沿着全国百强县龙口市追赶的“样板”，5月11日至13日，平原县党政企考察团一行48人，来到浙江四地市12家企业考察、走进浙江大学企业家培训班参训学习；5月18日，平原县赴浙江四地市考察学习交流畅谈会召开，县四大班子、经济综合部门主要负责人悉数到场，聆听企业家谈感受、讲发展方向。
　　这是平原县企业家层面的“对标学习”，大规模组织企业家去全国经济发达省市学习，是平原近年来的第一次。
　　促成“第一次”的初衷是什么？平原县委书记王洪霞在考察团临行动员会上说：“新旧动能转换，企业是载体，企业家是核心。企业家走出去，能提高站位、更新理念、更换动能。 ”
看什么？
　　看百强县学习的榜样
　　“走出去，才知道天有多大。 ”说这话的是经常出国考察的平原征宙机械有限公司董事长张平和。发出这样的感慨，与平原县精挑细选的参观点有关。
　　“龙口市今年从浙江4个百强县40余家企业，筛选了12家参观学习。我们高标定位，沿着百强县学习的路线，对标百强县学习的榜样，开展企业家层面的‘对标学习’。 ”王洪霞说。
　　沿着百强县“对标学习”的榜样，平原县党政企考察团一路走、一路看。 5月11日上午，考察团参观考察浙江千人计划余姚产业园、宁波市智能制造产业研究院、浙江大丰实业有限公司，感受余姚市引进“国千”专家、引爆机器人产业，带来的经济幂数增长；5月11日下午，平原团参观杭州依维柯汽车传动技术有限公司双离合器变速器项目、万向集团工业4.0智慧工厂、传化集团，感受以工业4.0产业为代表的智能制造业；5月12日，冒雨参观余杭区长江电动汽车有限公司、梦想小镇、恒生科技园、华立集团，感受“双创”与新兴产业迸发的激情活力。
　　先考察，后培训，也是平原力求实效采取的新举措。 5月12日晚，参观考察一结束，考察团就趁热打铁，参加浙江大学公共管理学院为平原企业家量身定制的两场培训，理思路、寻路径、谋发展。
　　两堂课、两位教授，一位供职浙江经济部门多年，见证了浙江民营企业发展壮大、转型升级的全过程，并总结出一套完整的理论体系；一位是经常为柳传志、马云、牛根生“洗脑”的行业大咖。两位教授分别结合浙江企业发展历程、平原县情、企业家素质提升开讲，抽丝剥茧找症结，循循善诱谋发展。
　　电脑、手机要升级，人脑也要升级。“参观+培训”的“换脑”效果，立竿见影。
　　“原来企业发展稳字当头，以没有贷款、账上常年‘趴着’几千万资金为荣。这次培训后我感觉企业家视野越广、层次越高、提升越快。 ”张平和说。
学什么？
　　无中生有有中生新
　　王洪霞在临行动员会上还给企业家们布置了“作业”：参观学习后，针对新旧动能转换谈感受、谈计划、谈建议。带着“作业”上路，考察团找到了答案。
　　以余姚为例，余姚市以先贤王阳明的“知行合一”为发展理念，实现了机器人产业的无中生有。余姚市是中国塑料王国、模具之乡，但受多种因素影响，塑料制品产业优势逐渐弱化。
　　为在新旧动能转换中赢得先机，2012年，余姚建成了国内第一个“千人计划”专家创业创新平台——浙江“千人计划”余姚产业园，累计引进53名“国千”专家，构建起新装备、新材料、新能源、电子信息、生物医药5大新兴产业孵化基地。
　　2013年以来，余姚“国千”基地“孵化”出以甘中学、孙云权为代表的两家机器人制造企业。看重机器人产业发展前景，宁波市与甘中学团队合作，建成宁波智能制造产业研究院，余姚市规划建设了“千人计划”机器人产业集聚园区，着力打造以“机器人、专业机器人系统、柔性自动化生产性、智能云工厂”为核心的机器人产业链。
　　通过引进培育“国千”专家项目，余姚市机器人产业无中生有，实现了“六个一”，即一会——中国机器人峰会永久举办地，一院——宁波市智能制造产业研究院，一市——中国第一个综合性机器人展览交易市场，一镇——机器人小镇，一校——中国第一个机器人学院，一策——机器人产业发展政策。 6驾马车拉动余姚机器人产业领跑全国。
　　余姚无中生有，钱塘则有中生新。考察团所到钱塘三区，不论政府、企业，都将“勇立潮头”作为发展目标，而保持“勇立潮头”的秘诀，则是创新。
　　传化集团颇具代表性，1986年，传化集团以生产液体皂开始起步创业。由于不懂技术，创始人只能花钱请“星期日工程师”学习，却始终没有掌握最后的“秘方”——一包白色粉末。最后，企业创始人花了2000元的技术咨询费，买来了答案：“一包盐！ ”
