本报讯（通讯员纪海玲）
　　建设集团一公司根据分公司目前管理人员及关键岗位人员的实际情况，为增加现有关键岗位人员的基本业务知识和“两个能力”，助推其快速成长、提升，他们建立和完善了分公司梯队化人才培养机制和人才发展储备库，并制定了后备人才导师带徒制度。根据人才发展培养岗位和时间分层级确定学徒和导师，并且为各层级人才发展定课程、定时间、定目标。
　　一公司10月20日举行了“一公司后备干部”导师带徒签约会暨第一期项目经理培训会，由总经理乔永强亲自授课，授课主题为“做一个让领导放心的项目经理”，参加人员为在职项目经理、储备项目经理及分公司部门经理等。后续每月将陆续开展由副总经理及各部门经理授课的有关业务和管理方面的课程，扎扎实实做好人才培养，努力帮助他们理清管理思路，提高管理水平，更加规范、全面、系统地提升业务水平和职业素养，为人才打通发展和晋升渠道。