境内招商局：确定今年为招商工作的“提高年”，全局招商引资总额“保六争七”。
　　明确工作要点，制定详细规划。结合全区2012年“服务、环境、保障”的主基调及党工委、管委会相关要求和部署，制订全局《2012年招商引资工作要点及实施细则》。确定今年是招商工作的“提高年”，全局招商引资总额“保六争七”，即争取实现过20亿项目一个，过10亿项目2个，2亿及以上的项目过10个。
　　强化争跑、优化服务，拓展招商渠道。坚持“走出去、请进来”招商、以商招商、以会招商等多元招商方式，优化服务，用好的态度和真心的服务赢得企业的认可。该局要求所有招商人员在继续巩固深化老线索的同时，努力开拓联系新线索，真正把企业的事情当成自家的事情，靠优质的服务赢得对方的认可和信任，最终达到我们为其服务、对方为我工作的局面。
　　顺应招商引资新形势，转变工作思路，加大力度扶持企业做大做强。结合会议中关于“突出重点抓落实 ”四条线的工作部署，该局在积极引进大企业、好项目的同时，对区内现有企业进行梳理，选择实力强、税收高的企业，以景津、双汇的发展模式为借鉴，帮助企业做大做强，实现企业膨胀和地方财政的双丰收。
　　内强素质，外树形象，提升全局整体招商战斗力。该局制定了月例会讨论制度和随时学习制度，对于国家最新产业政策、经济走向，随时印发给大家学习，并不定期组织讨论，打造一支“懂政策，懂法律，懂招商，会招商”的专业招商队伍。 （王萌）
　　赵虎镇：把2012年确立为“创业发展年”，明确2012年的“七大民生工程”，努力实现全镇经济社会又快又好发展。
　　加大交通基础设施建设投入，解决行路难问题。积极配合市、区职能部门，攻坚北外环、东外环建设项目。做好经四、纬一等重点路段的建设任务，年底完成丁虎路和赵宅至314路的拓宽改造。
　　加大水利设施建设投入，解决农村安全饮水、农田灌溉难问题。打通和清淤两纵两横沟系，完善全镇环型水系。联结中间及末端水网，使全镇形成完备、纵横交错、相互连结的水利水系，提高供水能力及群众生活用水质量。
　　加大教育投入，解决学生上学难问题。加大对赵虎中学、赵宅中学硬件设施的投入，确保2012年两处中学全部建成并投用，给学生提供一个宽敞、明亮、舒适、安全的学习环境。
　　加大社区建设投入，解决群众住房难等问题。加快赵虎、赵宅两处社区的扩建、改建，争取2012年底，赵虎社区完成6栋住宅楼的建设目标，赵宅社区完成4栋住宅楼的建设目标，改善群众的住房条件，提高生活质量。
　　加大文化旅游产业投入，解决群众精神生活匮乏等问题。深入落实十七届六中全会精神，挖掘我镇文化底蕴，集思广益、开拓创新，大力支持各村文化团队、文化艺人发展，积极打造以通明宫、坤博园、冬枣园、葡萄园为依托的旅游文化，努力形成1－2处在全区甚至全市有影响力的文化、旅游亮点。
　　加大农民培训力度，解决就业难问题。健全镇劳动就业培训中心，坚持实施积极的就业政策，大力开展职业技能培训，提高农民工就业能力，力争年底培训农民工3000人次以上。同时大力倡导和鼓励全民创业及农民工返乡创业，促进多种形式就业。
　　加大投入，启动“土地银行”建设，解决土地流转难等问题。通过反租倒包、企业租赁等模式发展“土地银行”建设，加快土地流转，发展土地集约化、规模化生产，提高土地收益率，增加农民收入。 （于建墩 董吉路）
　　宋官屯办事处：重点加强三个方面的工作。
　　加强干部队伍建设。该处将努力打造一支政治觉悟高、工作能力突出、艰苦奋斗、拼搏进取、廉洁高效的干部队伍，用富有战斗力的干部队伍推动办事处各项工作有效开展。
　　加强财源建设。我们将对落户企业实施全程式跟踪服务，对现有企业加大税收征管力度，加快村级工业园区及沿街楼的建设进度，以财税和村集体经济收入的增长推动群众生活水平稳步提高。
　　创造和谐稳定的发展环境。我们将严格落实村级干部包保制、机关干部包村制、领导干部接访制、信访工作一票否决制，建立横到边、纵到沿的防控体系，创造一个和谐稳定的发展环境。
　　宋官屯办事处全体干部群众将紧紧围绕2012年开发区经济工作重点，坚定信念，奋力拼搏，给党工委、管委会交一份满意的答卷。 （李军治）
　　抬头寺镇：围绕主题主线，谱写发展新篇
　　结合实际，找准定位。结合本镇实际，围绕开发区工作重点，确定2012年总的工作思路：按照党工委、管委会的决策部署，继往开来，开拓创新，组织带动全镇广大党员和干部群众，真抓实干，乘势而上，以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持“夯基础、强工业、重民生、保稳定、谋发展”的思路，凝神聚力，高效落实，使全镇经济社会健康快速发展。
