□ 赵庆川
　　赵：招商引资和项目建设一直都是开发区的生命线，今年是招商引资和项目突破的关键之年，在这个特殊时期成立项目落地和城乡建设委员会以及项目落地推进办公室是具有重要意义的，王局长作为委员会成员以及推进办主任，对推进项目上有什么新的思路？
　　王：全区经济工作会议后，我局立即召开了动员大会，认真贯彻落实会议精神，重点围绕项目落地推进，从“早”入手，明确由局班子成员和科室骨干负责人具体负责推进办各项事务，准确预见、提前介入，及时了解情况，主动靠上服务，预判项目在签约、落地中可能遇到的困难和问题，提前制定推进方案，提高办事质量和效率。
　　按照项目落地推进机制，我们建立了绿色流程，重点抓好总投资近千亿元的“四个十”重大项目落地推进工作，保证项目落地、开工、办理建设手续、清场征地、工程建设等阶段顺利实施，使每个环节无缝衔接、畅通无阻。
　　具体到某一个项目，在签约前，由项目招商部门报委员会领导召集建设、国土、规划、环保等有关成员单位召开碰头会对项目进行分析和论证，并对项目规模、环评指标、土地选址和初步规划进行预审，由推进办组织并形成纪要，印发存档，促成签约。
　　对于落地过程中的手续办理问题，突出一个“快”字，从项目详细规划审批和施工图审查，到施工招标、质量安全监督手续办理，再到施工许可证、房产预售，我们都分派专门人员贴身服务，对遇到的问题逐一落实责任单位及配合单位，重点督办、跟踪落实。真正做到“急企业所急，问企业所需，想企业所想”，切实保证项目建设无障碍推进，全力实现“服务企业零距离，项目建设无障碍，客商评价最满意”。
　　目前，项目落地推进办公室各项工作已有序开展，对安徽安凯福田曙光车桥有限公司、美国威讯联合半导体有限公司等重点工业项目开工建设进行了跟踪服务，对遇到的问题给予了迅速有效解决，切实推进了项目建设进度。
　　赵：当前，生态科技城的整体规划已经成型，产城融合、城乡一体发展的蓝图已经绘就，城乡建设局作为其中一个重要环节，如何做到城乡一体发展，既发展经济，又惠及民生。
　　王：2014年，德州市中心城区建设任务中，有6大类、47项城建任务涉及开发区，此外，我区还确定了一批区内城建项目。为了促进实现我区经济民生发展两不误，我局实行了分线分类推进城建工作。
　　做好重点城建工程和公共设施建设工作。推进中商产业智慧总部基地、芭蕾雨奥特莱斯商务综合体等工程尽快落地开工；完成“两河四岸”道路后续建设和绿化工程涉及拆迁工作；推进大外环全线贯通；完成萱蕙路、经九路等主干道建设；协调配合抓好供热、供水、供气、排水等“四供两排”公共设施建设。
　　做好民生工程建设管理工作。今年我区将建设2所初中、4所小学、4所国办幼儿园；加快实施袁桥、沙王、林庄等大社区建设，妥善安置搬迁居民；新建改造20条城市街巷、8条乡村公路、完成4条主干道路面修复、完成崇德三大道杨庄河跨河桥建设。
　　服务省级示范镇和小城镇建设，做好功能分区，将乡村路网体系与中心城区基础设施建设相结合，配合实施治堵保畅、治违打非、治脏清污、治乱塑景，着力改善乡村路网环境容貌。积极推进城市社区建设工作，改善社区基础设施，加强居民公益性服务设施建设，不断提高城市化水平。
　　赵：城乡建设局负责的都是关系全区经济发展、民生幸福的大事儿，责任重大，如何抓好班子带好队伍显得尤为重要，王局长在这方面有什么好的做法？
　　王：我们的总体思路是，以制度管人，以绩效看人，以德才用人，内强素质，外树形象，展现我区城建人的新形象。
　　加强作风建设，深入开展党的群众路线教育实践活动，推动全局上下踏踏实实抓工作，集中精力谋发展，做到廉洁从政、依法行政、服从大局、服务群众，推动各项建设工作再上新台阶。
　　加强能力建设。加强学习型机关建设，增强工作的主动性和创造性，以良好的素质、开阔的视野、创新的思路、高效的执行力把我区各项城建任务落到实处。
　　加强机制建设。针对城建任务以及日常工作，成立了由4位班子成员任组长的建设管理、征地拆迁、协调服务和报表推进等4个小组，建立全过程督促检查和考核奖惩制度，层层分解任务，明确落实责任，限定完成时限，确保各项工作落实的规范化、制度化和长效性。
　　赵：魏书记在全区经济工作会指出，坚持求好，做到质效双优。具体到城市建设上，包括大的项目落地、工程项目的建设质量，都应体现质效双优这一内质和灵魂，在这一方面，我们有什么有利措施，保障质效双优。
　　王：质效双优体现到我们局，既要求日常的工程项目的建设质量和速度，又要求项目落地的速度和质量。项目落地推进方面，前面已经介绍过，现在主要谈一下工程建设中的质效双优。
　　首先是加强源头预防，将质量事故扼杀在萌芽中。一是加强建筑业管理和安全生产监管力度，全面清查我区建设单位资质，规范外地施工企业入区备案管理。二是严格把控建筑材料质量检测关，对工程送检材料各项检测严格执行国家实验室认可的管理程序，杜绝质量低劣的材料的应用。
　　另外一个是施工过程的管控，加大工程质量的巡查力度，定期开展安全生产大检查，对全区工程每日实施日常质量安全监管和重点抽查，并不间断地进行钢筋、预拌混凝土等专项检查，确保无工程质量安全事故的发生。
　　最后，还要加强人员业务素质培训，保证人员业务能力满足监管、检查和检测岗位要求。
　　赵：在我们建设行业，还有一个比较受关注的问题就是农民工工资管理，王局长之前从事信访工作，在这一方面，有没独到见解？
　　王：在我看来，做好农民工工资支付最主要的就是做好“过程管控”，从一开始就插手监管，不要让问题产生积累，否则就像滚雪球一样，越滚越大，到了年底，很容易出问题。针对过程管控，我们采取一个新办法，就是在平时的质量、安全监管巡查和集中检查中，加一项工人工资到位情况的预测和检查，出现情况和困难，立即协调解决，防止问题积累。