在德州众多优秀企业家中，保龄宝生物股份有限公司董事长刘宗利是个典型代表。
　　20年前，他拿着东拼西凑的50万元，一头闯进了功能糖行业。
　　今天，他已经成为国内首家功能糖行业上市企业的掌门人，是创业先锋，是享受国务院特殊津贴专家，是十二届全国人大代表。
“没有科技支撑的产品做不长久”
　　眼界、雄心，在很大程度上决定一家企业能够走多远。
　　20年前，当时还在禹城市一家传统行业企业上班的刘宗利难以在工作中看到前途与出路，于是决心创业。这虽然符合他敢想敢为的风格，但他身边的朋友们都没有想到，他竟然选择了功能糖这样一个在当时显得有些“虚幻”的高风险项目。“那时候有很多短平快的项目可以做，但我认为，没有科技支撑的产品终究做不长久。 ”怀着这个想法，刘宗利南下北上找项目。偶然间，他得知中科院有一项关于“低聚糖”的研究成果，是国家“九五”重点攻关课题，在国外已经有成功应用，市场前景十分广阔。然而，此类成果要完成转化，即便在发达国家，成功率也只有20%。
　　当时的社会上有句话，不搞创新是等死，搞创新是找死。“宁可找死，不能等死！风险大，成长的机会也大。 ”盯住20%的希望，刘宗利毅然选择了这个项目。国内在功能糖领域没有任何产业化经验，他就跑遍全国相关企业，到处取经，光笔记就记了6大本，并筹集到了50万元的启动资金，硬是推着这项新成果完成了小试、中试、工业化，最终看到产业化生产的眉目。
　　1997年初，国内首条低聚糖生产线建成投产，第一袋合格的低聚糖产品在保龄宝下线，开创了我国使用新型生物糖的新纪元。凭借填补国内空白的新产品，保龄宝营业收入以每年至少30％的速度迅速增长。
“国际市场跟进，国内市场领先”
　　善于学习先行者的经验，永远是小企业后来居上的有效途径。刘宗利和他的保龄宝同样如此。
　　每当谈到企业保持快速成长的秘诀，刘宗利总会说“国际市场跟进，国内市场领先”，这是保龄宝顺利走过最初10年的关键。
　　所谓国际市场跟进，就是学习先进企业，不仅要看到他们的技术、产品，更要研究他们走过的道路。“他们的昨天就是我们的今天，他们的今天可能就是我们的明天。”多年来，研究成功企业的发展历程，始终是刘宗利认真做的一门功课。
　　正是凭借这方面的努力，保龄宝一次次抢得先机：面对日本企业对高纯度低聚糖的长期垄断，1999年，刘宗利带领年轻的技术团队刻苦攻关，结合当时国际最新研究趋势，坚持以多酶种的协同作用为创新点，成功研制出IMO90高纯度低聚异麦芽糖，仅用2年时间就走过了日本同行10年走过的路程，各项指标达到或超过日本同类产品，一举奠定了中国功能糖在世界上的地位。
　　2000年前后，保龄宝刚刚站稳脚跟，刘宗利又开始把目光投向了资本市场，并规范企业运行，到2009年企业正式上市时，保龄宝基本没遇到什么波折，顺利成为国内功能糖行业第一股。 （下转A4版）