魏建国为优秀员工颁奖

魏建国在大会上讲话

优秀员工上台领奖

各位同事：
　　刚才，我们通报表彰了2022年度工作业绩突出的单位和个人。下面，我简要回顾一下去年工作完成情况，着重分析一下我们面临的形势任务以及需要把握的重点问题。
一、去年的回顾
　　2022年，我们经历了前所未有的困难和挑战：严峻复杂的宏观经济环境，断崖直下的市场销售现状，此起彼伏的本土疫情冲击，疫情防控政策调整后的感染患者增加，大事难事急事，一茬连着一茬，一浪高过一浪。面对风高浪急的重大考验，我们在非常之时采取非常之策，在非常之年取得了非常佳绩。
　　一是统筹疫情防控和生产经营，实现了平稳健康发展，企业综合实力、品牌形象显著提升。集团连续多年入选全省民企百强，全省本土地产十强地位更加巩固。与住建部《建筑》杂志社开展联合宣传，推广了品牌理念，提升了品牌影响。德州本土疫情后，东海集团闻令而动，听党指挥，能打胜仗，作风优良，充分发挥民营龙头企业的责任担当以及全产业链的综合优势，在建设方舱医院和隔离点、服务业主配合社区防疫、为隔离人员提供保障等方面取得了重大战果，为德州社会面实现动态清零做出了重要贡献！市委市政府和区县主要领导均莅临现场指导工作，并对东海集团“打硬仗、打胜仗”的铁军风范给予高度认可！
　　二是加强对外开拓与合作步伐，多个项目落地开花结果，朋友圈越来越大，影响力不断提高。东海贵和府在烟台福山惊艳亮相，成为胶东半岛中式美宅新标杆。升级之后的德州壹号院再度刷新德州品质住宅，持续热销同时，成功将品牌输出聊城，成为两地龙头房企合作新典范。集团多个项目集中亮相德州首届线上线下房交会，彰显了龙头房企的实力和魅力。与央企国企、地方政府、金融机构签订多项战略合作协议，在城市更新和基础设施建设等不同领域，充分发挥各自优势，探索新时期合作共赢新模式。
　　三是强化质量意识和工匠精神，坚持行为与实体并重，交付项目和获奖工程数量再攀高峰。集团被授予“2022年度中房协科学技术领域高品质住宅综合奖”。这个奖项是国内房地产行业新技术、新材料应用水平的一次集中检阅，也是国内绿色建筑行业顶级实力的一次比拼，充分彰显了东海集团多年以来形成的硬核产品力。近几年，集团新建项目全部通过国家最高AAA级住宅性能认定评审。东海国际、壹号院西区两个项目被纳入中国人居环境绿色住区共建项目，以最先进的设计理念、最前沿的产品配置、最优化的工艺工法，成为集团开拓高端住宅市场的顶级产品。建设板块修订出台“进度节点”“标准工艺”“质量锤”等措施办法，立体交叉达成率、关键节点完成率、实测实量合格率显著提高。抓住“泰山杯”改革机遇，在多个方向拿杯获奖，安全文明工地、BIM应用、专利工法等工作超额完成任务，创造了新的里程碑。
　　四是优化组织架构和管理体系，持续为一线赋能增效，内部沟通更加顺畅，运营效率持续精进。集团层面出台联合巡检制度，打通壁垒，赋能一线。初步实现了审计全覆盖，效能作用持续增强。开发板块升级后的架构更加清晰简洁，有利于资源整合、战略落地。建设板块专业力量显著增强，工程、商务、财务条线管理全面提升。物业板块探索了薪酬体系建设，强化了管理者的指标意识。其他单位也持续推动组织精健、管理精细、经营精益，实现了特色发展。
　　五是推进创新驱动和绿色转型，开辟了新赛道新征程，为下一步高质量发展积蓄了潜力后劲。东海天下旗舰酒店成功承办国家级赛事和行业技能大赛。水世界填补市场空白，成为网红打卡地。三东筑工积极申报国家装配式建筑产业基地。长江物业承接了学校、公园、场馆等优质公建项目，市场拓展迈出新步伐。东沂设备租赁积极探索全员持股新模式，进一步激发了企业内生动力。联合民盟德州市委、德州职业技术学院，共建红绿彩艺术博物馆和设计创造加工基地，成为德州文化产业新名片，打响了“文化东海”的知名度。
