本报讯 “我们公司研发的液压调剖堵水泵拥有两项国家专利，今年一季度的订单达到15台，而往年全年才有10余台的订单。”4月6日，德州联合石油机械有限公司副总经理邢兰朝告诉记者。
　　作为一家以生产石油钻井和采油设备、工具为主的企业，在金融危机背景下，该公司凭借自主创新，成功上演了 “逆势突围”：2008年产值、销售收入、回款3项经济指标均突破两亿元大关；今年1至3月，完成销售收入3000万元，上缴税款1200万元。
　　多年来，该公司坚持技术革新不放松，实施 “生产一代、开发一代、储备一代”的产品科技创新策略，瞄准国际先进水平，提升产品竞争力。每年拿出600余万元用于产品研发，今年将增至700余万元；成立技术中心，每年上马十几个科研项目，并拿出100余万元作为奖励资金，每年能有七八个新产品面世；出台技术项目管理办法，注重从一线技工队伍中培养创新能手，并开展技师评定活动，在工资中增加技术津贴；不定时举办技术讲座，邀请专家对产品进行评审。截至目前，该公司已有国家专利15项，部分产品填补国内空白并拥有独立的进出口权。
　　今年，该公司适时提出“控制投资规模、盘活有效资产、提高运营效益、持续稳定增长”的发展思路，适当增加设备投入，根据市场需求，不断提高对附加值高、科技含量高的装备类产品的研发和生产能力，努力降低老产品价格下滑造成的损失。
　　产品结构的动态调整和种类的推陈出新，使该公司较好地规避了风险，开拓了新市场。良好的经济效益不但保证了该公司不裁员、不减薪，而且还提高了关键岗位人员的薪酬，激发了员工的工作热情。
　　（记者 孔瑗 李婧 通讯员 杨锋）
　　■短评
　　机制是保证

　　每年拿出百万元奖励科技创新、在工资中增加技术津贴，德州联合石油机械有限公司完善自主创新的激励机制，调动了科研人员的积极性，不断研发出新产品，提高了核心竞争力和市场占有率。良好的机制成为化“危”为“机”的有力保证。
　　好的机制既能短期见效，更能惠及长远。实现企业的长生久旺和经济社会的又好又快发展，都离不开机制的创新与完善。正在开展的深入学习实践科学发展观活动，一个重要的着力点就是健全完善促进科学发展的体制机制。德州联合石油机械有限公司的做法，值得借鉴。