□本报记者钟伟本报通讯员杜彩霞石红红
　　3月21日上午，记者来到区科技局时，该局人才技术合作科科长迟方园正在联系高校专家，为区内企业参加市科技成果重大专项申报答辩做准备。
　　“答辩在下周四举行，本周内我要尽快把企业制作的课件传给专家，让专家及时指导修改。 ”迟方园一边整理着手头资料，一边和记者说，下一步她还要按时跟进2016年获批人才计划项目，以及商定“蓝火大讲堂”活动计划，确定各期大讲堂主题等。
　　像迟方园这样，将每项工作进行分解、定目标定时限推进落实的做法，仅是区科技局全面落实全区经济工作会精神的一个缩影。“我们通过制定任务目标分解表，把每一项工作任务分解到人，把完成时限具体到月，并推行‘责任到人、销号管理’制度。通过长期的、常态化的落实，让精细成为一种工作素养。 ”科技局局长赵兴介绍，2015年起该局就对此工作模式的可行性研究探讨并试行，2016年不断调整完善。2017年他们结合单位实际，按照上级要求，有序分解并推动工作。制定这样的工作模式目的就是为了使人人有责任，事事有始终，一环一环抓推进，一步一步搞落实，确保单项工作在全区争第一，整体工作在全区列前茅。
　　去年11月，科技局上下就开始思考定制2017年工作任务，随着全区经济工作会召开，局领导班子认真贯彻学习会议精神，经过近一个月的反复讨论、修改，于2月底正式推出任务目标分解表。
　　记者翻开《科技局2017年度主要任务目标分解表》，看到该局以构建完善“技术研发+成果转化+项目培育+科技金融”四位一体的科技创新生态，构建以科技创新推进企业转型升级，建设以研发、检测、转化为核心的产业孵化基地，以龙头企业引进、培育为核心的产业示范基地等为目标，细化了5大项工作架构、25项具体任务、94项推进措施，每项任务名称清晰、目标清晰、措施清晰、责任人清晰、完成时限清晰。
　　比如在“建成德州公共技术转移中心”这项任务中，分解表上列出了“1.落实中心管理架构，编写中心建设规划方案和合作框架”“2.细化协议条款，签订正式合同”等推进措施，责任人是王士强，完成时限根据推进措施排序分别写着“2月底完成”“3月底完成”等字样。“科技局制定这样的工作分解方案只是勾勒了‘蓝图’，具体怎么干、怎么落实才是关键。 ”赵兴说，为此科技局确定了每月一调度，随时调度与节点调度相结合的相关制度。
　　今年3月初他们就开了一次调度会，针对中元科技创新创业园、市公共技术服务平台、山大应用技术研究院与天使街合作基金等工作进展，落实进度。调度会从科员、科长到分管局长都根据自己所分配的工作进行汇报。 （下转2版）