德州晚报全媒体记者 张明凯
　　3月9日，东海集团召开2016年度工作总结暨表彰大会。2016年，东海集团实现了房地产开发、建筑施工、物业服务、文化旅游四大集团相互促进、协同发展的新局面。今年，是东海集团实现大发展、大跨越的一年，所有东海人将撸起袖子加油干，为建设“大而强”的新东海努力拼搏奋斗。
　　回望2016年“战功”赫赫
　　房地产新项目遍地开花
　　2016年，香港城项目施工、营销齐头并进，7月份一次性交房，完美收官。2016年8月份，与成都永利融投资公司，签订了联合开发上海项目的协议；10月份与上市公司龙力集团，签订了合作开发禹城“东海现代城”项目协议；12月份，在齐河、禹城一口气连续拿下5块、共计376亩开发用地，在德州地产界史无前例。福满园项目一期4.6万余㎡，10月份开工，两个月开盘，现已全部售罄。春节前，壹号院南侧的幼儿园建设用地又竞拍到手。
　　建设集团改革转型活力初显
　　2016年，建设集团在组织架构、经营模式、管理模式、激励模式等方面都进行了全面调整。自去年9月份至年底，参与外部议标工程3项，中标2项；获得政府投资项目信息10个，参加投标项目3项，中标1项。在施工方面，参与建设福满园、平原摩尔电子厂、黄河涯中学宿舍楼3个项目，各项工程指标完满实现了预期目标。
物业服务管理水平明显提高
　　物业公司接待上级主管部门和兄弟单位前来参观考察20余次，巴黎城先后荣获“市级物业管理示范项目”、“市级优秀物业管理小区”和“市级花园式小区”，香港城和天玉铭城分别荣获开发区“物业管理优秀住宅小区”。
财务培训水平提高
　　2016年，东海集团向各金融机构报送融资材料130多份，办理抵押、解押他项权证80多套。紧紧围绕“营改增”全面推开这一重大税制改革，集中组织“营改增”专题培训24场次，并编写了《“营改增”财税业务解答及模拟训练200题》供大家学习，先后组织了两次业务考核，平均成绩好于往年。
　　招才引智推进人才建设
　　招聘学历门槛进一步提高，全年正式录用164人，全部为大学以上学历，其中有硕士研究生12名。加大了专业人才培养力度，全年组织21批59人次外出学习培训，在企业内部为19名参加建造师考试和38名参与职称评审的人员开办了培训班。2016年新增一级建造师3人、各类职称人员28名。
　　企业文化加强职工福利提高
　　东海集团连续5年保持省级文明单位称号。将《东海报》更名为《东海之声》，由每月两期改为3期，随同《德州晚报》向全市发行。
　　2016年，东海集团对员工的工资做了较大幅度的调整增长，各岗位员工的工资待遇在全市及同行业都是比较高的。东海集团又组织了160名员工及亲属赴塞外旅游，员工获得感增强。
　　寄望2017年宏图大展
　　2017年，是东海集团的“房开战略启动年，建设转型起步年，物业品牌建设年，文旅项目落地年”，四大产业板块都要强势发力，全面开花。
　　以房开战略推进地产开发工作
　　4月份前全面制定完成并启动实施未来4年房开发展战略，以此统筹推进房地产开发工作。2017年，香港城住宅要于5月清盘，商业房择机推出。福满园项目一期工程力争年底提前交房，剩余面积年内要全部开工和开盘。德州城区的壹号院，禹城市的现代城、玖号院，齐河县的清和园、齐鲁城等6个楼盘5月份前陆续开工建设，住宅9月份前全部实现开盘。
　　开创建设工作新局面
　　今年建设集团将高质量高标准的完成东海内部6个开发项目和一个幼儿园的建设任务。大力开拓外部市场，积极承揽社会工程，力争一至两个大型棚改项目。切实落实好与三一集团的战略合作，大力发展装配式住宅，PC工厂年内力争建成并投产。海外市场开发重点放在非洲和东南亚国家，努力做大做强建筑装饰业务。按照时间节点积极推进省特级资质工作。
　　物业服务打造一流品牌
　　2017年物业工作，员工100%培训后上岗，业主满意度75%以上，报修响应及时率100%，回访率不低于90%，公共设备完好率95%以上，物业费平均收缴率85%以上，无消防责任事故、无安全生产责任事故。不断拓展服务内容和服务规模，积极承接外部服务项目。开展形式多样的社区文化活动，调动业主参与积极性，拉近与业主的距离，营造和谐友好的社区环境。要以ISO9000标准和相关要素为基点，制定规范的内部管理流程和作业标准，促进员工服务水平的标准化、规范化。
　　推进文化旅游项目落实
　　“仙人湖梦工厂”项目，确保年内动工，完成整体基本建设，完善各项功能，逐渐产生社会和经济效益。德州市南部生态区“温泉小镇”、“冰雪嘉年华”和“生态农业观光”项目，高铁站南部片区“尚武小镇”项目及陵东“民俗文化记忆观光体验”项目，争取与政府达成实质性签约。
　　继续加大人才建设力度
　　继续坚持行之有效的人才发展战略，进一步加大与高校的联系与合作，把“大学生就业实习基地”和“产学研合作基地”做大做实。进一步完善目标管理责任制，年内，所有岗位都要全部推行绩效考核机制，并运用考核结果，严明奖惩、失责追究，真正做到干多干少、干好干坏、干快干慢不一样。
深化财务管理加强风险管控
　　编制《财务管理制度汇编》，从成本费用管理、资金管理、内部稽核管理、档案管理等，设定标准的管理节点及考核标准。加强经营性现金流预测管理，实时监控项目运营风险。以兰德咨询提供的项目投资经济模型和现金流预测模型，对开发项目的投融资进行资金平衡分析，从宏观角度把握项目运行质量及风险点，为领导决策提供有效数据。