德州齿轮有限公司在濒临破产倒闭的困境中，顽强拼搏、扎实苦干，焕发出蓬勃生机和旺盛活力。如何推进困难企业、特别是包袱沉重的困难老企业在困境中重生，带着这个问题我们深入德州齿轮有限公司进行了调查。

三个转变破困局

　　由求生存向又好又快发展转变。德州齿轮有限公司作为拥有50多年厂龄的老国有企业，曾一度辉煌。但由于种种原因，几近破产。近几年，通过改制，企业迎来发展的第二个春天。今年1至9月，完成产值1.136亿元、销售额8476.48万元、税金397.457万元，分别是2007年同期的2至5倍；预计全年可实现销售额1.5亿元、利税2000多万元。
　　由粗放型向精益式生产方式转变。近年来，他们以市场为导向，积极调整优化产品结构，构建现代生产管理模式，产品覆盖了重型卡车、轻型卡车、农业装备、工程机械、电动汽车、轻便摩托等车辆变速箱齿轮领域，产品科技含量、附加值显著提升。
　　由普通型企业向高新技术型企业转变。该企业注重技术改造、技术研发，迅速由一个普通的机械加工企业转变为科技型企业。目前，企业装备水平、技术水平达到了全省领先、全国前列。

四措并举赢先机

　　优化产品结构，不断扩大市场份额。近年来，该公司针对产品档次低、竞争力差的状况，积极调整优化产品结构，大力提升产品科技含量和工艺技术水平，先后与中国重汽、陕西法士特、福田汽车、德国采埃孚和英国鲍迪克等知名企业建立了长期合作关系，市场份额占有率提高30%以上。
　　推进科技进步，提升核心竞争力。 2006年以来，该公司先后投入资金5700余万元用于技术改造。目前，70%以上的设备实现了更新换代，技术装备水平跃居同行业全省领先、全国先进。该公司开发的九大系列80多个新产品中，有5项通过省经信委成果鉴定，5项获得国家专利。
　　规范企业管理，促进健康发展。该公司先后开展了管理年、质量年等活动，推进管理创新，实施信息化改造，搞好节能降耗，努力构建现代企业管理模式。同时，引进高水平管理人员70人，占在岗职工的11.2%，提高了企业的现代化管理水平。先后荣获中国机械工业管理示范企业、中国机械工业管理工作基础规范化达标企业、山东省管理创新成果一等奖等荣誉。
　　培植新的增长点，增强发展后劲。一是拓宽生产领域。在巩固现有市场的基础上，向风电、石油、航空、矿山机械等领域扩展，积极参与高端市场的竞争。二是加快齿轮毛坯精密锻造基地建设。该公司正加快筹建8000吨齿轮毛坯精锻项目，力争成为鲁西北、冀东南地区产能最大的各种机械零部件毛坯精密锻造基地。三是积极研制高精尖产品。该公司继与中国重汽成功合作开发出重卡变速箱、重卡取力器之后，又在合作开发奔驰桥，承担其最关键部件——三联齿的研制，这是整个桥的核心部件，具有较高的附加值。

启 示

　　拼搏进取、自强不息是企业打好翻身仗的前提。德州齿轮有限公司在企业濒临破产倒闭的情况下，卧薪尝胆，苦练内功，终于扭转了困难局面，呈现出蒸蒸日上的新局面。实践证明：只要精神不倒，任何困难险阻都会被战胜。
　　加快技改、自主创新是企业赢得发展先机的关键。德州齿轮有限公司之所以赢得今天的好局面，是他们认识到自主创新、提升产品档次质量是提高企业核心竞争力的关键。各企业应以转方式调结构为切入点，瞄准同行业最高技术水准，加大技改力度，加强自主研发，提高产品档次和科技含量，增强核心竞争力。
　　强化管理、增强后劲是企业长盛不衰的保证。德州齿轮有限公司在困境中实现跨越发展，得益于他们一方面加强管理、规范运作，一方面居安思危、拓展新领域。各企业、各部门、各行业都应当加强本单位的管理，变粗放型为精益型，变松散式为集约式，科学构建现代管理模式，实现又好又快发展。□市政府办公室