本报讯（德州晚报全媒体记者范立华通讯员郑玉鹏摄影报道）
　　7月29日，东海建设集团召开2017年上半年工作总结会，集团董事长魏建国、建设集团执行总经理孔令永出席会议并讲话。
　　魏建国董事长在讲话中充分肯定了建设集团上半年的各项工作，并指出，建设集团的经营管理模式已从原先的承包责任制转变为目标责任制，要坚持用制度管人，落实好绩效考核，为目标责任制的经营模式打下坚实的基础。各分公司总经理及项目经理分别对各自分公司及项目部2017年上半年工作开展情况及下半年工作计划进行了汇报发言，执行总经理孔令永作了建设集团2017年上半年工作情况及下半年主要工作任务目标的报告。
　　据了解，从2016年8月至今，建设集团经历了从机构改革起步到初型，再到发展的砥砺前行过程，现已形成了13个管理部门、5个分公司、一个装配公司的经营框架，德州、禹城、齐河、魏集社区B区共150万平米项目全面开工。半年来，建设集团在施工、商务、运营、财务管理、市场拓展及装配式发展、人力资源管理等方面都取得了长足的进展。其中，魏集社区A、C区已于2017年7月20日移交完毕；东海·福满园项目顺利通过市优质结构杯及安全文明工地的验收；壹号院项目进度合理；所有在建项目安全无事故。在运营管理方面，对建设集团战略规划、组织架构调整、制度建设、流程梳理及绩效考核均进行了完善、落实；装配公司成功争取到“山东省装配式建筑示范基地”项目。2017上半年，新入职员工87人，其中，大专以上学历人员占78%，总人数已达到258人。
　　孔令永指出，东海建设集团2017-2020年的发展宏图已经绘就：2017年为机构布局阶段；2018年为机构充实阶段；2019年为资源优化阶段；2020年为市场开发阶段。他要求大家紧紧围绕东海集团发展战略和建设集团目标任务，在董事长领导的坚强率领下，更加扎实有效地实现各项目标！