南京一家假日酒店企业为留人设立忠诚奖：员工工作1年之后1月多拿50元。据该单位招聘负责人介绍，他们最怕那种跳来跳去的员工，为了鼓励新员工能够一心一意“扎根”，给新员工专门设立了“忠诚奖”。工龄越长，“忠诚奖”的级别越高。 （11月14日《扬子晚报》）
　　与拖欠、克扣员工工资的传统职场套路相比，企业给员发放“忠诚奖”，颇有点特别。在员工与老板话语权不对称的劳资语境下，老板发放“忠诚奖”虽是为企业自身着想，但也是一道美丽的劳资风景。
　　常言道：事业留人、待遇留人、感情留人。企业要真正能留住员工，让员工发挥主观能动性与创造性，为企业多创造利润，企业就要拿出诚意，摆出员工积极工作的理由，企业就要给员工提供良好的工作环境、发展空间。现代社会，创造良好的企业氛围，给员工充分的职业发展空间，不仅是让员工对自己从事的工作感到满意。而且也要营造一种轻松愉悦的工作气氛，让员工感觉自己被信任，被尊重，很幸福，从而留住员工的心。如果企业不能给员工提供良好的工作环境，员工的工作绩效与薪资待遇不对等，个人发展与企业理念发生冲突，他不跳槽才怪哩。
　　虽然每月50元的“忠诚奖”并不足以证明老板如何厚待员工，但是“忠诚奖”传递出尊重，为改善劳资关系给力的信号。此举有利于倡导、丰富企业的文化内涵，培养员工对企业的归属感，引导感恩的社会氛围。从某种意义上，其导向意义不可小视。 “滴水之恩，当涌泉相报”，如果用人单位真能善待员工，员工有了实现人生价值的平台，他们为何要跳槽呢？因此，在“忠诚奖”之外，应营造良好的企业氛围，给员工充分的职业发展空间，让员工对自己的薪酬福利感到满意。或者努力创造一种轻松的工作气氛，让员工的部分物质需求被精神需要所代替，员工感觉工作开心、人际关系和谐，十分重要。
□胡艺