党的十九大报告指出,要 "建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气 "。工匠精神体现了劳动者精益求精、持之以恒、爱岗敬业、守正创新的高尚品德,是新时代劳模精神的重要载体。
　　去年以来，全县广大干部职工在县委、县政府的坚强领导下，以党的十九大、全总十七大、省总十五大精神为指导，大力发扬精益求精的工匠精神，不断创新管理手段，提升工作质量，推动了全县经济社会持续健康发展。工作中，涌现出了一大批能工巧匠。为表扬先进，树立典型，发挥先进的示范带头作用，齐河县总工会研究决定，授予李士文等 11名同志 "齐河工匠 "称号。
　　全县各级各单位和广大干部群众要以先进为榜样，大力弘扬 "精益求精、严谨细致，追求完美、创造极致，攻坚克难、创新超越 "的工匠精神，大力营造 "劳动光荣、技能崇高、创造伟大 "的浓厚氛围，切实激发全县职工学技术、练技能、钻技艺的热情，为打造协同发展示范县、建设美丽富裕文明新齐河作出新的更大贡献。
　　李春梅，山东瑞安泰医疗技术有限公司生产工艺员，从入厂至今始终本着精益求精的工匠精神，持续改进心脏支架生产工艺，组织培训生产人员工序操作技术学习。
　　2008年 6月份加入“冠状动脉药物涂层支架系统”研发组，项目进入临床实验阶段。在支架组主要负责临床用心脏支架生产。在研发样品生产过程中熟练掌握心脏支架生产基本操作技能、认真总结产品生产经验及不足，使“冠状动脉药物涂层支架系统”这种高科技医疗用品实现从研发到大批量生产的转化。
　　2012年 4月山东瑞安泰医疗技术有限公司的“冠状动脉药物涂层支架系统”产品正式获得国家局批准的生产许可证。公司冠状动脉药物涂层支架系统生产部开始组建，李春梅负责建立完善生产工艺流程、制定生产部人员组织架构，组织培训生产人员各工序生产操作技能等。李春梅带领团队，通过上千次的调试，分析数据，累积参数，依照公司质量管理体系要求，实现了工艺流程的完善，完成该产品由研发时期小量生产至正式批量生产的平移过度，至 2014年初实现心脏支架生产产量翻番。
　　2016年参与公司“可降解支架”及“球囊”等新项目的研发试产等工作。 2019年参与学习完善球囊生产工艺等，为球囊生产由研发转正式生产做准备。
　　“工匠不是一天炼成的，年轻人就应该到最苦最累的地方锻炼。 ”这是齐河供电公司工程师孟先觉时常提醒自己的一句话。
　　2016年农网改造，两年的攻坚战里，他求真务实、恪尽职守、精益求精，带领建设班拔得头筹，第一个在全市范围内完工。通过实地了解每条线路路径，记下每个设备基础信息，夜里他加班加点为所有的设备上传资料，保证辖区内设备 ERP 、PMS系统基础信息全部得到更新，错误率全公司最低； 286台高压公变、专变全部实现远程抄表和信息采集全覆盖； 1万 1千块电能表完成轮换，全部实现远程抄表和远程费控，差错率为零。
　　能担重任，农网改造“两年攻坚战”成果丰硕。机井通电及小城镇（中心村）电网改造“6·30 ” 、“9·15 ”攻坚战期间，他全程参与设计、领料、民事协调与施工，在他的全程协调下齐河供电公司机井通电及中心村电网改造工程，顶住了工作量大、时间紧等不利因素，率先在全市范围内完工，典型经验做法获得市公司主要领导的称赞，荣获省公司 2017年度一流配电网建设劳动竞赛“先进集体”称号，代表省公司迎接国网公司检查，获得一致好评，他本人也获得了省公司“先进工作者”称号。
　　孟繁胜，山东金马首装饰材料有限公司车间主任。他始终以“关爱生命、关注安全”为己任，精益求精，事事巨细，自他负责安全生产工作以来，车间已安全运行 3826天，连续 10年被公司评为“先进工作者” 。
　　作为企业基层管理者，他深知 安 全 生 产 对 企 业 的 重 要性，凭着对工作的热情和精益求精的态度，他不断加强学习提高自身本领。通过学习相关法律法规，他结合公司实际情况编制出台了《安全生产应急预案》、《安全管理办法》等 6个安全制度；同时，他格外重视职工的安全培训，在平时演练中不放过每一个细节，亲自对他们进行讲解、示范。他常说安全无小事，一个小细节的疏忽也会造成重大的事故。
