开发集团齐河清和园分公司段海
　　毛主席早年有过一句经典名言：“加强纪律性，革命无不胜。”军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的竞争力来源于严格的规章制度。企业能够正常运转，不仅需要企业管理者细心掌舵而且还要有一整套正规化、行之有效的管理制度作为基本保障。
　　什么是制度？有人认为制度就是条条框框，甚至对工作有束手束脚的感觉，这是片面甚至错误的认识，我们经常说无规矩不成方圆，意思是说像鲁班那样的能工巧匠，不凭规和矩，是画不成方圆的，所以说制度更应该是一种辅助工具，是辅助我们去更好地完成日常工作的工具，而并非一道枷锁。不同人因性格的特点，有勤奋和懒惰、积极和消极、主动和被动等等不同，没有严格的制度管理会让好人变差、变庸，滋生得过且过的念头，这对企业是致命的，因为懒惰会像传染病一样蔓延开来。一个成功的企业，不仅只需要有领导能力的管理者，而且还需要一个具有协同作战，统一战线意识的团队，这就需要大家去共同努力。
　　作为员工该如何去遵守制度，如何去营造办事依制度的氛围呢？首先要遵守纪律，就是在任何情况下都要以企业利益为中心，坚持组织原则，照章办事，找准位置，帮忙不添乱。比如每天早上上班时间是8： 我们也可以7： 就到岗，00， 30 提前打扫卫生或进行班前准备工作。再比如清河园分公司员工就餐自觉排队，自觉遵守制度按需自取饭菜，杜绝了浪费。窥一斑而知全豹，一位具有强烈纪律观念的员工必定是积极主动、忠诚敬业的，持之以恒就会形成一种氛围。在工作中要认真学习和遵守规章制度，明确自己每天要干什么，怎么干，什么时间干，按什么程序干，干到什么程度，保证日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。遇到重大问题该请示的请示，该汇报的汇报，不超越权限办事和拖延性办事。每个人都去遵守制度，严于律己，长此以往定能形成良好的按制度办事的氛围，这些制度，这种氛围，升华浓缩后就是企业的文化。
　　东海集团的制度可以分为两个方面，一是外化为显性的文字、流程，如东海的企业管理制度，它明确了每个人的职责、义务和权利；如东海集团的明源系统，它规划了工作开展的流程，用流程来保障生产经营的正常运行，明确了我们的工作方向，这就是有形制度；二是内化为隐形的道德品质、文化素质、健康规则等，如东海的企业文化五十四条，它统一了东海人的思想，这就是无形的制度。
　　一个团队是否有凝聚力，关键在于这个团队成员的思想是否能够统一；一个团队是否有战斗力，关键在于这个团队是否有统一步伐。那么，用什么来统一大家的思想，迈出整齐的步伐呢?
　　——那就是制度！