　　这一包盐，让传化集团创始人深切感受到科技创新的重要。之后，以科技创新为核心动力的传化集团，建立博士后工作站，逐步发展为中国系列最全、品种最多、规模最大的专用化学品系统集成商。
　　新故相推，日生不滞。钱塘制造业创新的脚步从未停歇。万向集团以汽车零部件生产为主业，现引入工业4.0智能车间，相比普通生产线，可减少操作人员150名，生产效率提高2倍以上；长江汽车公司转型纯电动汽车生产，投资51亿元，建设世界规模最大的纯电动汽车专业工厂，成为唯一服务G20杭州峰会核心区的纯电动汽车品牌。
　　对标杭甬新旧动能转换，平原企业家学什么？王洪霞在企业家畅谈会上点题：在思想碰撞过程中，企业家要学精神、学思路、学站位、学管理，破解企业站位不高、发展不快、动能不足、发展氛围不浓的问题。
做什么？
　　借智杭甬知行合一
　　差距也是潜力。学习归来，不少企业家已经借智杭甬，在具体工作中破题。“工业4.0真的来了，切实感受到了其提质、降本、增效的特性。 ”史丹利（平原）有限公司总经理张广忠说。“史丹利物流系统庞大，公路港也是我们的方向。总公司听了我的汇报，决定成立智能物流平台项目组，取经传化集团，做实物流大数据平台，提高货物周转率。 ”
　　深耕物流市场多年的华达实业集团有限公司董事长吕金军，归来后，围绕智能物流对全县物流情况进行了一次深入调研。“配合济铁物流内陆港建设，由县委、县政府牵线搭桥，我们决定把传化集团引到平原来，建设平原智能物流公路港。 ”吕金军说。
　　对标学习，变心动为行动，平原企业家要做什么？王洪霞列出5条路径：要专注改进，用杭甬经验改进企业运营管理模式；要力求提高，提高能力、站位、境界；要推进开放，放眼全国，不固步自封；要精于合作，抱团发展、携手共进；要突出贡献，担负起做大做强企业的责任和使命，为平原发展做出新贡献。
　　考察学习前，福洋生物有限公司总经理张雷达两次派人赴欧州学习德国工业4.0标准和模式，这次考察，张雷达又获得了智能工厂中国样本。“我们要放开眼界，对接大院大所，建立博士后工作站，推进企业技术中心升级为国家级，以国际行业前3名企业为标杆，超前谋划智能制造模式，实现赶超。 ”张雷达说。
　　德派克纸业、宜瑞安，这两家有着跨国公司背景的企业，都把发展目标锁定在“隐形冠军”上，德派克总经理孟锡泉的夺冠路径是，不求企业规模最大，但求行业技术最好；宜瑞安董事长许楠的争冠想法是，在食品添加剂细分市场做精、做深、做特，走好现代农业之路。
　　企业做大做强，离不开“有形之手”。为此，平原此次企业家“对标学习”活动，特别挑选了发改、经信、财政、开发区等涉企单位负责人参团，学习先进地区服务企业的体制机制。
　　妈妈式服务、店小二式服务、管家式服务，杭甬各地的服务保障机制各具特色。县开发区党工委副书记、管委会常务副主任徐桂元感言：“完美的园区是引才的平台，完美的政策是引才的引擎，完美的服务是引才的磁石，这是杭甬地区实现飞跃的三大法宝。县开发区在服务效率、系统、标准上，还有很大的差距，我们将竭尽全力压缩路程，当好店小二和护航者。 ”
　　服务企业，没有停留在口头上。企业家畅谈会上，意利特电子有限公司总经理岳修德表示遇到了用地难题，王洪霞当场表态：意利特电子用租来的3000平方米厂房，创造了近1000万元的税收。相关部门要在规范程序的基础上，加快审批进度，解决企业扩能问题。
　　关爱、服务企业，新一届平原县委、县政府创新举措、不遗余力。年初，平原县党代会提出“三个坚定不移”，推进企业转型升级，创新举措关爱企业家：县级会议企业家坐前排，纳税超过500万元的企业在县城中心广场、高速路口设立永久性光荣榜；同时，平原县委常委会专题审议“开发区优化升级工作”，对开发区区域、功能、产业布局进行战略性调整、规划，创新开发区服务企业体制机制。
　　谋在新处、学在深处、干在实处。企业家“对标学习”落脚点在哪？“县域经济发展，企业家素质、队伍的提升尤为重要。这次企业家“对标学习”的落脚点，就是建立一支高素质的企业家队伍，健全完善企业发展保障机制，这是事关平原长远发展的大事。 ”王洪霞说。