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职工代表对提出的医院发展合理化建议进行举手表决



  同时接收平原县第一人民医院医师4名,护理人员8名来我院进修学习。除技术上帮扶以外,还支援帮扶单位黑白彩超和牙科综合治疗设备6台;在全市“百局帮百区”活动中,向庆云县中丁乡捐赠资金3万元、心电图机等医疗设备8台。
  (四)基础设施建设提升医院综合服务能力
  2013年,医院在基建改造升级中完成检验科中心实验室改扩建;急诊科、输液室扩展改造;口腔科、肿瘤科、传染科扩展改造与搬迁,门诊楼洗手间改造;全科医师培训基地建设二期工程主体建设完工;完成门诊空调系统改造;门诊药房、外系静配中心工程;医院宿舍区饮用水工程。门诊自动发药、静配中心的建设与实施,从技术上规避了差错事件的发生。
  2013年医院在信息化建设中完成信息化建设任务12项,分别上线容灾备份系统、防统方系统、手术示教系统、病案数据上报系统、临床路径管理系统、合理用药系统、自动发药系统、静配管理系统、医疗不良事件报告系统等与HIS系统的整合与共享;启动完成医院运营管理系统,进一步促进和完善了我院信息化管理进程,实现了财务预算、成本核算、物流管理与绩效分配的综合信息管理,标志着医院标准化、规范化、精细化管理步入新的历史阶段。
  2013年医院为麻醉复苏室、手术室增配了麻醉、复苏监护系统和手术设备;为住院二部ICU配置了呼吸机和监护系统;购置了应对手足口、禽流感等呼吸道传染病的体外生命支持系统、高频振荡呼吸机等;更新与新购眼科、口腔科手术与治疗设备;为检验科、特检科、病理科等医技科室购入了流式细胞仪、高配彩超和病理组织切片机等,2013年总计为临床、医技科室购置和更新急需的大中小型医疗设备643台(套)。
  (五)启动绩效分配改革
  绩效分配改革,是一项复杂的系统工程,是关系到全院职工切身利益的一件大事。随着医院标准化建设的不断深入,在医院综合运营系统信息技术支持下,在体现“多劳多得、优劳优得、兼顾公平”分配原则的指导下,2013年10月份,医院启动了新的绩效分配改革,并于2013年12月份对绩效分配方案实现第一次试运行。在分配方案试运行前,医院反复征求职工意见,试运行期间密切关注数据的准确性与分配目标的关联性。此项改革的启动,符合全院职工的心愿,符合医院标准建设的要求,也符合现代医院管理的发展趋势。
  三、2014年工作思路
  2014年医院的整体工作思路是:深入学习贯彻党的十八届三中全会精神,继续深入开展行风廉政建设,以三级综合医院标准化建设为抓手,深化医院标准化、规范化、精细化管理,重点抓好人才队伍建设、重点学科建设、基础设施建设,提高医疗技术水平,保障医疗质量与安全,提高医院运营效率,提升综合服务能力,完善绩效分配体系,引导职工通过依法执业,获取合法收入,调动全院职工的积极性,为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务。(一)继续深入开展行风廉政建设
  行风廉政建设是一项长期的工作任务,我们将一如既往,深入学习党的十八届三中全会精神,深刻认识行风廉政建设的重要意义,把行风廉政建设与医院的思想文化建设有机结合起来,要按照市委的统一部署,认真开展第二批群众路线教育实践活动,正确引导职工塑造“敬业、诚信、廉洁、图强”的整体价值观,树正气,倡廉洁,依法执业,树立良好的卫生行业形象。
  (二)深化医院标准化建设,促进管理水平、医疗质量、安全、效率持续改进
  1、建立医院标准化建设长效机制。医院标准化建设是一项长期的工作任务,我们将进一步深入研究医院标准化建设的路径、方法和管理措施,通过标准化管理,提高医疗质量,保障医疗安全,有效规避医疗风险,有效降低医院运营成本,提高医院运营效率,改善医院业务收入结构,充分体现医院公益性,为广大患者提供更全面、更优质的医疗服务。
  2、要充分发挥医院质量与安全委员会和所管理的各专业委员会的议事、决策作用,提高管理水平和科学决策能力。在标准化建设的基础上,不断修订、完善适合医院发展需要的质量管理与控制体系,通过各委员会责任的落实,提高科学决策能力,提高全院质量与安全控制水平,在为患者提供优质服务的同时,有效规避医疗风险。
  3、强化职能科室的管理效能。2014年要从加强职能科室管理人员学习培训入手,强化对职能科室人员管理知识、基本理论、基本技能的学习与培训,着重提高职能科室管理人员的综合素质和实际工作能力,强化职能科室的管理责任,提高管理效能。职能科室的管理效率、效果将量化为客观指标,纳入综合考评和绩效分配。(三)强化重点专科和人力资源队伍建设
  认真学习和把握省、市重点学科建设标准,大力开展新技术、新项目。制定我院重点学科建设规划和年度工作计划,创造条件,抢抓机遇,形成创建与提高、申报与完善的有机结合,促进专业设置结构优化,为建设名院打下学科和人才基础。
  按照医院人才建设发展规划,继续实施创名院、建名科、树名医战略。在专业技术人才引进与培养上采取高端与实用相结合,培养与引进相结合,一般与重点相结合、政策落实与目标考核相结合的策略,形成人才队伍建设的激励与淘汰机制,充分发挥现有队伍的积极性,通过培养、引进,改善专业队伍梯队结构,锻炼队伍,形成人才队伍学历层次和技术能力的最佳匹配。(四)继续完善基础设施建设
  按照市委、市政府的统一部署,启动医院门诊东扩工程,完成德州市全科医师培训基地建设项目;根据医院业务发展需要不断增加与更新医疗装备;继续整合医院信息管理系统,不断完善医院综合运营管理系统,为提高医疗技术水平、提高医院运营效率提供基础保障。(五)完善医院绩效分配体系
  我们要用心把这项复杂、艰巨、涉及职工切身利益的工作做细、做好,通过合理的绩效分配,引导职工勤奋、向上,更加积极地投身到医院各项工作之中。
  同志们,2014年是全院职工抢抓机遇、奋发努力的一年,是全面深化医院标准化建设努力拼搏的一年,是展现医院标准化建设重要成果的关键一年。相信我们在市委、市政府的正确领导下,在上级主管部门的支持帮助下,一定能够顺应医药卫生体制改革趋势,攻坚克难,为保障全市人民的健康,建设幸福德州做出更大贡献。
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【第 04 版:会议】
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