通讯员张轶男王慧纪海玲雷甜甜郑伽琦王进马妍张琦琦杨玉臻董菲梁萧月侯天雨魏栋吕琰关鹏宇
控股集团和总部机关:
服务经营主体 助力目标达成
　　根据疫情防控要求，东海集团2021年春季开年工作动员大会通过线上形式召开，2月23日，控股集团和总部机关迅速组织学习贯彻会议精神。
　　学习会上，集团党委书记苏振水、集团战略研究中心主任陈太雷结合实际对董事长讲话进行了领学，围绕董事长提出的2021年工作思路和工作部署提出具体工作要求。
　　会议强调，作为职能服务部门，要学在前头、干在前头，既要在思想上深入学，更要在实践中带头干，特别是对董事长讲话中提出的六个薄弱环节和存在的问题，必须举一反三，对号入座，认真分析，拿出办法，逐步解决。要充分发挥好总部职能，服务好各个经营主体，密切关注各板块、业务领域内的一些重点事项，把风险防控工作做在前头，通过督导帮扶，助力目标达成。
　　苏振水要求，学习落实董事长讲话精神，在今后工作中要提高个人工作能力，了解集团各板块工作业务，时刻跟上东海集团发展大势，提高工作标准，提高独当一面的本领，创新工作亮点，用业绩赢得领导及同事认可。要提升服务保障能力，机关所有部门都是为一线、为经营提供服务的，及时做好沟通协调，要做到一线需要什么，我们要做什么。要提升执行能力，学好用好企业文化54条，严格落实企业制度，努力做到自警自省自律。踏下身子干事业，做到躬心入局，时刻保持激情工作状态，为集团一线全力提供强有力的服务保障。
　　通过此次学习，与会人员进一步提高了认识，激发了干劲，纷纷表示在2021年的实际工作中，积极践行董事长讲话精神，持续创新，高效执行，共同开创东海集团更加美好的明天！
建设集团:
撸起袖子加油干
一公司
齐心协力拧成一股绳
　　2月23日下午，建设集团一公司召开2021年开年工作动员大会。
　　会上，王玉文总经理、穆守镇副总经理带领大家一起学习董事长在开年工作动员大会上的讲话精神，及2月22日董事长在建设集团开年动员大会上关于强化工程质量的要求和理念，传达乔永强副总经理建设板块2020年工作总结和2021年的工作部署。
　　通过学习，一公司全体员工信心满满，纷纷表示新的一年齐心协力，拧成一股绳，在工作中克服一切困难，实现2021年各项工作目标。
二公司
开局就是决战
　　2月23日下午，二公司组织召开2021年开年工作动员大会。
　　首先，二公司副总经理张文海带领全体员工共同学习了董事长开年工作动员大会上的讲话精神和乔永强在建设集团开工动员大会上的工作部署；其次生产副总李凯对各体系工作进行安排布置，张文海对2021年工作进行了重点部署。最后二公司和各项目部签订了2021年目标责任书，压实各项目部责任；本年度标杆项目部项目经理王东星做出表态发言。
　　通过本次动员大会，二公司
　　全体员工将收心聚神，立即进入工作状态。严格执行制度，狠抓质量管理，提升精细化管理水平，从管理中要效益。迸发“起跑就是冲刺，开局就是决战”的拼搏之力，为新的一年开好局、起好步、打好基础。
三公司
改进不足再出发
　　2月24日，建设集团三公司组织召开了2021年开年工作动员大会。
　　三公司总经理王会坤带领全体员工学习董事长讲话精神，他表示董事长发言稿主题鲜明，对2020年集团全面工作进行了总结，肯定了2020年我们的成绩与进步，同时也提出了不足及不可忽视的一些问题，并对2021年主要工作进行了部署，重点强调了“持续提高5种能力，努力实现5个转变，突出抓好5项重点”。
四公司
将指标明确分解、量化
　　2月24日下午，建设集团四公司组织召开2021年开年工作动员大会。
　　会议上，生产副总李吉军向四公司全员传达了董事长开年工作动员大会讲话内容，四公司副总经理王亮带领大家学习了建设集团副总经理乔永强在建设集团开年工作动员大会上的工作部署。其次，泰安泮河首府作为四公司标杆项目部，项目经理段好江进行发言，并做出工作表态。最后，四公司与各项目部签订了2021年目标责任书，将指标明确分解、量化，确保完成全年各项工作任务。
