本报讯（通讯员梅琪周干田书建张琦琦）
　　东海集团2022年工作总结表彰暨2023年工作动员大会召开后，集团上下立即掀起学习贯彻热潮，并以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心迅速投入工作实践中。
　　开发集团各中心、各经营主体分别组织全体成员对东海集团董事长魏建国的讲话进行了深入学习与探讨，强化经营意识、部署保障措施。
　　大家一致表示，2023年，我们要深入贯彻“实现提质转型，保持基业常青”的任务目标，提升战略引领能力，提升持续创新能力，提升高效执行能力；筑牢优秀人才蓄水池，强人才才能强企业。面对2023年的各项任务，开发集团各部门将牢记使命、奋发图强、知难而进、稳抓稳打，全面贯彻落实开发集团的经营目标，与各板块齐头并进，为集团的健康可持续发展共同努力。
　　2月8日下午，长江物业组织各部门经理在东海大厦12楼会议室召开宣贯会，总经理蔡少武结合物业公司实际，对会议精神进行了研读。强调要切实把思想和行动统一起来，确保全员思想更统一、态度更端正、目标更清晰、行动更自觉、步调更一致、履行更坚定。以强烈的责任心和使命感推进各项工作，持续优化高质量服务，高效推进标准化管理，为业主提供更加便捷和多元化的服务。
　　2月11日，文旅集团组织全体管理人员认真学习了魏建国在2022年工作总结表彰暨2023年工作动员大会上的讲话。学习中，东海天下总经理刘光绪带领文旅集团全体管理人员共同回顾了2022年集团和东海天下项目在前所未有的困难与挑战的严峻形势下，所取得的突出成绩和先进事例，并结合实际对疫情过后东海天下在旅游市场回暖，人员紧、任务重的现实情况下，如何创新旅游新产品，全方位提升产品服务品质，拓宽营销渠道，增加营业收入做了系统的剖析，进一步明确了2023年的工作任务和工作重心，提出了完成任务的措施和要求。
　　2月11日上午，建设集团四公司组织全体工作人员学习会议精神，并认真回顾四公司去年在非常之年取得的非常佳绩，对报告重点部分进行讨论分析。通过学习，全体管理人员进一步明确了任务和目标，振作了精神，一致表示在工程建设和经营管理上要提质转型，全面实施精品工程战略，坚决完成集团赋予的任务。