（上接1版）总造价约2亿美元，是赞比亚总统1号令项目，全部设备采用中国标准生产并由中国出口。该项目由赞比亚政府用主权担保从国家开发银行贷款，德建集团负责项目的规划设计、施工建设和后期调试运营、人员培训等，并参与协调落实项目资金，是典型的EPC工程总承包项目，充分说明了德建集团的良好信誉和口碑。目前，2000套太阳能磨坊设备已经全部安装完毕、运营，不仅彻底解决了长期困扰赞比亚政府的民众磨面难磨面贵的民生难题，而且由此带动的农田水利灌溉项目也让当地民众受益匪浅。
　　今年中秋节期间，德建集团苏丹工程公司在苏丹中国留学生“沙漠驼铃爱心会”辅助下，带着满满一货车生活物资来到恩图曼省的一所福利院进行慈善捐赠，这批物资对福利院的留守儿童来说无异于雪中送炭。德建集团十分重视属地化经营，将其纳入对各驻外工程公司的经营指标考核，在社会责任上做好“国际公民”，坚持做项目与做公益相结合，打市场与塑品牌相结合，主动为项目所在国创造就业、改善基础设施，并开展各类公益慈善活动，实现对当地困难群体社会捐助的制度化、常态化，讲好中国故事，体现中国温度，突出中国特色。比如，德建集团在非洲的10多个分公司，每年要拿出5万至10万美元，为当地修桥、铺路以及从事救助失学儿童等公益活动，通过多种方式推动当地社会发展。“我们还大量聘用当地管理人员和工人，尽快融入当地经济社会，一些小工程分包给当地工人承包管理，为他们创造收入来源，从而赢得了当地政府和民众的支持，为企业发展创造了良好的外部环境。 ”李瑞国说。
进军东欧、南美市场
　　——不断解放思想，开拓创新
　　2016年，德建集团决定在扩大非洲市场的同时，进军欧洲市场。经过两年多的努力，成功在罗马尼亚、西班牙、塞浦路斯等国家开展投资和施工业务，现有5个项目落地。更重要的是，德建集团通过欧洲市场的经验积累，努力实现企业在中高端市场的经验复制和造血功能。
　　南美市场，今年以来德建集团重点考察了巴西、阿根廷、智利等国家，做了大量市场调研和前期准备工作。“今后我们要做到巩固非洲市场、破题东欧市场、开拓新兴市场，大力拓展‘一带一路’沿线国家，实现国际业务新突破。 ”靳海洋说。
　　从最初承担小项目、小工程到承揽重大公共项目，从分包工程到“融资—设计—施工”一体化的工程总承包，从建筑施工到投资贸易、建设工业园、开发地产、资本运作，合作领域越来越广泛。去年德建集团完成进出口贸易成交额2.7亿元，把国内机械设备、建材等大量出口非洲，同时从国外进口了红酒、高档红木等产品。
　　谈及今后，靳海洋表示，要继续把国际化作为新旧动能转换的主攻方向，在全球数十万家建筑企业中争先进位，以3年内进入国际工程承包商80强为目标，把德建集团打造成更加成熟的国际化企业，努力带动我市更多企业走出去。