　　依靠这股“天下大事，必作于细”的信念，他前后避免了两起未遂先兆事故安全隐患。在一次木工车间检查时，发现四面刨设备吸尘管有火花吸入中央吸尘，他立刻让所有职工停工，并组织人员对吸尘设备、锯末房进行检查，最终发现隐患源头；还有一次在车间巡查时，闻到有一股焦糊味传入鼻中，凭着职业敏感，他断定有安全隐患，便当机立断通知生产经理停止生产，经过 5个小时的排查，终于查出隐患并将其排除。
　　“干一行就爱一行 ， 爱 一 行 就 钻 一行。 ”山东莱钢永锋钢铁有限公司值长李士文凭着一股钻劲儿，多次对车间设备进行创新改造，为公司创造了巨大效益。
　　把连铸机切后辊道隔热罩设计为固定式和移动式两种隔热罩，这样移动式隔热罩只有 29KG，一个人就可以快速掀开，节约了人员，同时辊道也易于维护，切后辊子的维护得到保证。通过了解近期设备运转情况，辊子的使用寿命能提高 3倍左右，且辊子抱死的小故障几乎杜绝，每天能节约 5000多元的除盐水浪费。
　　大胆采用巴登的模式，对 3#连铸机拉矫机减速机改造，将加油口抬高到拉矫机上方，使油位高于高速轴轴承部位，将轴承泡在油中， 2016年 11月改完后，减速机高速轴几乎未抱死过，大大降低了拉矫机的设备故障，为炼钢厂高产稳产奠定了稳定的设备基础。
　　对液压管路进行改造，主要从焊接工艺、液压冲击方面进行，改造后油品浪费大大降低。另外对 3#、 4#机针对氩气改氮气效能问题及设备水等多个问题进行了改造，节省了大量劳动力，为公司创造了巨大经济效益。
　　邱爱华，齐河龙山黑陶工艺制品有限公司二级技师。一路艰辛，一路坚守，整日与泥土为伴，精湛的技 艺 见 证 了 她 的 成长，繁杂的图案印在脑海，生动的图画信手拈来，以刀为笔，用心雕刻，刀法运用自如，产品雕刻细腻干净。
　　随着对黑陶文化深入的学习和雕刻技艺的提高，经过近三十年的钻研，根据传统制陶方法，结合现代工艺，经过手工拉坯、雕刻、磨光、窑变等工序，开发研制了上千种黑陶工艺品和黑陶艺术品并取得较好的成绩。齐河黑陶已成为齐河文化产品的名片，为了更好的推广齐河黑陶文化的发展，邱爱华赴京指导新工人，克服身体的不适，忍受对家人的思念，一心扑在工作上，使工人对黑陶技艺从一窍不通快速成为雕刻、压光等工艺的能手。
　　从事黑陶艺术创作近三十年，邱爱华已经把自己的青春年华奉献给了黑陶事业。作品多次在国际国内大赛及评比中获奖，并被著名艺术殿堂收藏。陶艺技术通过邱爱华的双手在齐河大地上口口相传，如花绽放。
　　刘 强 ， 奇 瑞 新 能源齐河分公司总装车间调试工段一班班组长。他被人戏称为拥有“神探之眼”的冷面人，在工作上从不讲 情 面 ， 铁 面 无 私 ，本着认真负责的态度把好质量关。在齐河公司起步阶段，努力提 升 自 己 的 专 业 技能，弥补自己技能的短 缺 。 2018年 9月 取得了国家二级裁判证书。
　　作 为 一 名 调 试 人 员 ， 他 严 把 公 司 质 量大关。精益求精，对待每一个质量问题都严格把控，不放过一辆不合格的车辆，在他的理念里任何有一点瑕疵的车辆都不能称作为产品。对质量的严格把关不仅是对工作职责的担当，也是对公司企业的负责，更重要的是对每一个消费客户的承诺。将经验慢慢传递给新员工，为公司培养出真正的企业精英，成了他新的使命担当，在他的带动下，班组的每一个人始终严格把控好车辆的质量问题，质量零缺陷已经成为他们班组内永恒的口号。
　　邵东水，山东巨威 汽 车 制 造 有 限 公司 技 术 总 工 。 磨 砥刻厉、精益求精，是他 一 贯 的 工 作 作风 。 作 为 一 名 房 车设 计 师 ， 他 深 钻 细研 ， 利 用 自 己 高 超的 技 艺 ， 把 巧 致 的家 具 从 屋 内 设 计 镶嵌到了汽车里。
　　他 刻 苦 钻 研 各种 类 房 车 的 生 产 设计 、 配 套 家 具 设 计生产，根据市场需求，不断的优化改造家具 生 产 ，从 选 料 采 购 、到 家 具 成 型 ，每 一个细节都严格把控。他还总结和编纂了一大批优秀的家具设计图纸，以供周围同事们查阅和学习，极大的方便了技术岗位人员 对 日 后 家 具 设 计 生 产 过 程 中 的 每 一 个环节，有效的保护生产安全顺利进行。面对公司生产任务重、专业人员少等问题，他立足岗位，积极穿梭在生产一线，对现场生产设备认真巡检，做好相关设备倾向性数据的采集、分析工作并记录在案，及时反馈。为公司房车智能生产线上源源不断的提供优良成品家具，保质保量的完成工作任务。
