本报讯（通讯员袁立松纪海玲）
　　建设集团一公司在104项目部举行“大干一百天劳动竞赛”活动启动仪式。
　　为保证竞赛活动的顺利开展和有效实施，一公司成立了活动领导小组，组长由分公司分管副总担任，分公司各部室主要人员驻国风上院现场办公，国风上院项目部全员参与。
　　一公司总经理王玉文在“大干一百天劳动竞赛”活动启动仪式上，要求所属全体人员要做到：
　　（一）赶工期、创产值，确保工期履约。一是要加强项目班子组织建设。积极任用贤才，选准配强班子成员，强化队伍管理。要明确责任，分解落实到人，增强全员对工期的紧迫感。二是要选择过硬的劳务队伍。加强指导与执行力度，从基层抓好活动落实。三是要科学安排施工。细化并倒排施工计划。对条件具备、进展顺利的项目，要力争超计划完成任务；对困难较多、阻力较大的项目，要进一步加大协调力度，扎实推进实现目标工期。
　　（二）抓安全、保质量，杜绝工程事故。各单位在生产任务繁重的情况下，更要将安全、质量作为第一要务，做到进度、质量与安全兼顾。一是要加强机构设置和人员配置，从组织上为安全生产提供坚实保障。二是加强硬件投入，完善安保设施，实现本质安全。三是通过各种形式加强安全教育。提高员工技能，提升员工素质，做到“三不伤害”。共同营造安全生产氛围，提高生产效率和质量，进一步推进安全文化建设。
　　（三）抓经营、强管理，提高经济效益。一是加强成本管控工作。各部门主要领导亲自挂帅。加大成本管理力度，加强结算谈判技巧，最大限度提高工程结算速度与质量。二是突出经营成本的精细化管理。重点加强工程质量、安全生产、施工管理。抓好成本控制关键点，实施全过程管控，降低经营成本，提高经济效益。
　　为使本次活动深入人心，各单位要注重舆论宣传，营造浓厚的活动氛围。项目部会议室以及施工现场悬挂宣传条幅。并在施工班组中组织创先创优及劳动活动。同时，要善于总结分析活动效果，及时进行阶段性评比及表彰，扎扎实实地组织开展好本次活动。
　　各单位各部门要立即行动起来。结合各自实际制定详细的活动方案，并严密组织实施，确保取得实效。同时，要把此次活动贯穿于生产经营的过程始终。抢抓时机，乘势而上，以崭新的精神风貌投入到各项工作中，为圆满完成集团年度目标任务，推动企业快步发展做出新的更大贡献!