　　完善机制，加强管理。重新修订《农村党员干部星级化管理意见》、《百分考核制度》、《村务公开制度》，以及土管、计生、机关建设等制度，推行《村级组织"四议两公开"制度》、《计划生育奖惩管理办法》等，完善机制，科学管理。
　　围绕重点，狠抓落实。紧紧围绕“四区一极”和“10+3”产业体系建设，迅速开展各项工作：一是服务大局，狠抓优化环境。加强对投资35亿元的上海雪榕食用菌、中傲大道南延、南部生态片区建设及南外环绿化等工程的服务。二是发挥蔬菜优势，做好品质农业。充分发挥沟李和钱屯两大扬水站的作用，在“353”省道以南发展万亩蔬菜基地，鼓励农民采取转包、转让、出租、互换等方式进行土地流转；充分发挥蔬菜之乡和蔬菜品质的品牌作用，力争新增蔬菜种植面积3000亩、标准化大棚30个，蔬菜种植面积达2.6万亩。三是狠抓班子建设，打造过硬队伍。采取“请进来，走出去”的方法，对镇、村干部进行培训，组织镇村干部和群众代表到外地参观学习先进的种植、养殖经验、模式和理念。四是创新管理方式，维护社会稳定。健全完善信访工作机制，大力推行“一线工作法”，努力把各类矛盾化解在基层，解决在内部。五是全力改善民生。重点抓好杨胡店蔬菜批发市场二期扩建、镇村道路整修、破旧桥涵维修、杨胡店小学教学楼建设等工程,进一步改善群众生产生活条件，使百姓的日子过得安心、舒心、顺心。 （陈书明 安维荣）
　　长河办事处：优服务、保稳定、壮财源、固基础，打造“经济强街、文化名街、和谐重街”。
　　优服务。继续完善重点项目、重点企业领导包保责任制，对重点在建项目做到“四个一”，即一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底。搞好服务，确保南部生态区、太阳城、香港城等20个重点工程顺利进行；克难攻坚，全力完成郭家庵改造任务，加强协调，力争杏园、齐庄早日实施改造。
　　保稳定。以“三抓三加强”为重点，扎实做好维稳工作。即抓责任落实，加强领导；抓矛盾纠纷排查，加强预防；抓基层基础，加强宣传教育。
　　壮财源。坚持把招商引资作为经济发展的“生命线”，进一步完善招商政策，配强招商队伍，创新招商模式，拓宽招商渠道，以现代服务业项目为主攻方向，2012年力争引进过亿元项目1个，过五千万元项目2个。抓住杏园、齐庄村庄改造的有利时机，发展壮大长盛置业公司规模。
　　固基础。健全完善社区干部、党员星级化管理制度，完善考评激励机制，充分调动基层干部工作积极性。实行社区财务、政务公开，加强审计监督。全面开展社区建设，发挥先进社区龙头作用，将簸箕刘、岳庄社区打造成全市当标兵、全省有位次的“精品”社区。 （孙钊）
　　袁桥镇：大力优化投资环境，纵深推进社区建设、产业园区建设和城市基础设施建设，实现全镇政治、经济、文化协调发展。
　　抓优化环境，提高服务质量。开展“项目建设服务年”活动，依托“机关干部下一线，优质服务促发展”活动载体，对重点工作、重点项目加大协调力度，强化项目建设包保责任制和优质服务承诺制，保证顺利完成地面附着物的补偿、清理工作。继续深入开展严打整治斗争，严厉整治破坏企业生产经营环境问题，保护企业的合法利益，让袁桥镇成为项目引得来，企业稳得住的投资宝地。
　　抓两区同建，提高幸福指数。全面加快袁桥镇城市化建设进程，妥善完成牟庄、大王的搬迁、拆迁工作，并尽快完成因项目建设已拆迁农民的安置工作，适时启动孙良社区安居工程。千方百计筹措建设资金，确保全年投入产业园基础设施建设的资金不少于5000万元，继续大力实施新能源产业高端化、商贸物流产业基地化、新材料产业集团化工程，力争到2012年末，全镇规模以上企业达到30家。
　　抓民生工程，促进社会和谐。高质量发展教育事业，尽快完成马庄小学重建工作，大力发展成人、职业教育。高水平完善社保体系，加快镇卫生院的改制，进一步扩大养老、医疗、失业等保险覆盖面。高标准落实计生工作，力争社会抚养费征收达到80%以上，长效节育措施落实率达到100%。
　　抓财源建设，提高全镇经济实力。健全完善领导干部包保项目责任制，狠抓项目建设，力争尽快形成一批新的经济增长点。积极配合国、地税职能部门，开展税收大检查，加大营业、建筑税和土地使用税的征缴力度。建立税收台帐，核清底数，严防税收跑、冒、滴、漏现象发生，从源头上杜绝税款流失。
　　抓社会管理，夯实稳定基础。进一步落实机关干部包村、班子成员包案制度，深入开展包村干部走访活动，消除影响稳定的不安因素；严厉打击无证生产或不按规程生产的行为，坚决取缔污染严重的小型化工厂；保持土管工作的高压态势，加强巡查监管力度，坚决杜绝乱搭乱建行为；维护好校园安全，加强中小学校、幼儿园的保卫及饮食安全工作，确保不出任何问题。 （张玮）