企业文化中也明确：“信任铸就成功，放任人己两败”。做老好人，无原则，无主见，人云亦云，马马虎虎过得去，一团和气，最终害人害己害企业，遗患无穷，罪莫大焉。
　　第五是要自觉地遵守公司制度。如我们的《收授礼品礼金申报制度》中要求：由于各种原因未能拒收的，填写登记表，一并上交总经理裁决。这项制度好处有三点：一是有助于公司的管理决策；二是鼓励光明磊落的企业行为规则；三是有情有义。遵守这项制度，就把本来不见光的事情做得光明磊落。不遵守这项制度呢，就把本来能够光明磊落的事办得偷偷摸摸。还有我们的《工作汇报制度》：一般是逐级汇报，有分歧亮明观点，据理力争。特殊情况越级申报，上下级有重大分歧的时候，领导必须要求下级越级申报。这项制度也是鼓励大家光明磊落地处理遇到的问题的。每一级干部员工都认为理所应当、自然而然地坚持这项制度，形成一种解决问题的思维习惯，许多问题都会迎刃而解。自觉守制度、守规矩，才能与企业相向而行。
　　第六是融入东海大家庭，把东海的企业文化内化于心，外化于行。大家共同相聚在东海，是难得的缘分；在这个坚实的平台上共同做些事，是难得的幸运。在这里，特别是那些加入东海较早的干部员工，一定要起带头作用。企业的发展就如长征，经过长征洗礼的干部，一定要成为革命的种子。同时作为东海集团来讲，无论是对老员工还是新员工，会一视同仁。因此，希望大家不仅讲加入，而且讲融入；不仅做工作，而且做事业；不仅讲贡献，而且讲奉献；不仅讲兑现，而且讲实现。融入东海，就是真正把心和企业放近了，真正树立起积极向上的义利观念，自觉维护企业利益。在我们的企业文化中，“求名不虚荣，见利不忘义”“赚了人家钱，遂了人家愿”“只顾数钱，最终无钱可数”等等，非常朴素，的确是经过锤炼的义利观念的精华。只要我们真诚融入东海，把我们的企业文化内化于心，外化于行，贪腐行为就失去滋长的土壤。
　　不能因为“拒绝贪腐行为”而影响效率
　　不作为、不担当也是腐败。要做事业就不能“忧谗畏讥”，要有魄力，不能怕别人议论。不能为了图“清白”之名，远“贪腐”之嫌而产生懒政、怠政。一惩治贪腐就不干活了，责任范围内的事也不敢做，担责任的事上推下卸，结果只能是贻误战机，丧失效率。《论语》中说：“（君子）内省不疚，夫何忧何惧？”我们反思做过的事情，只要没有什么感到愧疚的，还有什么可担忧、有什么可害怕的呢？只要是正确的事，有利于企业的事，就不要有顾虑，要抓住时机，及时去做。正所谓“担起成败，果断决策，雷电行动”。
　　2016年以来，公司以巨大的决心推动了建设公司由承包管理向目标责任制管理的变革。当前目标责任制管理日臻完善，优越性已经体现出来。开发公司的福满园、壹号院，现代城、玖号院，清河园、齐鲁城正多点开花，各项目抢工期、争节点，一派热火朝天的气势。公司的旅游板块多个非常有价值的项目，进展已经非常深入，商机很多。我们员工队伍迅速壮大，从外部引进一大批专门人才，公司内部成长起来的一批青年骨干也开始独当一面。可以说，2017年将是东海集团业绩爆发的关键年，将标志着东海集团进入崭新的发展阶段。在这么好的企业发展背景下，我们每一个人都应该坚信，“相向东海肯定能够住福未来”。正如我们的企业文化中讲的，“小胜凭智，大胜靠德”，只要大家同心同德，与东海相向而行，我们每一个人都能有一个美好的职业生涯。祝愿我们大家在东海这个坚实的平台上，远离贪腐行为，守好职业底线，实现人生价值！
（东海集团第128期企业文化论坛学习内容摘录）督察审计部纪风辉