本报讯（通讯员陈太雷）
　　11月12日上午，东海集团召开月度经营目标达成汇报会，董事长魏建国等集团领导以及各板块有关高管参加，会议由总裁魏建民主持。会议听取了有关板块经营目标完成情况汇报，与会人员进行了分析研讨。
　　魏建国指出，战略管理决定企业发展方向，具有长期性、全局性、动态性的特点，尤其在当今不确定性加剧的时代，把握好节奏感就显得更为重要。近几年，集团层面提前分析研判，在做大做强开发、建设板块的同时，布局文旅产业，做精物业服务，在全省范围内加大合作开发的力度，取得了明显成效。今后，要坚定方向，踩准节拍，在融资、拓展、收并购等方面继续深耕用力，走好走稳差异化发展的道路。
　　魏建国要求，要加强对标学习，特别是与省内知名房企之间的沟通交流。要建立形成常态化机制，全方位了解它们在行业分析、产业布局、区域拓展、产品研发、营销管理、融资拓展等方面的经验做法，取其精华，对照差距，改善提升。
　　魏建国强调，标准化程度越高，工作越规范。集团所有板块、所有部门、所有人员，要进一步提高标准化意识，全面加强各领域、各条线标准化建设，时时处处严格按照标准干，促进管理水平尽快提升，为集团快速发展添薪助力、保驾护航！