　　六是注重人才培养和队伍建设，下好选育用留四步棋，优秀团队和干部不断涌现、活力迸发。畅通中高端人才市场化引进渠道，成建制引进优秀高级人才，迅速补齐人才短板。各板块单位建立人才账本，加强人才盘点，畅通晋升渠道，健全完善优秀后备人才储备库。采取走出去请进来、线上线下相结合等方式进行业务培训，实行动态培养机制，全方位提升干部业务素质和履职能力。一大批优秀青年人才进入集团选拔视野，一部分拥有基层工作经历和一线工作经验的干部得到提拔重用，树立了鲜明的工作导向。物业板块对优秀骨干进行了第二批长效激励，进一步发挥了示范效果和引领作用，提振了整个团队精气神！
　　七是加强党团建设和工会工作，持续抓好企业文化宣传，企业凝聚力和员工归属感同步增强。认真学习贯彻党的二十大精神，组织党员收听收看开幕会盛况。目前，东海集团党委下设开发、建设两个党委，实现了区域化管理，把支部建在项目上，党组织进一步发展壮大。集团党建工作再创佳绩，被市委党校、市工商联树为“红色企业党建共建双提基地”。长江物业党支部被省物业服务行业党委确定为“重点联系企业”，获批全市“十佳物业服务企业党组织”。巴黎城项目被省委组织部、省住建厅评为“齐鲁红色物业示范项目”。全力办好《东海报》、公众号等自媒体，大力宣传员工优秀事迹，倡导树立企业正能量，赢得了社会各界广泛赞誉。通过为天衢新区教育事业捐款以及为齐河县捐建学校等善举，彰显了民营企业的责任担当。
　　能够在波翻浪涌、风云激变、艰难异常的2022年取得以上成绩，更加来之不易，更显弥足珍贵，更要倍加珍惜。在这里，我代表集团董事会，对全体干部职工的团结奋斗、坚韧拼搏和辛勤付出，表示衷心的感谢！
二、目前的形势
　　东海集团是民营企业，没有背景靠山，一切只能靠自己。未来相当长的一段时间，我们还将遇到更多可预见或不可预见的困难和挑战。东海集团已经站在了新的历史转折点，我们有信心、有决心，走出雪山草地，开创发展新局。我们的信心和决心，主要来自以下几个方面：第一，稳增长拼经济成为党和政府首要的中心工作，成为凝聚全社会的统一意志和最大共识。今年是二十大的开局之年，也是疫情防控政策调整后的第一年，举国上下，无不摩拳擦掌，准备大干一场。只要全国人民上下同欲，万众一心，“团结一致向前看”，宏观经济一定会韧性反弹、全面复苏，中国这艘巨轮就一定能乘风破浪、昂首向前！第二，促进国内消费成为经济社会发展的重要手段，房地产和建筑业发展环境将得到显著改善。疫情防控政策调整，经济重启，促进国内消费成为新的增长点，房地产和建筑业都是重要的支柱产业。刘鹤副总理等权威人士纷纷发言，表态支持房地产平稳健康发展。我们有理由相信，房地产和建筑业一定会走出泥泞，浴火重生，掀开崭新的篇章！
　　第三，支持民营经济成为重塑社会信心的重中之重，民营企业的政策环境和舆论环境将更加友好。信心比黄金更重要。重塑社会信心的关键是要让民营企业有信心，让民营企业家有信心。去年年底的中央经济会议指出：要切实落实“两个毫不动摇”。随着两会之后换届结束，我们相信中央的“喊话”能够落到实处，民营经济发展有望迎来新的春天！第四，实现韧性发展成为应对不确定性的确定命题，东海集团早已刻在基因、融进血液、化为行动。作为成长在鲁西北土地上的民营企业，集团成立之初，就以东海命名，把水作为精神图腾。在自然界里，水是最有韧性的。“水利万物而不争”。看似柔弱的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板。可见力出一孔，威力之大。