本报讯（通讯员纪海玲）
　　为确保各项目进度、安全、质量的管理受控，提高项目管理水平，找出目前管理当中的难点，疏通管理程序，8月18日至8月21日，一公司先后在102、103、104、105项目举行了头脑风暴式项目推进讨论会。
　　讨论会由分公司生产副总牵头，工程管理部组织，工程安全部等有关部门全员参加，利用晚上时间组织，从项目经理到普通管理人员全员参加和发言。分公司总经理王玉文出席。
　　讨论会上，大家从制度宣贯、工作态度、执行落实、反思总结、提升进步等几个方面进行了讨论和交流。发言观点明确、内容真实，提问题，说建议，出办法，有理有据。总结了自己工作中的亮点和不足，并提出意见或建议，发言认真，问题尖锐，沟通良好。
　　生产副总穆守镇在讨论时说，通过讨论会的召开，大家都要写出自我剖析报告，深刻地进行自我总结和反思，能找出自己的亮点和不足就是一种进步。针对大家找出的问题，要积极认真地思考和解决，特别是领导要带头。如何提升自己，如何打造和融入一支团结一心的队伍，是我们每个人工作的中心思想，必须认清形势和自身的差距，并且及时改进和提升，要做工作的排头兵，不能做团队的逃兵。
　　分公司总经理王玉文在会上指出，讨论会也是整顿会，更是促进会，我们每个项目都是靠大家的辛苦付出才有一天一天的进度，一层一层的完成，我看在眼里记在心上。但是，我们的工作还有很多不足的地方，在工程安全、质量、进度、成本管理等方面还有很多不尽如人意的地方，分公司怎么才能提升管理水平，项目部怎样做到各负其责，人尽其才物尽其用，成功的地方在哪，失误的地方在哪，我们都要认真地分析总结和反思，既要低头拉车、更要抬头看路，要用脑子思考。人人都要有危机意识，人人都要有责任意识，推脱和应付就是你要被淘汰的开始。要做有担当的人，不管是领导还是员工，要做有进步的人，要做有利于公司发展的人。
　　通过这次讨论会进，一步提升了一公司的凝聚力和员工的紧迫感、责任感和归属感，取得了比较满意的效果。