2018年，我们与新时代同心同行，在新征程建功立业，干成了一件又一件大事，攻克了一个又一个难题，在东海集团发展历史上书写了新的篇章！
2018年工作回顾
　　这一年，我们超额完成了 “营业额、税金翻一番”的战略目标，规模实力跃上了新台阶。集团营业收入同比大幅增加，纳税总额成功跨入全市5强，在初七全市“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上被授牌表彰，在初九德州经济技术开发区经济工作会议上再获“功勋企业”殊荣。物业版块物业费收缴率达到97.53%，超过了行业百强平均水准和部分龙头企业。
　　这一年，我们围绕高质量发展要求，聚焦创新发展、绿色发展，转型升级趟出了新路子。精心打造了院子系和城邦系两大类产品，所售楼盘频繁上演“日光”传奇，树立了东海集团当仁不让的王者之风。“三东筑工年产30万立方米装配式构件产业化项目”顺利建成投产，在2018年下半年全市协同发展督查评议中被确定为重点观摩项目。“东海天下温泉康养小镇”被列入了省新旧动能转换重点项目，在首届儒商大会上进行了现场签约。
　　这一年，我们冲出了德州本地市场，落子济宁和省会济南，区域布局开创了新起点。济宁邹城“东海院子”质量品质全面超过进入邹城的一线房企，销售火爆。济南央玺花园项目，位于大明湖畔、地铁站旁的黄金位置，我们将以高标准、高品质，全力打响进驻省城的第一炮。
　　这一年，我们在制度建设上实行标准化、信息化“双轮驱动”，管理水平实现了新提高。
集团及各版块管理体系日趋规范完善，实现从前期拿地到竣工交房全过程管控，人人有事做，事事有人做。集团财务、审计、法务等部门全程参与、监督、支持，为制度建设与执行提供了强力保障。
　　这一年，我们坚持人才优先发展战略，大批精英人士加盟东海，队伍建设激发了新活力。集团具有大学学历的员工达到1137人，其中硕士40人，为集团发展注入了新鲜血液。
　　这一年，我们得到了各方的好评认可，收获了更多的奖项荣誉，品牌形象提升到新高度。集团共获得“全国模范职工之家”“广厦奖”“BIM应用”等各类奖项荣誉50多项。
2019年工作安排
　　基于“长期看人口、中期看土地、短期看金融”的综合判断，我们对房地产业实现平稳发展充满信心。公司上下将继续发扬敢想敢干、敢做敢为、敢闯敢拼、敢打敢赢的顽强作风，横下一条心，全力争上游，集团总体营业收入要“确保百亿、争取更多”，用最快时间进入全国开发企业百强阵营。
　　提高集团战略管控能力。加强集团与各版块在战略管控建设上的协同关系，使战略落到实处。优化提升绩效考核体系，考出积极向上的精气神和正能量。按照资源整合、业务聚焦、提高效率的原则，对现有组织架构进行相应调整。
　　依靠全面创新提升品质。重点推动产品、模式、技术、服务、管理等五项创新。对照行业标杆，采取引进、消化、吸收的方式，拿来主义，为我所用，小步快跑，缩小与优秀企业的差距。
　　抓好质量安全保障品质。扭住“关键少数”，做到领导抓、抓领导。针对工程项目管理特点，反复抓、抓反复。把握工作规律和特点，重点抓、抓重点。走出办公室，到一线去，现场抓、抓现场，促进质量安全管理工作实现新提升。
　　集团决定在2019年开展“品质提升年”活动，要围绕“全面创新”这条卓越线以及“质量安全”这条基准线，像爱护眼睛和珍视生命一样对待品质提升工作，让“高品质差异化”成为东海集团的核心竞争力和内在驱动力。
　　加强全员全程成本管理。各版块要结合标准化制定推进工作，从源头上进行把握和控制。要在品质不降甚至更高的前提下，让每一分钱都花在刀刃上，更加合理有效的创造利润。
　　深入推进制度建设和执行监督。制度就是企业的法律，生命在执行，执行靠监督。要严格按照东海制度办事，在制度下规范，在规范中提升，把各项工作做到位、完成好。
　　持续做好人力资源工作。东海很快会成为“全员合伙性质”企业和“以奋斗者为本”的平台。公司将打造拴心留人环境，把优秀人才招来用好，让年轻员工成为集团发展的生力军。
　　只要我们咬定目标不动摇，凝神聚力加油干，我们的目标一定要达到，我们的目标一定能够达到！东海集团这艘巨舰，将乘风破浪，扬帆远航，向东、向海、向未来！