王峰是一名共青团员，2006年大学毕业后进入联合石油有限公司工作，现任钻具生产部机加工车间主任兼二号车间团支部书记。六年来，在工作上，他严于律己，兢兢业业，任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成公司安排的各项生产任务，在平凡的岗位上努力工作。由于成绩突出，他所在的团支部被评为市级“青年文明号”，他个人也被评为“德州市优秀青年岗位能手”并同时获得“德州市新长征突击手”荣誉称号。
　　迎难而上 勇挑重担
　　2011年，公司的发展面临着难得的发展时期。面对着市场形势一片大好的环境，公司领导果断采取措施，打破了过去落后的任命模式，而是采用竞争上岗的方式来选拔中层干部。面对着“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，面对着占公司产值80%的重点车间主任的重任，他没有退缩，而是积极争取，迎难而上。在竞聘现场，面对着20多名公司领导的提问和面试，他沉着应对，对答如流，终于通过了最后的考验，被任命为机加二车间主任，28岁的他成为了公司最年轻的中层干部。
　　科学管理 力求创新
机加二车间是公司的重点车间，负责公司主打产品螺杆钻具的生产工作，产值占到了公司总产值的80%以上，人员素质和技术水平在公司都是名列前茅。为了能够充分发挥员工工作的积极性，他上任伊始就制定了多项考核和管理制度，用考核去激励员工，用制度去要求员工。在考核上，他针对车间各个机床加工的特点，制定了相应的月度考核指标，凡月底没有完成指标的人员，将进行通报并写原因总结，分析原因，查找不足，并在收入上不享受车间奖金奖励，这样就大大提高了员工工作的积极性。根据车间出勤率不高，设备利用率低的情况，他又制定了考勤全勤制度，通过灵活的措施，保证出勤率高的员工的收入，并张榜公示，树立典型。这些措施经过近两年的实践，效果很好，2012年车间的月平均产量比去年提高了94.7%，有效的保证了公司合同的顺利完成。在制度方面，他不畏压力，克服重重困难，坚定不移的推行各项制度改革，完善车间的基层管理工作。制定了《班组长夜间巡查制度》和《综合考评制度》，特别是月度综合考评制度是配合公司安全生产月开展的一项以班组为单位，全员参与的一项竞赛活动，列入考评的项目包括现场管理、设备使用、产品质量等各个方面。在公司团委的帮助和支持下，他每月将检查结果进行总结和通报，评选出优秀班组一个，优秀个人10名，并组织青年开展了创建“青年文明岗”、“青年安全生产示范岗”活动，得到了车间全体员工的关注和积极参与。2011年6月，团省委书记王磊同志到公司检查指导工作，赞扬了王峰的做法，对车间的青年工作给予了高度评价。
　　立足岗位 做出贡献
　　车间主任作为车间的管理者承担着车间日常生产和管理工作，保证公司生产任务的顺利完成。面对着市场部下达的各项生产合同，他认为自己有责任把生产过程中出现的问题进行妥善的解决。今年4月份，车间生产任务十分繁重，面对着来自国内和国外双重的交货压力，他带领着车间二线管理人员，坚持每天碰头会制度，落实加工进度，统筹安排，合理调配，提前做好生产过程中“卡脖子”工序的预判工作，控制生产节奏，保证生产的顺畅，一周7天，在他的带领下，大家都是一天不休的穿梭在忙碌的生产一线，为的就是在生产出现断档的时候，能够第一时间出现在现场解决问题。终于功夫不负有心人，经过车间员工的共同努力，当月分部顺利交付了国外客户订购的近80台马达和35台出口螺杆钻具整机的生产任务，产值和组装钻具数均实现了历史性的突破。看到他们的付出得到了回报，自己的价值得到体现，王峰的脸上露出了自豪的笑容。
　　为确保产品质量，提高优质服务，他大胆管理，杜绝“老好人”思想，严格落实各项规章制度。在一次日常工作中，王峰发现一名员工责任心差，操作过程中，有严重违反加工工艺的情况，于是他要求其立即停止加工，并晓之以理动之以情，终于在他的耐心讲解下，那名员工明白了自己的错误，并及时改正了过来。作为出口产品，客户对产品的外观和质量要求极高，对产品细节的要求甚至可以说是苛刻，但就是在王峰这种一丝不苟精神的感染下，经过车间青年的共同努力，产品质量已能够完全满足国外客户的要求，并实现了批量化出口，向国外客户展示了公司的良好形象。
　　转眼间，他在车间领导岗位上已工作了两年的时间，在这两年里，他积累了一定的基层管理工作经验，也用实际行动体现了自身的价值。今后的他还将继续奋战在生产的第一线，与员工同志一起，同甘共苦，努力拼搏，用踏实的工作精神不断创造新的业绩。
（纪佳莹 陈娟）