□本报记者杨德林本报通讯员周浩
　　9月14日，记者走进德州恒丰集团产品展室，挂满墙壁的荣誉证书、专利证书，琳琅满目的纺织新产品，一组组醒目的数字、图表，都在生动地述说企业发展的不平凡历程。“恒丰集团自2008年改制以来，一直坚持以思想观念创新引领企业发展创新，不断解放思想，持续进行自我否定，在企业体制机制、管理模式、融资模式等方面进行了不断创新探索，淘汰旧动能，培育新动能，使恒丰实现了长达10年快速健康发展。 ”恒丰集团理事长苏建军表示。
　　目前，恒丰集团现辖5个集团公司、3个事业部、10个直管公司，共辖41家理事单位、49家企业，员工达1.8万余人，具备总规模为270万纱锭、2000余台喷气织机、1030万套针织服装和羊绒衫的生产能力，连续两年列“中国棉纺织行业竞争力百强企业”第7名，蝉联“中国化纤短纤混纺纱主营业务收入30强企业”第1名，被评为“2017中国纺织服装行业十大领先企业”。
　　没有一成不变的发展诀窍，必须寻找新的蓝海
　　从1家企业到49家企业，从7.5万纱锭到270万纱锭，10年来恒丰集团发展可以用高歌猛进、跨越发展来形容。特别是2013年以来，恒丰集团深入实施“走出去战略”，瞄准西部大开发，积极融入国家“一带一路”倡议，从陵城到山东各地，从新疆、宁夏再到四川、云南、广西，加速产业布局，投资建厂，“恒丰速度”无处不在。“恒丰速度”“恒丰模式”“恒丰秘诀”，面对这些褒奖，恒丰集团决策层始终保持清醒的头脑。“许多人问我‘恒丰模式’是如何创造的？有何可资借鉴的经验？我直言这个模式难以复制，因为在特定的历史时期、特定的背景下，机遇是稍纵即逝的，更没有包治百病的灵丹妙药。譬如，2013年我们抢抓西部大开发机遇，利用西部较低的能源、资源和劳动力价格，能够大幅度降低企业生产成本，但现在这种比较优势早已消失。再譬如，最初公司为了破解资金瓶颈，采取了‘股权多元’的混合所有制道路，还与设备供应商、金融企业联合开发了设备融资租赁合作模式，很难说这些办法还适用于现在的企业。 ”苏建军说。
　　没有一成不变的发展诀窍，企业家必须学习新思想、新知识、新管理、新技术，做到与时俱进，不断提高创新的高度。恒丰集团打造了全国独一无二的理事单位企业集团发展模式，快速有效地聚集各种资源，做大做强了产业链。但是，如何管理好各理事企业却是一道新课题。为此，恒丰进行了一系列的体制、机制改革，引进各种监督监管机制和竞争奖罚措施，确保各成员的权益。同时，集团设立5位执行理事长分别对集团的产品开发、经营采购、企业发展、财务审计、企业文化等5个方向进行管理，做到管理“横向到边、纵向到底”。“以大宗采购为例，集团下属公司实行统一团购，1吨原料降低成本100元至300元，相当于1吨纱的利润增加了100元至300元，无疑增强了市场竞争力。 ”苏建军说。“如果是第一次创业，我们的成功是借助社会资本、资源以及设备先进，实现快速发展，体现的是‘速度’；那么二次创业，我们将利用三到五年的时间，深挖企业内动力，加速产融互动，发挥管理、技术创新和产品研发的传统优势，实现质效提升。 ”苏建军表示，当前，面对新形势，恒丰以往的发展模式难以为继，必须要注入新鲜血液，寻找新的蓝海。
　　打造“轻资产”，从投资增长型向管理服务型转变
　　新的“蓝海”在哪里？苏建军认为，恒丰集团是由老国企改制而来，具有雄厚的技术研发、现场管理、企业文化和人才储备优势，再加之这些年恒丰集团不断进行技术储备、延伸产业链条，与产业上下游的国际国内知名企业建立了合作关系，具备了良好市场口碑。“技术、管理、咨询服务，这些都是企业优质的‘轻资产’，在加快新旧动能转换过程中，应该发挥更大的作用，正是遵循这样的思路，恒丰成功托管了新疆东纯兴纺织有限公司，组建了东纯兴集团公司，开启了从规模扩张到参与国有投资项目、从投资增长型向管理咨询输出服务增长型的新转型、新模式。 ”苏建军说。
　　新疆东纯兴纺织有限公司是由新疆兵团第三师图木舒克市与广东省东莞市东莞实业投资控股集团有限公司、广东省东莞市以纯集团有限公司三方合资成立的国有控股企业，位于新疆图木舒克市草湖镇，注册资金10亿元，是兵团草湖200万锭广东纺织服装产业园项目投资建设方。经过广东和兵团的多方考察以及纺织行业协会的积极推荐，最终选定了德州恒丰集团作为项目的合作管理方。 2017年7月17日，在恒丰集团召开的理事会上，通过了新疆东纯兴纺织有限公司加入恒丰集团理事单位的决议，东纯兴公司正式成为恒丰集团的理事单位。
　　在新产品、新技术开拓上，恒丰针对新产品容易被仿冒、“劣币驱逐良币”的现象，反其道而行之，进行“逆向思维”创新，以新产品的数量和研发速度抢占市场，实现错位竞争。（下转A2版）