只要我们每名员工，把自己融入东海，躬心入局，躬身入局，就一定能够迎难而上，顺势而为，迸发出蓬勃伟力，开创新的发展局面！第五，坚持坚守坚毅成为抗击新冠感染的精神底色，我们每个人都上了人生中最为重要的一课。去年，我们平凡人经历了不平凡的事，每个人都亲身参与、见证了整个中华民族在危机关头、重压之下所蕴藏和爆发的巨大能量！艰难困苦，玉汝于成！多难兴邦，众志成城！我们不要浪费这场危机！我们要养好身体，调整情绪，努力前行，无惧风雨，把个人的追求融入到事业和工作之中，用拼搏奋斗去书写精彩无悔的人生！
　　虽然曙光在前，形势看好，但我们要注意陷阱，关注风险。毕竟，信心修复是一个长期的过程，政策落地也有一定的滞后效应，市场什么时候真正回暖，现在谁也说不清楚，“倒春寒”有时会比冬天还冷！我们还是要做足防寒过冬的充分准备，思想上不能有丝毫的放松，不能麻痹大意！要更加贴近一线、贴近市场、贴近业主，进一步优化管理，简化程序，提高效率，全面开展增产节约，努力降低成本，提高质量，提升服务。除此之外别无出路。
三、我们的任务
　　我们未来几年的主要任务是提质转型，争取用最短的时间，成为有一定规模影响、具备鲜明特色、走高品质差异化道路、成功跨越行业周期的优秀企业。
　　第一，强力推进改革开放，以市场意识倒逼核心竞争力。
　　对国家来说，改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。对企业来说，对内改革，对外开放，也是如此，这是我们做好今后一切工作的总纲，纲举才能目张。改革，不是革命，要有计划地循序渐进，不能简单地推倒重来。开放，目的是合作发展，首先思想上要解放，不能什么活都自己干。不管改革还是开放，增强市场意识、遵循市场规律是基本要求，提高核心竞争力是根本目的，这是检验工作成效的唯一标尺。
　　作为民营企业，我们最大的优势就是机制灵活、行动迅速。今后一段时间，各个经营主体在工作中，都要自觉用好改革和开放这两大法宝。凡是不符合市场规律，不利于竞争力提高的错误行为，要坚决改，立即改，彻底改，改到位。凡是能够用市场化方式解决的，有利于降本提质增效的措施办法，要坚持拿来主义，快速为我所用。
　　要用更多精力推进各个领域的开放合作，胆子要更大一点，思路要更开阔一些，通过开展灵活务实、高端优质的合作，为集团谋求更大的发展空间，争取更好的发展机会，积蓄更多的发展优势。在这方面，敢想才能敢干，“想”是保证，“敢”是前提。想，要壮志凌云；做，要脚踏实地。
　　第二，实施精品工程战略，以各方满意检验品牌影响力。业主满意是我们所有工作的第一原则，也是我们评价精品工程的第一标准。只有真正的好产品，才能让业主“种草”，才能带来好的口碑，才能在市场竞争中扛打、好卖。要想抓住业主的心，就要从业主角度考虑问题，围绕业主关心的敏感点进行针对性的提升。精品工程首先是合格工程，必须通过有关方面全过程、全方位的检查、验收，零缺陷、零通病、零投诉是我们努力的目标。关键环节要做到“三好”：首先，规划设计要好，这是精品工程的源头。其次，材料要好，这是精品工程的保障。最后，质量管控要好，只要把我们的质量检查大纲落实好了，干出来的就一定是精品工程。
　　东海集团是从德州土生土长的企业，我们要始终记得自己的根在什么地方。我们的大部分项目在德州，更要注重品质，打造精品，把自己的根据地建好筑牢。让更多的人发自内心地说出“德州的工程质量还是东海的好”，这应该成为全体东海人为之努力奋斗的目标！
　　第三，持续克服组织惰性，以实现熵减激活组织源动力。温柔乡是英雄冢。组织和人一样，都要克服生而有之的惰性。组织惰性好比“温水煮青蛙”，看不到的危机，才真正可怕。