　　田身坤，山东御捷 马 新 能 源 汽 车 制造 有 限 公 司 车 间 主任。在御捷齐河工厂建设之初，主动承担车 间 各 方 面 的 准 备及牵头工作。
　　田 身 坤 整 日 游走 在 他 拼 尽 全 力 搭建的车间，用精益求精的工作态度，践行着对公司、对客户负责的誓言，如匠人一般用心喷绘，精确到汽车的边边角角，让沉闷的汽车骨架得到新生，让每一辆汽车亮丽出行。
　　2014年 8月刚刚落户齐河的山东御捷马新能源汽车制造有限公司制定了年底投产的战略计划。原本六个月的预算工期，要在四个月内超前完成。面对基础建设、设备安装、水电气调试、工艺布局评审，涂装投槽及员工招聘培训等繁杂工作，面对各种困难，涂装车间主任田身坤明确表示我们是来解决困难的，不是来摆困难的，所有困难必须快速反应、立即解决。田身坤身先士卒，加班加点，倒排工期，奋战百日。当元旦的钟声响起，田身坤历尽四个月的积极推动， 2014年年底齐河第一辆新能源汽车成功下线。
　　武胜可，山东莱钢 永 锋 钢 铁 有 限 公司主管技师， 2004年进 入 永 锋 从 事 一 线工作，先后在原料车间从事上料班班长，转炉车间炉前工、合金工、一助手、转炉炉长等工作，被公司评为“劳 动 模 范 ” 、“优 秀 员 工 ” 等 称号，在大学生“师带徒”活动中多次带领新 入 厂 大 学 生 快 速适应工作环境，掌握工作技能。
　　在工作中，他凭借精湛的炼钢技艺和进无止境的精神，带领班组成员从原班产13炉不断突破 14炉、 15炉、 16炉，将转炉吹炼周期由原来的 37分钟 /炉降到目前的32分钟 /炉，逐步实现历史性突破。在钢铁料消耗公关项目中，钢铁料消耗由原来的1087kg/t降 低 到 1080kg/t， 吨 钢 消 耗 降 低7kg/t，降低吨钢成本约 10元，实现了巨大的经济效益，班组人员在他的带领下， 2015年 1月份获得降低钢铁料消耗第一名， 2月份获得第二名的优秀成绩，为集团创造了巨大的经济效益。
　　尹延栋，山东江河纸业有限责任公司电气工程师。自参加工作以来，他二十年如一日不分昼夜的出现在公司各条生产线上了 解 设 备 的 运 行 情况，深钻细研磨，提出多项创新性的改进措施，提升了公司的自动化水平。
　　对 造 纸 一 车 间 电气传动系统进行整体改造，从安装到试机，仅仅用了十天左右的时间而且一次性开机出纸，甚至一周不断纸，创造了公司工程改造的一次奇迹；整合抄纸车间 DCS控制系统，由分散控制改为集中操作，优化流程，统一操作平台，加强了生产中的过程控制，有效的提升了产品品质，提高了生产效率，降低职工的劳动强度；自主研发 AKD 、阳离子淀粉和浆钙等辅料加工控制系统，仅设计编程费用就为公司节约了十几万元；完善火炬自动点火控制系统，保证设备正常运行，充分发挥无人操作的自动化优势，提高沼气回收利用率；解决由于产品更新换代、产品升级转型，新老型号不能兼容所产生的问题，为公司节约了采购成本。
　　赵可喜，金能科技股份有限公司电工。业务精通，技术精湛。在公司直流系统技改、动一 锅 炉 DCS技 改 、35KV变电站至燃机中性点双回路接地等技改等十几个项目中都能看见他专注的身影。工作中深入钻研专业知识，在实践中提高技术能力，充分发扬创新精神，推动多项公司项目建设。先后完成直流系统技改、动一锅炉DCS技改、35KV变电站至燃机中性点双回路接地技改、动一后台整合技改、10KV防火技改、6KV中性点接地技改等技改项目，保证电气设备的安全运行。建立健全高压系统设备档案，消除了许多高压电气设备安装中长期存在的缺陷，高压电气故障大幅降低，并使高压系统故障降为零。突破性完成新甲醇、新炭黑、新干熄焦供电线路的保护设计与实施，提高公司供电可靠性。完成干熄焦、炭黑项目电气调试，在施工安装队技术力量薄弱，无施工调试经验，施工质量差，安装的控制线路多处存在问题下，逐一核对线路、逐一进行实验，消除设备安装问题带来误控、误跳、拒跳等恶性事故，使电气设备一次投运成功，发电机组提前并网发电，为公司节省几十万的实验费用。