本报讯 市地税局以 “整合征管资源，带活人力资源，科学有序推进，高效持续提升”为目标，从破解实际困难和关键问题入手，通过全力推进新一轮基层建设，进一步提高了征管质效。在去年完成地方税收2.2亿元、同比增长58%的基础上，今年 1—2月份，又取得了同比增收24.7%的新成绩。
　　工作中，他们把集中办公、基层取暖、就餐等问题作为第一阶段的切入点，坚持“立足长远、因地制宜、突出特色、阶段推进”的原则，确立了市局、杨安镇、郭家、黄夹四个集中办公点。充分利用市局新办公楼场所，将直属分局、稽查局、市中街道中心所、云红中心所，全部集中到新办公楼办公。先后投资130多万元，高质量改造了杨安镇、郭家、黄夹3个集中办公点。同时，积极争取省市局配套资金，新安装了空调28台、微机81台；并投入配套资金70多万元，为7个基层单位更换办公用车辆，从根本上改善了基层单位的办公条件。
　　该局以特色创新，在推进基层建设与各项工作相互融合的过程中，把握新一轮基层建设的实质、内涵和标准，作为细化工作目标，创新措施方法，打造特色亮点。他们依据对特快列车 “动车理念”的延伸思考，为激发干部职工发挥自身潜能，打破 “全靠车头带”的传统理念，确立了激发员工潜能、全力打造地税 “和谐号”的创新项目。具体内容包括：以全局工作为“特快专列”、中层单位为 “专列车厢”、干部职工为 “动力马达”的形象化定位，让全体员工在项目动行中，完成由 “被拉动” （要我做）向 “自启动” （我要做）的转变。并在集中办公模式、税源专业化管理、纳税服务等方面进行了积极创新。
　　为推进税源管理专业化新模式、提升征管质量和效率，他们严格按照省、市局的工作要求，强化依法组织收入意识，把握经济税收规律，开展宏观税负分析、收入差异比对，抓好对收入异常情况监控，从而有效保证了税收收入结构合理、入库均衡。他们还注重发挥互联网络优势，通过网络减少了税款入库中间环节，提高了收入核算效率。
　　该局还以 “科学分类税源、合理设置岗位、优化管理流程、完善考核机制”为重点，在工作上横向对接各业务科室，纵向对接分局 （中心所）的税源管理网络，建立起了从任务发起到落实反馈的立体化税源管理流程。并以 “按事设岗、分岗管事”的方式，做到了定量考核与定性考核的有机结合。
　　目前，该局正以 “推动地税事业发展，创建和谐平安地税”为目标，在落实征、管、查三方联动协作制度的基础上，积极探索新的税收监管机制，促进税收管理科学化、规范化、精细化、专业化水平不断提升。
　　 通讯员 顾文超 杨源水 本报实习记者 周丽