武城讯 近日，古贝春公司第三次创业推进工作调度会召开,在听取公司项目进度情况的基础上,18个责任单位就解决项目建设中存在的困难和问题深入探讨，为项目顺利建设奠定了基础。这是武城县实行重大项目效能监督制度的一个缩影。
　　为促进县域经济又好又快发展，武城县今年实施了以十大工业、十大基础设施、十大民生和十大招商项目为主要内容的“四个十”工程，总投资128亿元，年度投资73亿元。为使这些项目早见成效，他们强化重大项目效能监督机制，定期调度项目建设进度，解决项目建设中存在的问题。对“四个十”工程实行一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底的“五个一”制度和定时间、定目标、定责任、定奖惩，保按时开工建设、保按时竣工投产的 “四定两保”责任机制。对20个重大项目实行县委常委会调度制度，根据项目责任领导上报的工作计划，采取集中调度、日常调度和应急调度相结合的方式进行检查。同时，成立专门的督查小组，随时掌握动态、解决问题。对重大项目实行台账管理，按照 “月报、季考、年总评”的办法进行考核，考核结果纳入领导班子和领导干部综合考核体系，实行“一票否决”。在古贝春第三次创业工程中，该县专门成立了项目推进指挥部，每周二上午在企业召开调度会，听取项目进度汇报，分析问题，安排工作任务，并将项目建设情况编制成指挥部简报进行印发。
　　急项目之所急，解项目之所难。他们根据项目调度情况，加大帮扶力度，加快项目建设步伐。今年以来，通过银企对接会，引导金融部门与企业签订了7亿元的贷款协议。同时，赴江苏、上海、沈阳等地组织开展招商活动12次，引进资金12.6亿元。第一季度争取省重点项目调控资金3237万元。
　　效能监督助推武城项目驶上“高速路”。该县金光集团高压管道扩产、新和祥纸品包装五层纸板等11个项目已竣工投产，汇特环保科技公司高速护栏、中敖集团生物制药、伊蒂柯制衣等15个重点项目已集中开工建设。 （王召华 祝丽娜 何利）