通讯员李娟张泽旺
　　2019年2月26日，东海集团董事长魏建国在“2018年工作总结表彰暨2019年工作动员大会”上明确指出，抓质量保安全提升工程品质，把2019年定为东海集团的品质提升年。
　　为认真贯彻落实董事长讲话精神，围绕品质提升工作，建设集团不断完善安全管理制度，夯实品质基础，全面抓、抓重点，积累成功经验，经过一年的时间，建设集团在品质管理方面取得良好成绩，使得精细化、标准化的现代型项目管理成为工作常态。
完善安全体系建设推进标准化、规范化
　　东海建设集团制定完善了《建设集团安委会领导小组》《一岗双责制度》《项目安全监督工作指引》《分包安全管理实施细则》等，形成了领导重视、全员参与、齐抓共管、分工协作，为达工作目标努力工作的氛围。
　　同时，建设集团还与ISO贯标工作相结合，对公司ISO45001《职业健康安全管理体系》、ISO14001《环境管理体系》的符合性、适应性和有效性进行运行评审，找出存在问题，对照标准要求，进行全面的整改和完善，促使标准化、规范化成为公司安全运行的规则。
采取正确有效的措施是抓好安全工作的关键
　　制定有效的安全管理措施，及时落实到位，以提升全员的安全意识。
　　建设集团针对自身的特点，组织开展了2019年东海建设集团安全生产演讲比赛、安全生产大讲堂活动、安全生产咨询日、安全知识宣讲、应急演练、安全知识有奖竞赛、安全生产管理人员重点人才选拔等活动，通过培训、教育引导员工提高对品质提升工作的必要性和重要性的认识，树立提高全员的安全意识，逐步建立和形成企业的安全文化。
　　制定企业标准加强安全生产过程管控
　　结合施工现场实际状况，为加强施工现场消防安全管理，预防各施工现场突发性火灾事件，有效减少人员伤亡、财产损失，降低社会声誉影响，东海建设集团特制定印发了《施工现场消防设施布设要点参考》。
　　为鼓励各级管理人员在施工现场的安全管理行为，在履职尽责的前提下，创新安全管理理念，提高安全生产、文明施工水平，结合工程项目管理实际，建设集团经研究决定制定了《安全管理奖惩实施细则》，印发了《分包安全管理实施细则》，依法规范建设集团各分包安全管理，建立分包安全管理长效机制，有效防范安全事故。
　　此外，建设集团还制定了《项目安全监督管理工作指引》，指导项目安全生产管理人员及时发现并排除现场安全隐患，强化安全生产管控，保障施工项目安全生产平稳运行。
用新技术手段提升安全工作水平
　　东海建设集团是最先引进云建造安全巡检系统（APP）的企业之一。云建造是项目管理平台与项目现场管理系统的移动端，通过使用该App，根据不同角色权限，可在移动设备中处理各自岗位的工作。对施工现场存在的安全、质量隐患问题及劳务人员生产情况进行录入与分析，能够随时查看施工进度，能够有效地远程管控施工项目。
　　确保安全运行是管理工作的首要任务，为此，建设集团建立健全安全管理制度，完善安全技术措施，提升安全工作水平。
　　通过完善安全管理体系建设及形式多样的安全宣传培训和各种安全措施的严格实施，公司安全生产和劳动纪律进一步加强，员工的安全意识显著提高，也促进了施工品质的提升。2019年11月，东海玉河院子、邹城东海院子等项目顺利通过省级安全文明标准化工地的验收。
　　品质提升工作给东海建设集团带来了安全管理的新思维和新方法，使公司全员对安全工作的意义有了更加清晰明确的认识，为公司今后的发展奠定了基础。在今后的工作中，建设集团将进一步巩固品质提升工作成果，努力实现“做品质百璧无瑕，保安全万无一失”的要求。