□杨东利
　　宁津县审计局以打造“五型”机关和干部队伍为契机，坚持以党的建设为核心，发挥“党建+审计”双融合、双促进作用，推动机关队伍建设和业务能力双提升，以作风建设转变推动审计质量全面提升。
　　严规矩、守底色、勇担当，从严审计抓标准。提高政治站位，把握审计机关政治属性，坚守政治底色，恪守政治纪律和政治规矩，带头做政治上的明白人。坚持应审尽审、凡审必严、严肃问责的工作原则，主动亮明身份、亮明承诺、亮明职责，从严设定审计目标，从严对待审计工作，从严执行工作标准，从严规范工作流程，从严落实工作责任，做履职上的有心人。扎实推进“精品审计”“青蓝结对”工程建设，用无人机、大数据技术赋能审计业务，坚持向大数据要资源，向信息化要效率，打造学习型、专业型、研究型、创新型审计队伍，当好干事创业的带头人。
　　审必实、计当准、求突破，从真审计抓过程。坚持解放思想，敢于打破思维定式，在真抓实干中出彩“出圈”。建强支部堡垒，深度融合机关党建和业务工作，发挥党建在推动业务工作上的作用，擦亮“党建引领、审计先锋”机关品牌，提升机关队伍建设战斗力。围绕既定目标,突出重点抓落实,创新思路求突破，坚持问题导向，敢于较真，查究业务活动真实性，分析财务收支的合规性，抓实审计研讨会、抓紧审中碰头会、抓实成果讲评会、抓牢经验总结会，打造“一团队一特色，一科室一品牌”业务特色。真担当、真作为，干出真成绩，推动“党建+审计”工作提档升级。
　　早介入、建联系、抓重点，从细审计抓质量。从细节入手狠抓审计质量，做好审计项目论证“功课”，做到审前调查早、方案制定细、进驻现场快。搭建审计方法中的“四梁八柱”，以“一拖N”财政审计为核心，探索“项目+专题+政策跟踪”财政审计、“嵌入式”经济责任审计、“融合式”民生审计等新模式，实现审计工作静态“平行”向动态“穿插”发展，把“相加”向“相融”演进。探索审计“三会一课”质量控制模式，分级分类实施项目谋划会，系统调度推进审中调度会，提炼运用做实报告研讨会，做足“研”“践”进位业务提升课，构建“审计一盘棋”新格局。
　　找根源、理思路、强落实，从实审计抓因果。紧扣“实”字主题，发挥“治已病、防未病”作用。敢于发现和揭露问题，从思想认识上、体制机制上、规章制度上深挖问题根源，制定出打基础、管长远、固根本的具体措施。形成审计发现问题清单，对需要整改的问题进行归纳梳理，确定“立审立改”“限期整改”事项，制定整改计划和具体措施，在限定时间内完成整改事项。以审计实施方案为基础，认真履行审计业务会议审核把关和监督职责，加强对审计项目涉及相关问题的研究，紧扣责任主体、事实证据、定性定责、原因分析、影响后果和处理意见等进行全面审核，确保审计项目实施效果。
　　两统筹、转观念、提质量，从快审计抓效率。强化学习，提高审计人员业务水平，在实践中提高实战能力。加强审计工作组织力度，强化审计工作方案执行情况，及时处理化解审计工作中的矛盾和问题。统筹审计方式方法，用好嵌入式、“1+N”等组织方式，发挥“兵团作战”优势方式。加强审计项目衔接，运用数据分析技术提速增效，扩展审计覆盖面。把握审计目标和重点内容，打通管理项目关键环节，确保目标与预期效果契合。建立团队沟通协调、成果共享机制，避免重复审计，把对被审计单位的影响降到最低，切实提高审计工作质量和效率，更好形成审计监督合力。（作者系宁津县审计局党组书记、局长）