图为宝德龙公司车间一角。
　　□本报记者　王贺　本报通讯员　杨书强　宋立忠
　　总投资102亿元的1000兆瓦非晶硅太阳能薄膜电池生产基地暨40兆瓦太阳能高效农业一体化示范项目签约；投资25亿元的奥亚达球墨铸管项目在建；总投资15亿元的中泰金属板材项目一期工程即将投产；投资6亿多元的宝德龙健身器材扩产项目基本完成……半年时间，宁津经济涌现出一批新的 “制高点”， “群山无峰”的局面正在悄然改变。
　　大招商，招大商，吸引巨人目光
　　7月26日，富士制御电梯项目建设工地，100余名工人冒着酷暑紧张工作。 “该项目由日本富士集团投资10亿多元建设，是我们引来的第一个由世界500强投资的项目，达产后年产电梯整机1万台，实现销售收入20亿元。”宁津县商贸局副局长张勇介绍说。
　　“我们把招商引资作为事关生死存亡和长远发展的大事，全县上下汇成一股劲、拧成一股绳，掀起了排山倒海、万众齐抓的招商浪潮。”宁津县委书记孙起生告诉记者。今年以来，该县将招商引资作为经济工作的 “第一战场”和选拔干部的 “第一考场”，要求每个乡镇必须有一名主要领导长期在外招商，各专业招商分局常年有一名副职外出招商；各乡镇、招商分局今年至少引进一个固定资产投资过5000万元的项目。
　　在政策推动下，招大引强好戏连台。4月份以来，富士制御电梯、中泰板材、同辉化工、汇源集团等一批央企、名企投资的大项目相继落户。截至6月底，全县已成功引进投资5000万元以上的项目24个，到位资金27.6亿元。其中，富士制御电梯、中泰复合板材等项目均可实现当年开工、当年投产、当年收益，一批 “产业航母”开始浮出水面。
　　送资金，送人才，膨胀骨干企业
　　“企业有困难，县里上门搞服务；企业需资金，县里就提供专项扶持；我们急需人才，县里用双薪双管制帮助引进30名技术人才。”三岭汽车内饰有限公司董事长倪国岭告诉记者。今年，宁津县积极培植财源骨干企业，采取多种形式帮助企业迅速成长。
　　该县专门成立了多支工作组，驻厂帮扶。上半年，驻三岭汽车内饰公司的工作组就为企业减轻各种负担200多万元，争取扶持资金1400万元。县里建立了双薪双管制引才机制，将企业特需人才的人事关系落在县内各事业单位，让他们在获得企业报酬的同时，享受相应事业编制人员待遇。在这一制度带动下，目前与该县重点企业签订就业协议的特需人才已达165人。该县还专门拿出5000万元，设立专项扶持基金，帮助骨干企业渡过难关。今年以来，全县已有27家企业得到扶持。
　　目前，该县骨干企业运转良好。中泰板材等7个市级重大项目进展顺利；投资6亿多元的宝德龙健身器材扩产项目车间已封顶，亿达电梯、博尔特电梯先后获得整梯制造许可证。今年上半年，全县305家规模以上企业中，有180多家实现扩产，130多家效益增幅在30%以上，60多家实现了产值翻番。
　　强产业，提层次，打造产业新城
　　培育大项目、发展支柱企业，最终目的是做大做强支柱产业。宁津县委副书记、县长景文新说： “过去，宁津县有七八十家电梯零配件制造企业，但没有一家企业具有生产整梯的资质，始终是市场上的配角。今年不但有富士制御电梯这样的大项目落户，通过县里帮扶，全县已有两家企业拿到了国家质检总局颁发的整机生产许可证，年底能达到6家。”

　　多年来，缺大少强长期制约宁津五金机械产业的发展。今年，随着一批重大项目的落地以及众多原有骨干企业的提档升级，宁津县提出了打造中国五金机械产业城的发展目标，产业发展进入快车道。
　　1至7月，该县通过技术升级、产品换代、拉长做宽产业链，全面改造提升传统产业，做强传统产业集群。美华工业公司新开发的船用遥控阀门及控制系统通过了国防科工委验收，投产后年可实现销售收入5亿元；宁津弹簧公司与铁道部研究院合作建立了国家级研发中心，研发的动车弹簧取代了进口产品，并出口到美、英等国，年销售收入达30亿元。
　　目前，全县已有40项系列新产品研发成功、130多项新技术被推广应用，淘汰老、旧、高耗能设备6400多台套，一大批五金机械企业开始走上转型发展之路，传统产业焕发出勃勃生机。

　　瞄准目标抓转调
　　宁津县委书记 孙起生
　　今年，我们以 “三放三提”思想解放活动总揽全局，以建设中国五金机械产业城、中华美味小吃城、水郡绿城，中国最大的小麦良种、蔬菜、花卉、苗木产业化基地为目标，以转方式调结构为工作主线，狠抓招商引资和重大项目建设。
　　工作中，我们优先培育立县产业、优先主攻立县项目、优先膨胀立县企业。把高税收、高技术含量、高附加值的五金机械加工业作为扭转缺大少强局面、促进财政增长的最佳选择，大胆 “亮剑”，集中人力、财力，全力推动传统产业改造升级。通过大力实施以大项目促转调、以大产业促转调、以大创新促转调、以大投入促转调战略，努力构建更具竞争力的现代产业体系，为推进科学发展、加速崛起提供强大支撑。

　　搞好项目促发展
　　宁津县委副书记、县长 景文新
　　项目特别是重大项目是转方式调结构的重要载体和直接抓手。在重点项目建设工作中，我们坚持以增量转型带动存量调整。在项目谋划上，紧紧围绕打造 “三城一基地”的目标定位，调优调强产业结构，筛选、储备了一批投资规模大、科技含量高、带动能力强的大项目。在项目建设上，叫响 “时间就是成本、速度就是效益”的口号，领导现场办公，部门跟踪服务，确保建设进度。在项目服务上，成立帮扶工作组常驻企业，开展 “保姆式”服务，实行双薪双管制为企业引进急需人才，拿出专项资金帮助企业渡过难关。通过转变职能，提高服务，既推动了现有项目发展，又营造了招商引资新优势，一批大项目纷纷落户。