国际公司
积极谋求“利益共同体”
　　2月20日上午，国际公司在山东大厦组织在济员工对董事长2021年春季（线上）开年工作动员大会讲话进行了学习并深入领悟了讲话精神。
　　作为面向海外的国际公司，不单要强化自身专业水平，还要加强多方面的综合能力。跨国作业的难度远高于国内，文化差异与利益博弈更是不可避免，复杂与多变的发展背景，也给国际公司提出了更高的要求。
　　2021年国际公司将汲取董事长阐述的“互惠互利”思想，在跨国业务上与合作方积极谋求“利益共同体”，建立更加坚定稳固的合作关系。
三东筑工
有效落实、加快发展
　　2月21日，三东筑工组织召开学习董事长讲话暨2021年全员誓师动员大会。
　　会上，总经理房泽志提出，董事长的讲话给我们的工作指明了方向，更鼓舞了我们大家的精神，要求各部门结合东海集团企业文化，深刻学习，从躬身入局到躬心入局转变，不断领悟董事长重要讲话精神，面对困难要敢闯敢试敢担当，关键时刻顶得上去、干得成事！最后各个部门负责人分别和公司签订了2021年责任状。
开发集团：
昂首阔步稳中求进
　　2月19日集团线上发布《董事长在东海集团2021春季（线上）开年工作动员大会上的讲话》，开发集团全面贯彻落实董事长讲话精神，2月20日8时，开发集团组织各中心、各经营主体经理级及以上人员召开“2021年开年工作动员大会”，强化经营意识、部署保障措施，后续各中心、各经营主体分别组织全体成员对董事长的讲话进行了深入学习与探讨。
　　2020年是不平凡的一年，这一年，东海集团各版块团结一致、齐心协力，实现了集团平稳健康发展。大家一致认为，2021年，更应该是“稳中求进”的一年，大家要深入贯彻董事长讲话中“持续提高五种能力、努力实现五个转变、突出抓好五项重点”的要求，提升战略引领能力，提升持续创新能力，提升高效执行能力，积极做到从躬身入局到躬心入局的转变；筑牢优秀人才蓄水池，强人才才能强企业。
　　大家在学习讨论中一致表示，面对2021年的各项任务，开发集团各部门将牢记使命、奋发图强、知难而进、稳抓稳打，全面贯彻落实开发集团的经营目标，与各板块齐头并进，为集团的健康可持续发展共同努力。
长江物业：
深领悟 严要求 全贯彻
　　2月19日，集团下发“董事长在东海集团2021春季（线上）开年工作动员大会上的讲话”稿件，董事长在讲话中向全体东海人发出振奋人心的号召及动员，长江物业认真组织、积极落实，势必将董事长的讲话精神灌输到每位员工心中。
　　2月20日下午，在总经理蔡少武的带领下，长江物业总部各部门经理及区域总经理共同学习了董事长的讲话，并深刻传达贯彻讲话精神。
　　物业集团总经理蔡少武要求，实现集团既定目标，要达到董事长的要求，最终落实要在项目，要让项目去“打胜仗”，靠的不是单打独斗，不是个人主义，靠的是大家各负其责、目标一致。部门、区域、项目之间要准确衔接、良好沟通，在工作中不存在职位大小，不计较个人得失，不回避问题与责任，要有上下一盘棋的大局意识，有事情做好的决心和意志，像董事长讲话中提出的“要我做的，都是困难，我要做的，就是挑战”。
文旅集团:
鼓足干劲继续提升
　　2月20日，文旅集团组织全体员工学习传达董事长在2021春季（线上）开年工作动员大会上的讲话。会议由文旅集团总经理赵英旭主持，文旅集团全体员工参加。
　　东海天下项目总经理刘光绪带领大家学习了董事长的讲话，并结合讲话精神对东海天下项目2020年工作做出总结。他提到，董事长在讲话中3次提到东海天下项目，体现了集团对该项目的高度重视，作为省重点项目，东海天下在肯定成绩的同时，也要找出差距与不足。理清思路，不断创新，确保顺利完成2021年全年计划。
　　过程中，大家对董事长讲话精神踊跃发言，结合工作实际展开深刻思考和深入交流，并表示要鼓足干劲，排除万难，反思不足，继续提升。
　　最后，文旅集团总经理赵英旭做总结发言，他认为董事长讲话是对东海集团工作总思路、总目标、总安排及总行动原则的最好诠释。