三分公司三项目部 颜丙刚
　　自2017年4月18日入职东海建设集团，我就赶上了东海前所未有的发展大潮。成为改革和发展中的一分子，这让我感到很欣慰。其实一开始，我对这种体制也迷茫过、怀疑过，甚至抵制过，但是经过一段时间的适应和磨合，这种体制改革从大的方面说是完全符合东海发展的，从小的方面说也是更符合我们个人发展的。这也让我联想到了我们中国特色的社会主义是怎么打造出来的，也是经过了很多艰辛和磨难才走到现在这样一个大国强国。我想我们东海也是这样的，国家有法律，我们企业有制度，制度的颁布给我们指明了方向，通过培训学习，让我们知道了该干什么，不该干什么，职责是什么等等。从我们这个项目经理层次中，我见证了一公司、二公司的项目经理签订“项目目标责任书”，这使我深受触动。目标责任书的签订，对于我们项目经理来说是一种极大的挑战和机遇，我觉得机遇就是能够让“寒门再难出贵子”这句话覆灭，东海给了我们这种前所未有的机遇，让我们这些寒门的子弟出人头地。从工程项目管理上讲，只要我们把安全、质量、进度、费用等控制好，也就是我们常说的“三控两管一协调”做好那就OK了，然而要想做好这“七个字”也绝非易事。我想就借用几句话来形容这些制度和做法给大家带来的士气，那就是——有志者事竟成！百二秦关终属楚！三千越甲可吞吴！