邓洪恩“官”不大，只是王打卦镇潘邓村的一名“小村官”。邓洪恩能耐不小，成为潘邓村的“大当家”。他心系群众，带领村委一班人扎实苦干，愣是让一穷二白的小村旧貌换新颜，一跃成为全县闻名的“富裕村”。
放弃 “大事业”回家当 “小官”
　　早在2007年以前，邓洪恩有着自己的运输车辆和冷藏库，在方圆十几里也算得上是个有头有脸的“大老板”。2007年，村民选他回村当支部书记，这让他们一家人起了 “内讧”，首先是家人不同意，自己做生意挣钱不说，关键是舒心，回村当芝麻大的村官，不仅没有多少报酬，还有可能会得罪人。邓洪恩自己刚开始也是有所顾虑，当看到大家热切的企盼，他最终选择了放弃如日中天的 “大事业”，毅然回村当起了 “小村官”。
　　上任之初，村里既没有钱办事，也没有主导产业，是一个相对贫穷的困难村。邓洪恩做的第一件事就是整修村办公室。当时村集体收入一片空白，几名村干部各自凑钱将原有的几间破旧房子，经过修缮，建设起了潘邓村党支部办公室，村党支部从此有了开会议事、为群众办事的场所。
　　在此基础上，邓洪恩带领支部班子制定了干部轮流值班制度，班子成员轮流值班，做到一周七天，天天有干部坐班，及时为村民解决问题。以前，村民有个大事小情都得去支部书记家里去办，还不一定能找到人，现在只要去支部办公室，准有人值班，群众有事随时就办，极大的方便了村民，也使党支部的凝聚力、战斗力得到提升。
　　解决了有场所、有人办事的问题，邓洪恩开始筹划，有钱办事的事项。2012年新年刚过，他就召开村民大会，在学习借鉴先进单位开源增收经验做法的基础上，决定把村外闲散滩地、零碎地块，路边沟崖和一些复垦地整治好租赁，村集体一年有了5万多元的收入。集体有了收入，村支部首先拿出资金修缮了村活动场所，配齐了办公用品和文化娱乐设备。成立了村锣鼓队，农民秧歌队和广场舞表演队。现在村活动场所，不但是办公地点，也是村民休闲娱乐的乐园，每到晚上或农闲时节，活动场所里一派热闹气氛，村庄文明和谐程度可见一斑。
“硬杠杠”调动服务群众积极性
　　俗话说，打铁还需自身硬。阵地只是基础，要想有一支精明强干的干部队伍，还要有一套严格的制度来规范运行。邓洪恩与班子成员多次召开会议，先后制定了轮流值班、村务公开、两委例会、定期召开党员大会和村民代表大会等一系列工作制度，凡是村里的重大事项，都坚持“四议两公开”制度，严格办事程序。
“小西瓜”开启村民 “甜蜜之旅”
　　为了激发村干部干事创业的工作积极性，邓洪恩实行了村干部年终述职评议制度，每名村干部都要在村民大会上，把一年来的工作情况、思想情况等向全体村民述职，村民通过会上听、结合平时表现，给每位村干部打分，评议结果作为年度干部考评的重要依据，并同干部报酬挂钩。多项举措激发了村干部干事创业的积极性，村里各项工作都走上了正轨。
　　2010年春，邓洪恩看到邻村发展冬暖式大棚西瓜增收快，当即召开村民代表座谈会，并多次到周边大棚西瓜种植区和寿光等地学习取经，在借鉴先进地区经验的基础上，确立了发展早春西瓜、扩大肉食鸡养殖、壮大运输队伍的发展战略。当年全村西瓜种植户达到25户，面积130多亩。
　　为让更多的农户发展早春西瓜种植，2011年秋，邓洪恩邀请上级部门到该村规划西瓜种植小区，并以土地流转的形式，在村北划出了300多亩土地，建起了西瓜种植小区，为发展大棚西瓜打下了良好的基础。
　　2014年，由邓洪恩挑头儿，成立了 “平原县洪恩瓜菜种植合作社”，300多位村民成为社员，全村1100亩西瓜地都入了社，过硬的西瓜质量赢得市场的良好口碑，带来了实实在在的收入。为使潘邓西瓜成为 “品牌”，大伙商量着为西瓜注册个商标，商标就用支部书记的名字 “洪恩”，眼下关于商标注册的事儿正在筹备中。为使潘邓西瓜形成 “品牌”，方便农户交易，村里建立了交易市场，瓜农不出村就把西瓜卖向了全国各地。
　　在邓洪恩的带动下，潘邓村还成立了养殖协会，全村肉食鸡养殖大棚达到40个，存栏肉食鸡60多万只。早春西瓜和养殖业还带动起潘邓村运输业的发展，全村从事农副产品运输的车辆有30多部。2013年全村人均纯收入超过1万元，成为全镇乃至全县有名的富裕村。
相子瑞 张丛聪