　　激活组织的一个重要方向就是简化流程。简单才能高效。华为公司在文件管理方面有个“日落法”，每增加一个规定，就必须注销两个规定。我们也要按照这种理念，在制度建设过程中，一边做加法，同时做减法。
　　激活组织是一个长期任务，前途是光明的，探索的过程是非常痛苦的。因为组织是由个体组成的，打破舒适区，迎接新挑战，这是在挑战人的本能，触及人的灵魂。不换思想就换人。在充满变化和残酷竞争的时代，“换血”和“输血”是让组织年轻、充满活力的必然选择！
　　第四，构建先进企业文化，以思想自觉提升团队凝聚力。一流的企业，必有一流的文化。东海集团是一家有梦想、有目标、有文化、有情怀的企业。我们自己总结形成的9部分、54条企业文化，充满了积极向上向善的正能量。作为东海员工，我们必须认同践行集团的企业文化，与公司同心同向同行，至少要做到以下三个方面：
　　一是负责任，要结果。各级管理者特别是公司高管，必须把责任放在心上、扛在肩上，该挣多少，就挣多少，坚决完成各自利润目标！坚决做到谁亏损、谁担责，谁亏损、谁离岗，谁亏损、谁赔偿！切实让每个人有心用心，有责担责，有为有畏，与集团风雨同舟，荣辱与共！
　　二是善沟通，重协作。沟通是合作的前提，谁不沟通谁危机。沟通的质量，决定工作和生活的质量。沟通的方法、技巧千种万种，核心就一个字：“诚”。唯天下之至诚，能胜天下之至伪。只要你是发自真心的沟通，就一定能够抵达对方的心灵。把话说开了，心结打开了，一切愁闷自然烟消云散。
　　三是心态好，正能量。心态决定状态，状态决定成败。在东海，我们倡导：积极阳光，正直坦荡，热情热爱热心肠；痛打：消极阴暗，牢骚抱怨，负心负恩负能量。以奋斗者为荣，脚踏实地干事业是东海企业文化的底色。忙碌才是人生应有的状态，很多问题都是“闲”出来的。一个有本事、有事干的人，忙都忙不过来，哪里来的负能量，哪里有时间散播负能量？机遇会偏爱踏踏实实工作的人，充实的人生才会快乐，才有意义！
　　第五，夯实人力资源基础，以良将如潮提高队伍战斗力。东海集团要在新时代实现提质转型，成为稳健发展的优秀企业，没有大量才德兼备的优秀干部，是不能完成目标任务的。各个板块单位必须把人力资源工作当成“一把手工程”，把各项工作落到实处，真正把“第一资源”转化为“第一动力”。
　　一是加强组织领导。控股集团、各板块单位都要成立人才工作领导小组，建立人才工作月度例会制度，全面梳理与人才工作相关的现有制度，调查研究，总结分析，破旧立新，健全人才的选拔、培养、使用、激励等全过程制度体系。
　　二是加强沟通交流。建立完善员工心声的反馈渠道。探索实施谈心谈话制度。加强团建交流，内部会议可以到公司外部去开。今年适当时候，可以组织形式多样的外部会议，让大家摆脱具体事务，静下心来，深入交流，集中智慧，创新思路，推动各项工作实现重大突破。
　　三是加强干部管理。探索建立政委体系，支持生产经营和业务建设。持续推进任职标准化、素养专业化、梯队年轻化。今后高管和关键岗位人才以内部培养、选拔为主，招聘为辅。针对非常时期以及特别优秀人才，可以按照制度，随时评定，破格晋升，鼓励员工特别是年轻人贴近前线、冲上火线、干在一线。东海集团将涌现出一个个年轻有为、充满活力、勇于奋斗的优秀团队，成为我们事业发展的中坚力量！
　　种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。实现提质转型，保持基业常青，是一项长期的、艰巨的任务，我们要聚精会神，担当作为，创新实干，狠抓落实，奋力推动集团高质量发展实现新突破！

东海集团董事长 魏建国
2023年2月7日