德城区法院始终坚持以人民满意为出发点，以规范执行行为、高效办案为目标，竭尽所能保护人民群众的合法权益，着力打通“执行难”瓶颈，促进执行工作提速增效，营造诚信社会氛围。
　　自开展“基本解决执行难”工作以来，我院共收执行案件14214件,执结13406件，失信“黑名单”应录尽录，共登记审核发布失信自然人3582人次，法人1168个。限制高消费4318人次，网拍366件，成交86件、成交额1.24亿元。执行团队打破8小时工作制，积极开展专项活动，灵活运用“子夜突袭”“凌晨出击”“周末执行”等手段，坚持穷尽一切执行措施，最大限度实现当事人权益。
　　物质装备建设提档升级。增强执法装备建设，为每个执行团队配备执法车辆和单兵执法记录仪，实现异地执行、强制执行等全程可视、全程指挥、全程留痕，及时发现和惩治不作为、乱作为现象。建立执行立案查控中心，打造立案、保全、查控、冻结网上工作一条龙模式，实现服务精准、分流有序、职能前移、效率提高。充分发挥执行指挥中心作用，实现远程指挥实时化、执行全程可视化、执行查控便捷化、失信惩戒联动化、执行工作规范化，声像资料全部保存建档。严格落实专人值班制度，熟悉岗位操作技能，做到能用、会用、有用。开发使用执行案款管理系统，执行案件实行“一人一案一账号”，案款实时到账、及时领取，公开透明、管理精准、便于监督，提升了执行公信力。
　　建设新型执行团队。打破原有执行局下设4个执行庭的格局，创建执行团队工作模式，成立6个“1+2+1+1”执行工作室，即1名执行员配备2名助理、1名书记员、1名法警。团队以执行员为核心，由其负责把握执行团队工作的重点和大局，合理安排团队工作；执行助理在执行员的指导下开展接待当事人、主持调解、查封扣押等辅助执行工作；书记员做好执行笔录、文书送达、信息录入、整理卷宗等工作。加快“智慧法院”建设，充分发挥执行指挥中心作用，大力推进大数据、云计算、人工智能等技术在案件执行中的广泛应用。
　　强化执行协作机制。牢固树立法院工作“一盘棋”思想，把解决执行难贯穿于立、审、执全过程，通过优化内部流程，为查物找人创造条件，减轻执行压力。将司法拘留工作统一移交法警大队实施，减轻执行干警工作压力，提高执行效率。
　　下一步，我们将主动接受监督，做到重大案件和重要情况及时报告，主动邀请人大代表、政协委员、人民群众观摩、见证执行过程。进一步加强执行队伍建设，加强舆论宣传，弘扬诚信守法精神，为经济社会发展提供更加有力的法律服务和司法保障。