为确保公安队伍正规化建设形成长效机制,2012年以来，市公安局在工作措施上强力度，在工作细节上下工夫，队伍正规化建设取得了显著成效，得到了各级领导和群众的充分肯定。
　　坚持 “四种做法”推动工作提速升位。
一是坚持领导包所队。实行每位党委成员分包1至2名派出所制度，各党委成员平时深入基层，实地指导派出所工作，充分调动基层民警工作的积极性和主动性。二是坚持机关帮扶基层。要求机关定期深入基层所队开展 “一对一”工作帮扶活动，指导基层工作开展，减轻基层压力。去年在抗洪抢险中，机关科室组织人员到分包的派出所辖区开展抗洪抢险救灾工作，共出动车辆100余车次，警力200余人次，收到了良好的效果。三是坚持相互督导交流。领导小组不定期督导各所队工作进展情况，加强工作调度和资源的整合利用，在全局形成工作合力。在侦破特大网络赌博案件中，网安、经侦、法制等部门的民警协同作战，破获了这一案值1000余万元，取得了辉煌的战果。四是坚持考核考评。通过开展 “五佳五差”所队评比，定期公布考核成绩，对表现好的单位和个人通报表彰，对发现问题的所队和责任人员进行全局通报批评，切实激发了基层所队工作积极性。
　　改进 “四种作风”树立队伍新形象。一是改进思想作风。通过组织民警进行集中学习，切实把民警的思想和行动统一到局党委的决策部署上来，提升队伍整体凝聚力。二是改进会议作风。坚决纠正个别民警特别是科所队长开自由会、找人顶会等不良现象，对存在上述问题的单位和责任人员进行全局通报批评，并计入单位和个人的绩效考核中，努力提高各项工作制度的刚性执行力。三是改进执法作风。以 “三访三评”为契机，邀请人大、政协和社会各界代表对公安执法工作进行广泛评议，提升执法公信力。 2012年以来， 2次邀请人大代表来局视察评议， 6次组织法制、督察民警对单位如实立案问题进行倒查。四是改进窗口作风。采取实地调研、电话回访等形式，全面摸清和掌握窗口单位民警工作作风和态度，有针对性地进行岗位轮换。 2012年以来，组织民警发放便民卡片26300张，为老弱病残等不方便出门的老人、特殊病人上门服务500余人次，实现了上门服务的常态化。
　　完善 “四项机制”推进工作可持续发展。
一是完善队伍管理机制。 2012年以来共修订完善各项规章制度20余项，均以局通知文件的形式下发，同时，不断规范队伍管理台帐，切实掌握每位民警的工作能力和水平。二是完善严打整治机制。通过每季度定期召开社会各界工作座谈会，准确掌握治安动态。夯实统计报表责任，从源头上进行把关，确保数据准确、科学。政治处不断完善考核办法，为达到科学有效，先后6次召集各单位负责人开会进行座谈讨论，细化奖罚机制，推动工作均衡发展。三是完善内务和档案管理机制。邀请专业人员对基层所队内勤民警进行2次档案工作培训，从文件收发、案卷装订、基础台帐、档案管理等各个方面进一步细化要求，制定统一标准，确保全局上下内务和档案管理整齐划一。四是完善信息化应用和管理机制。要求每位民警以提升信息资源的综合应用、深度应用水平为重点，扎实推进流出人口信息系统、旅馆业信息系统等相关系统的应用，为此，该局召开各类平台培训会议10余次，强化全警信息化应用意识，提高系统的应用率，以学促用，全面提升广大民警的信息化应用水平。
　　提升 “四项指数”巩固平安创建成果。
一是提升人民群众的安全指数。限期侦破大要案件，集中整治治安问题，织密各种防控网，扎实做好接处警工作，让群众切身感受到民警近在眼前，安全就在身边。二是提升人民群众的期待指数。建立走访和宣传相结合的长效工作机制，加强与媒体合作，借助报纸、电视、广播、网络等舆论阵地，唱响主旋律，回应群众的期待和要求。三是提升人民群众的信任指数。通过召开警民恳谈会、走访慰问困难群众等传统方式，和谐警民关系。依托信息平台优势，利用警务微博、 QQ群、手机短信和群众进行更深层次的沟通、交流，消除隔阂，拉近警民距离。四是提升人民群众的满意指数。转变以往 “重处罚、轻服务”的执法观念，更多地把执法活动寓于服务中，进一步密切警民关系。 （公宣）