（上接A1版）成功在罗马尼亚、西班牙、塞浦路斯等国家开展投资和施工业务，现有5个项目落地。更重要的是，集团通过欧洲市场的经验积累，以欧盟标准倒闭企业提档升级，探索了一条走向中高端国际市场的有效路径。
　　“秉承‘政府创造环境，企业创造财富’的理念，德建集团选择了一条以开放带动发展、以合作谋求多赢的道路，除继续做强做大建筑板块外，培育了以开放带动发展的‘蓝色动能’，以装配式建筑产业为引领的‘绿色动能’和以资本运作、投资贸易为主的‘金色动能’，加快了企业转型升级。 ”靳海洋总结说。
　　开放合作方能做强做大。目前，德建集团的发展方式、赢利模式更加多元化，除建筑施工板块以外，国际工程、进出口贸易、资本运营、投资实体项目等板块更加稳健成熟，抗击市场风险的能力显著增强。尤其是德建集团熟练运用债权投资、融资租赁、民工惠、信用证融资等多种金融工具，积极探索参股、控股、收购、上市等多样化的资本运作方式，融通了现代金融“金脉”，助力高质量发展。由德建集团注资1.7亿元控股的吉林特研生物公司，经过2年多的运营，成功盘活，在全国建立了销售网络，利润比上年增长近20%。以投资装配式建筑为主业的山东德建建筑科技股份有限公司成功在新三板挂牌，经过一年多发展，以良好的成长性进入新三板创新层，在1万多家新三板挂牌企业中进入前1000位，并拿下了高新企业、省守合同重信用企业等一系列金字招牌，为下一步在主板上市奠定了坚实基础。
　　坚持眼光向内改革，强管理树形象，激活力增动力
　　年末岁初往往是企业考核奖励、计划报表等各项工作最繁忙的时刻，但在德建集团领导的办公桌上，没有一份需要报批的文件。“我们着力打造智慧德建、信息化德建，大力推进工作标准化、流程化，一切考核奖励公开透明、网上生成，谁干了多少工作、贡献了多少效益、应该拿多少奖励一目了然，不需要我这个董事长再核定，其他工作也不需要层层汇报，简单高效的管理才能最大程度激发企业发展活力。 ”靳海洋说，德建集团在坚持对外开放的同时，始终坚持眼光向内的改革，大力推进运营模式、管理机制和组织方式创新，推行扁平化、即时化、现场化管理，投入1500多万元，聘请专业咨询公司和信息化公司，建设了标准化和信息化系统，形成22本业务管理手册和10本岗位操作手册，上线5个信息化管理模块，通过“标准化+信息化”，实行企业集约化管理，使各项工作有规可依、有章可循，大大提高了企业凝聚力、执行力。
　　记者在德建集团BIM技术中心，看到年轻的BIM工程师熟练地制作建筑施工三维动态设计图，目前德建集团共有72名BIM工程师，多次在全国和省级BIM技术应用大赛中勇夺佳绩。活力来自新生力量的不断输入，去年德建集团按照“干部能上能下的原则”开展竞聘上岗工作，共调整43个管理岗位，选拔出了一批优秀的“90”后青年骨干。目前，公司已经搭建起四个梯队的人才成长平台，覆盖每个年龄层，在人才的培养和使用上都形成了良性循环。