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全力创建三甲 助推科学发展
——我院召开创建三级甲等医院动员会



  6月28日下午,我院召开创建三级甲等医院动员会,院领导程吉东、张爱荣、李仲山、黄艳丽、王振东、赵立勇、张春晓、樊国庆出席。医院职能、临床科室负责人、护士长共240余人参加会议,会议由院长、党委书记程吉东主持。
  院长、党委书记程吉东在动员会上提出,根据国家医药卫生体制改革总体部署和省卫生厅关于三级医院评审工作的有关要求,经院务会研究决定,从即日起在全院范围内全面启动三级甲等医院创建工作,创建工作的指导思想和主要目标是,紧密围绕公立医院改革各项工作任务,进一步加强医院内部管理,围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”五项核心内容,提高医疗质量和服务水平,改善群众看病就医体验,提高患者满意度,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
  医院副院长李仲山在大会上作了动员报告,就迎评创建工作提出了三点要求。一是提高认识,明确创建三级甲等医院工作现实而重要的意义。作为区域性中心医院,争取跻身三级甲等医院的行列,是医院未来发展的重要目标,因此,要将创建工作的重点放在强化内涵、强化管理、强化服务上,把创建工作当作一次转变观念、提高管理、提高治疗、提升素质的实践历练,把创建活动作为一个不断超越自我、发展自我的过程,确保通过半年时间的持续整改,通过三级甲等医院评审。二是凝心聚力,加强部门和学科间相互协作。创建工作时间紧、任务重、压力大,要适应新的三级甲等医院评审标准的要求,动员医院所有干部职工全身心参与,讲团结,讲奉献,顾大局,遵守创建工作纪律要求,做到思想认识高度统一、决策指挥高度统一、行动步调高度统一,按时按质按量完成各自工作任务。三是加强组织领导,确保创建工作取得实效。医院将成立创建工作专项领导小组和办公室,根据责任分工,制定有力举措,明确创建步骤,狠抓整改落实,加强指导检查,严格奖惩考核,确保创建活动扎实推进。各科室、部门落实人员分工和职责,制定具体实施措施,积极自评,确保改进到位,确保三甲医院创建工作早见成效、早达目标。
  李仲山副院长针对药品合理使用、病历质量提高、落实医院核心制度等问题提出明确的改进目标,号召全院职工坚持以评促改,以改促建,在巩固已有成果的基础上,按照《三级综合医院评审标准》和实施指南,高标准找差距,高要求定目标,高质量进行整改,确保创建工作取得实实在在的成效。最后,他号召全院干部职工凝心聚力,开拓进取,克服前进道路上的一切困难和阻碍,夺取创建工作的全面胜利。
  随后,医务科、护理部、门诊部等相关科室,结合各自工作实际,就如何开展三级甲等医院创建和当前重点工作谈了设想,并表达了做好迎评创建工作的信心和决心。
  院长、党委书记程吉东在最后总结中指出,创建三级甲等医院将成为医院发展历史上具有里程碑意义的一件大事,是对我们医院管理水平、技术水平、服务水平、科教水平的一次综合展示,是对我们医德医风、精神面貌、工作能力的一次大检验。最近一年多来,医院通过加强基础设施建设、调整科室结构、配备必要设备、多渠道引进高层次紧缺人才,进一步完善了医院功能,提升了服务能力,方便了患者就医;通过打造信息化管理平台、完善考核机制,进一步提升了医院精细化、科学化管理水平,激发了内部活力;通过持续加强医院内涵和文化建设、严格落实医疗规章制度、加强“三基三严”训练,进一步提高了医疗质量、确保了医疗安全。这是我们创建三级甲等医院的基础所在、信心所在。希望全院上下高度重视,把握标准,细化目标,明确责任,狠抓内涵建设,把创建工作同完善医院、科室内部科学管理机制紧密结合起来,使医院管理更规范、医疗更安全、服务更优质、群众更满意,争取早日实现三级甲等医院创建目标。 常德海
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【第 A1 版:新闻】
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